萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院 (2)

1、萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）論文題目：淺析企業(yè)成本控制姓名：朱遠(yuǎn)飛學(xué)號：班級：08會計(jì)6班指導(dǎo)教師：李萍淺析企業(yè)成本控制作者：朱遠(yuǎn)飛()班級:(08會計(jì)6班)【摘要】 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),成本控制起著及極其重要的作用。在當(dāng)今的市場競爭中商品銷售直接決定著企業(yè)的生存,企業(yè)的成本直接影響了產(chǎn)品的銷售價(jià)格,只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,使企業(yè)更好的在市場競爭中立足?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】 成本控制； 管理行為； 企業(yè)利潤； 市場競爭； 戰(zhàn)略意義； 存在問題； 解決措施 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。企業(yè)在日常管理活動中注重成本的控制，有著非常重要的戰(zhàn)略意義。1.是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會影響政府財(cái)

3、政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。 2.是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。 外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 3.是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能

4、力，很快就跨下去了。 全面成本控制的意義 （一）成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。 （二）成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 （三）成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度上的保證。 （四）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。企業(yè)在日常管理中采取成本控制有著戰(zhàn)略而深遠(yuǎn)的意義，但也不可避免的存在很多問題，企業(yè)要想健康而穩(wěn)定的發(fā)展，必須要注重并解決在成本管理中出現(xiàn)在的問題。一、 企業(yè)管理中成本控制存在的問題 1.成本管理觀念落后。對于成本管理的范圍、目標(biāo)和方式方法等方面的理解不準(zhǔn)確。多數(shù)企業(yè)成本管理的范

5、圍仍局限與企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本,忽視了企業(yè)內(nèi)部其他成本的管理。成本管理的目標(biāo)局限于降低成本,且主要通過節(jié)約的方式,不關(guān)注企業(yè)的成本效益。不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,傳統(tǒng)成本管理主要是通過規(guī)模效益和增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力的途徑降低產(chǎn)品成本。 2.企業(yè)成本管理方法落后。首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng),事前缺少科學(xué)的、可行的成本預(yù)算和成本計(jì)劃,事中沒有有效控制,事后的總結(jié)分析不科學(xué),沒有將成本管理切實(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。其次成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,沒有一套完善的成本管理制度。企業(yè)成本原始記錄不完整,資產(chǎn)的定期和不定期盤

6、點(diǎn)制度執(zhí)行力度不強(qiáng),預(yù)算管理和計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度不完善,甚至個(gè)別企業(yè)只求形式,不講實(shí)效,制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。極個(gè)別企業(yè)成為“無收支計(jì)劃、無正常審批手續(xù)、無領(lǐng)報(bào)制度”的三無企業(yè)。再次企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和市場環(huán)境來制定適合本企業(yè)的成本考核制度,責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人,考核執(zhí)行力度不大,不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 3.企業(yè)成本管理的管理主體確定不全面。長期以來,企業(yè)都將成本管理作為財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作,沒有將企業(yè)成本管理落實(shí)到各個(gè)發(fā)生成本和影響成本的各個(gè)部門和各個(gè)員工,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作這不知道成本發(fā)生的過程,更不了解影響成本的原因,而發(fā)生成本的部門沒有成本意識,不能主動的尋

7、求減低成本的方法,企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持,嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的效果。 4.成本信息資料失真。部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和熟練程度較低導(dǎo)致了原始記錄和會計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、抄寫錯(cuò)誤;對事實(shí)的疏忽和誤解;對會計(jì)政策的誤用;傳統(tǒng)核算技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真,甚至個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者人為的偽造、編造成本記錄或憑證;隱瞞或刪除成本的實(shí)際交易或事項(xiàng);記錄虛假的成本交易或事項(xiàng);蓄意使用不當(dāng)?shù)臅?jì)政策來對成本進(jìn)行不真實(shí)的核算和記錄。顯然,依據(jù)這些不準(zhǔn)確、不真實(shí)的成本信息來做出的的成本預(yù)測、決策、計(jì)劃就不符合企業(yè)的實(shí)際情況,也不可能使企業(yè)的成本管理工作提高,更不可能

8、從成本管理方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。 二、解決企業(yè)成本控制問題的措施 1.強(qiáng)化企業(yè)成本管理市場理念。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)了供大于求的狀況,企業(yè)間的市場競爭越來越激烈,企業(yè)的銷售難度不斷加大,商品銷售價(jià)格不斷降低,企業(yè)通過提高價(jià)格擴(kuò)大銷售來增加企業(yè)盈利的難度越來越大,通過降低企業(yè)成本來增加企業(yè)利潤顯的越來越重要,為了增加企業(yè)的利潤,為了企業(yè)更好的在市場經(jīng)濟(jì)中立足,必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場理念。 2.強(qiáng)化成本意識。強(qiáng)化成本管理意識是推動企業(yè)成本管理的必要前期,意識決定行動,只有有效的使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視,把成本意識、成本觀念

9、貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域,讓成本意識深入人心,在各自的工作中切實(shí)有限的對企業(yè)成本進(jìn)行控制,加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn),讓人人都懂得投入產(chǎn)出的道理,盡量以最少的投入來獲得最大的效益,提高資金的使用效益,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo),也能提供個(gè)人的收入水平。 3.實(shí)施預(yù)算成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算,企業(yè)的成本預(yù)算需要通過對過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析,目前企業(yè)的實(shí)際狀況和未來企業(yè)的利潤目標(biāo)等來制定適合本企業(yè)的精細(xì)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。在成本預(yù)算的制定過程中應(yīng)全方位的了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,要積極鼓勵(lì)企業(yè)其他部門的參與,來制定完全可以指導(dǎo)企業(yè)成本管理的成本預(yù)算,且不可財(cái)務(wù)部門只憑單一的

10、數(shù)據(jù)分析來盲目制定。預(yù)算成本一經(jīng)制定應(yīng)在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,且不可隨意修改,是預(yù)算控制流于形式,最大限度的對成本控制進(jìn)行全方位全過程的成本預(yù)算管理。 4.嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。成本控制牽涉面很廣,必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個(gè)生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé),這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性,而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。首先確立成本責(zé)任中心。在生產(chǎn)過程中消耗材料、支付勞務(wù)費(fèi)、計(jì)提折舊是企業(yè)各車間

11、、部門發(fā)生的,這些單位就是成本發(fā)生的區(qū)域,即是企業(yè)的成本中心,各中心應(yīng)對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)。其次把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心。制定目標(biāo)成本只是提出企業(yè)總體的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,即從成本支出發(fā)生的根源出發(fā),結(jié)合企業(yè)專業(yè)點(diǎn)線管理,對目標(biāo)成本進(jìn)行分解。企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算管理就應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則逐步完善了各級成本責(zé)任中心,制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和激勵(lì)措施,并將成本預(yù)算完成情況與各部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤與員工個(gè)人的工資掛鉤,較好地調(diào)動各部門各員工成本成本控制的積極性,達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。 5.強(qiáng)化成本分析,提高成本管理水平。成本分析即依據(jù)實(shí)際的成本核算數(shù)據(jù)來對成本進(jìn)行成本分析,其為后期

12、成本的預(yù)測、成本預(yù)算的制定等提供和有效的指引,對于企業(yè)的成本控制具有一定的意義。成本分析的主要工作:(1)依據(jù)基礎(chǔ)的核算資料,運(yùn)用準(zhǔn)確的分析方法來深入分析成本,并正確評價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,為企業(yè)成本的考核、激勵(lì)工作提供有效的數(shù)據(jù)以提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性;(2)及時(shí)找出揭示成本超預(yù)算的原因,并評價(jià)個(gè)原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?來進(jìn)一步指導(dǎo)后期成本預(yù)算的制定;(3)進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法,成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。企業(yè)應(yīng)建立和完善成本分析制度,定期進(jìn)行成本分析,及時(shí)總結(jié)成本超降原因,提高成本管理水平。 6.強(qiáng)化市場調(diào)查和市場

13、信息業(yè)成本管理中的應(yīng)用。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中市場信息對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,在企業(yè)的成本管理過程中,企業(yè)也應(yīng)重視市場信息對于企業(yè)成本控制的影響,信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)重要因素,也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。只用更好的掌握市場信息才能以最少的資金采購到物美價(jià)廉的材料,才能合理的把握材料的采購時(shí)間和資金的支付時(shí)間和方法?，F(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經(jīng)營能否順利進(jìn)行,很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求,不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。參考文

14、獻(xiàn) 1鄭曦.成本會計(jì)信息效益分析.現(xiàn)代商業(yè).2008(5) 2孫雷平.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技.2010(1) 3呂宏新.成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及對策.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006(16)結(jié)語經(jīng)過一段時(shí)間的忙碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)專科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。在這里我要衷心感謝我的導(dǎo)師李萍老師。李老師平日里工作繁忙，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，她都給予了我悉心的指導(dǎo)，為我們及時(shí)糾正畢業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。除了敬佩李老師的專業(yè)水平外，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和孜孜不倦的科