安全教育管理三個一制度

1、安全教育管理三個一制度一、三個一內(nèi)容1、每天早晨不少于10分鐘組織一次工人安全教育2、每周一組織工人開展一次自我檢視3、每月第一天組織管理人員報告一次安全責任履職情況二、具體實施步驟1、班前教育（1）流程每天早晨由安全員、施工隊長、技術負責人、項目經(jīng)理其中一人或多人對施工現(xiàn)場進場農(nóng)民工進行一次不少于10分鐘的班前安全教育，受安全教育人員可以分批次、分工種進行，但新入場農(nóng)民工第一天必須進行有針對性的班前安全教育;（2）資料留存班前安全教育照片或視頻，班前安全教育會議紀要（包括教育內(nèi)容、接受教育工種)（3）責任人員施工現(xiàn)場資料員負責照片拍攝，安全員負責收集整理，班前安全教育會議紀要安全員負責整理，

2、公司安全主管負責定期檢查。2、自我檢視（1）流程施工現(xiàn)場由安全員（或者技術負責人、項目經(jīng)理、施工隊長）牽頭組織，施工員、技術員、各分包班組長（或分包班組指定現(xiàn)場管理人員）參與。有安全員根據(jù)上周檢查情況，對工程存在的安全隱患進行實際檢查，對正在施工過程中存在的安全隱患進行自我檢視，明確整改責任人及整改時間，形成書面文字，并要求各分包班組長做好各自班組農(nóng)民工的安全教育交底工作。（2）資料留存自我檢視現(xiàn)場照片或視頻，過程會議紀要（包括過程檢視內(nèi)容、參與人員)，整改目標責任書，班組級安全教育交底記錄。（3）責任人員施工現(xiàn)場資料員負責照片拍攝，安全員負責收集整理，過程會議紀要安全員負責整理，整改目標責任

3、書安全員整理各責任人簽字確認，交底記錄安全員整理，各分包班組長負責交底并進行簽字確認，公司安全主管負責定期檢查。3、月度履職匯報（1）流程每月1日5日之間由公司工程部牽頭，各項目部安全員參加，第一項每名安全員針對上個月的安全檢查及整改情況以及下一個月的重點問題進行一次匯報，并且對各分包班組進行打分，打分結果計入分包單位信用管理檔案;第二項由工程部進行最后總結，指出省市區(qū)縣當前時間任務重點;第三項由安全主管進行2030分鐘的安全技術培訓。（2）資料留存安全月度總結會議紀要（包括參與人員簽到表)、安全員月度履職報告、分包班組安全方面評分記錄、安全技術培訓課件（3）責任人員工程部負責牽頭組織，項目安全員編寫履職報告，公司安全主管收集整理相關資料。三、獎罰機制1、連續(xù)三次資料檢查無問題的，安全員獎勵500-1000元;2、每個月評出一名安全先進標兵，每次獎勵300-600元;3、各項目部“三個一”安全教育管理，履職不到位的，每月超過3