物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法

1、項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司、項(xiàng)目采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，有效降低規(guī)模采購(gòu)成本，確保大宗物資采購(gòu)、租賃質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、合同法，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二條 物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的招標(biāo)采購(gòu)方式，降低杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā)生，任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。第三條 公司及所屬項(xiàng)目部采購(gòu)，均適用于本辦法。第二章 招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)第四條 公司成立物資招標(biāo)采購(gòu)工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)：組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：成 員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項(xiàng)目部

2、相關(guān)人員組成。保障部采購(gòu)經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)；項(xiàng)目部（涉及本項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。評(píng)標(biāo)小組成員：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的規(guī)模大小確定,由工作組成員和項(xiàng)目相關(guān)人員組成。評(píng)標(biāo)小組的數(shù)量、具體人員組成，根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的擬定，報(bào)工作組領(lǐng)導(dǎo)審核同意。第三章 招標(biāo)工作職責(zé)、分工第五條 招標(biāo)采購(gòu)工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)大宗物資招標(biāo)采購(gòu)重大事項(xiàng)的決策、明確招標(biāo)采購(gòu)方式和規(guī)則。2、輔助監(jiān)督、指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)工作小組的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。3、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)評(píng)標(biāo)程序進(jìn)行審查。4、對(duì)工作小組的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審定，確定中標(biāo)單位。5、執(zhí)行評(píng)標(biāo)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)人員或違規(guī)事件進(jìn)

3、行處理。第六條 招標(biāo)采購(gòu)工作組成員職責(zé)1、輔助市場(chǎng)和供應(yīng)商調(diào)查、編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)通知、邀請(qǐng)書(shū)及招標(biāo)文件。2、制定開(kāi)標(biāo)議程、評(píng)標(biāo)流程及辦法。3、根據(jù)所招標(biāo)采購(gòu)的物資的技術(shù)參數(shù)，制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)成立當(dāng)次物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組。5、組織評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)答疑、澄清等工作。6、組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行形式審查，就投標(biāo)物資的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款方式條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，集體評(píng)判后形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，推薦中標(biāo)單位，報(bào)工作組領(lǐng)導(dǎo)審定。 7、依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作組的審定意見(jiàn)，完善并實(shí)施后續(xù)程序，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，協(xié)助保障部、合約部等簽訂合同并實(shí)施。8、對(duì)公司招標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提升

4、工作水平。第七條 公司相關(guān)支持部門(mén)工作職責(zé)、分工 一、保障部職責(zé)1、 保障部負(fù)責(zé)制定、修訂招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施辦法。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部集中招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組織、工作的分配。作為招標(biāo)采購(gòu)具體牽頭執(zhí)行工作的部門(mén)，應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目部、合約部、技術(shù)部相關(guān)人員，對(duì)擬招標(biāo)采購(gòu)（租賃）物資定制招標(biāo)文件、通知和清單等。2、 根據(jù)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資、常用消耗物資的消耗量，按期擬定一批符合招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物資，選擇性進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，為項(xiàng)目物資供應(yīng)選定保障能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。招標(biāo)主管擬定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)供應(yīng)數(shù)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，提交招標(biāo)采購(gòu)工作組安排招標(biāo)采購(gòu)工作。3、 采購(gòu)主管全面充分的市場(chǎng)調(diào)查

5、供應(yīng)商生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量管控和詢(xún)價(jià)，挑選預(yù)審合格的潛在供應(yīng)商，建立備選供應(yīng)商名冊(cè)，向招標(biāo)采購(gòu)工作組提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告或說(shuō)明。4、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的物資招標(biāo)計(jì)劃予審、指導(dǎo)和監(jiān)督。擬公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)物資信息在新和源集團(tuán)QQ信息平臺(tái)提前一周公布，供各項(xiàng)目及相關(guān)人員查閱，監(jiān)督，并接受合理、有利信息反饋。5、 公司保障部應(yīng)密切跟蹤項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按本辦法及時(shí)向物資招標(biāo)采購(gòu)工作組報(bào)送大宗、關(guān)鍵物資市場(chǎng)調(diào)查分析情況，建議并發(fā)起招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。6、 建立公司合格供應(yīng)方檔案和招標(biāo)、集中招標(biāo)采購(gòu)情況報(bào)表。匯總公司材料采購(gòu)情況，跟蹤合同執(zhí)行情況，跟蹤物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，及時(shí)商洽招標(biāo)物資調(diào)價(jià)。 二、項(xiàng)目部職責(zé)1、項(xiàng)

6、目部負(fù)責(zé)根據(jù)工程設(shè)計(jì)或合同中已明確的各種材料、設(shè)備，編制需求計(jì)劃，擬定采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，在施工使用前1個(gè)月書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目主要物資采購(gòu)申購(gòu)計(jì)劃表（附后）。為招標(biāo)采供、租賃提供如實(shí)詳細(xì)的資料。2、根據(jù)總承包施工合同的要約，安排技術(shù)、合約相關(guān)責(zé)任人，對(duì)合同未明確的物資（甲指乙供）的技術(shù)參數(shù)、品牌、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等信息，及時(shí)與業(yè)主方的技術(shù)、合約管理部門(mén)商洽，充分體現(xiàn)總承包方的服務(wù)合作意識(shí)，盡早、準(zhǔn)確獲取上述相關(guān)信息并反饋招標(biāo)采購(gòu)工作組，確保公司項(xiàng)目在后期定價(jià)流程中的主動(dòng)性和議價(jià)空間。3、負(fù)責(zé)向公司建議具體物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，配合本項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作。 4

7、、采購(gòu)合同的執(zhí)行和信息反饋。三、技術(shù)部職責(zé)1、對(duì)招標(biāo)材料、設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行審核。2、對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行答疑。3、參與材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查，配合評(píng)標(biāo)定標(biāo)。4、 合約部職責(zé)1、對(duì)招標(biāo)文件、合同文件進(jìn)行合同內(nèi)容評(píng)審。2、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)物資、設(shè)備的標(biāo)的價(jià)給出與定額價(jià)、政府信息價(jià)、業(yè)主甲指乙供定價(jià)等基準(zhǔn)定價(jià)的指導(dǎo)性比較意見(jiàn)。3、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)物資、設(shè)備涉及項(xiàng)目總承包文件要求的售后保修、服務(wù)和質(zhì)保等要求，進(jìn)行特別審查說(shuō)明。5、 法務(wù)部職責(zé)1、對(duì)招標(biāo)文件、合同文件的合理性、合法性進(jìn)行審查。2、對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)等過(guò)程進(jìn)行合規(guī)性監(jiān)督、審查，并

8、通報(bào)招標(biāo)組領(lǐng)導(dǎo)。 第四章 招標(biāo)物資適用范圍第八條 公司、項(xiàng)目部大宗物資材料采購(gòu)根據(jù)以下相關(guān)要求采取招標(biāo)采購(gòu)。凡工程建設(shè)一次性使用或可連續(xù)使用的物資(一個(gè)標(biāo)段內(nèi)相同、類(lèi)似材料不得分散采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃)。1、影響建筑結(jié)構(gòu)、外觀的工程材料、裝飾裝修材料。2、可分批延續(xù)使用的建筑輔助物資、工具用具式物資。3、每批次機(jī)械設(shè)備采購(gòu)（租賃）達(dá)10萬(wàn)元以上。4、10萬(wàn)元以上的建筑材料。達(dá)到以上數(shù)量的物資采購(gòu)必須采取招標(biāo)采購(gòu)。第五章 招標(biāo)規(guī)定和要求第九條 招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)發(fā)起形式分為：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)（合格供應(yīng)方）。第十條 招標(biāo)原則。1、首選招標(biāo)原則：公司為加強(qiáng)物資的采購(gòu)管理，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低工程

9、成本，保證材料質(zhì)量，同時(shí)約束供應(yīng)方與我方的關(guān)系，使雙方關(guān)系更加規(guī)范并受法律保護(hù)，要求具備招標(biāo)條件的物資必須組織招標(biāo)采購(gòu)； 2、集中招標(biāo)優(yōu)先原則：凡具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目物資采購(gòu)不得將招標(biāo)或集中招標(biāo)采購(gòu)劃整為零或者以其他方式規(guī)避集中招標(biāo)； 3、比價(jià)透明原則：不符合招標(biāo)采購(gòu)及集中招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗材料、關(guān)鍵材料采購(gòu)，由招標(biāo)主管、采購(gòu)主管聯(lián)合以貨比三家方式競(jìng)爭(zhēng)性談判批量采購(gòu)，并形成細(xì)致的談判記錄、比價(jià)記錄和審批記錄； 4、招標(biāo)采購(gòu)必須遵循合理、合法、公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行。 第十一條 屬于下列情況，項(xiàng)目部經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，按照規(guī)定權(quán)限由項(xiàng)目部直接商洽采購(gòu)，免予招標(biāo)，并將實(shí)施結(jié)果報(bào)公司保障部核實(shí)

10、備案： 1、按總承包合同約定屬于業(yè)主甲指乙供物資、不適合公開(kāi)招標(biāo)物資或?qū)俨牧希ɑ蚴袌?chǎng)無(wú)法采購(gòu)物資）； 2、定制非標(biāo)物資（VI標(biāo)示物、展示標(biāo)志等）； 3、出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況，如工程搶險(xiǎn)、施工急需等情況； 4、材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分（賣(mài)方市場(chǎng)）； 5、甲指供應(yīng)商較少，不能形成競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的物資； 6、采購(gòu)的物資價(jià)值較低； 7、其他需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)的情況； 第十二條 招標(biāo)文件的編制 1、物資采購(gòu)招標(biāo)文件或集中采購(gòu)招標(biāo)文件由發(fā)起組織的工作小組編制，其中商務(wù)部分由招標(biāo)發(fā)起組織的物資管理部門(mén)編制，工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和標(biāo)的描述由工程技術(shù)部門(mén)編制，由物資管理部門(mén)匯編經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)放。 2、物資采購(gòu)

11、招標(biāo)文件主要包括兩部分：商務(wù)部分和技術(shù)要求部分。商務(wù)部分：招標(biāo)通告或邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、合同條款、合同格式、投標(biāo)指南等。技術(shù)要求部分：合同技術(shù)條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、標(biāo)的物描述、交貨期限、交貨狀態(tài)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。其中工作小組必須在集中招標(biāo)邀請(qǐng)中明確：被工作小組委托發(fā)放標(biāo)書(shū)（電子標(biāo)書(shū)）的公司或項(xiàng)目、地點(diǎn)、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)等內(nèi)容。在投標(biāo)須知中明確：中標(biāo)通知可能是公司或項(xiàng)目發(fā)出的，合同將與公司按項(xiàng)目名義簽訂。 3、招標(biāo)文件的編制，可依照物資招標(biāo)采購(gòu)文件范本進(jìn)行編制。 4、如果開(kāi)標(biāo)后招標(biāo)人還將對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行談判，必須在招標(biāo)文件中書(shū)面明確將要進(jìn)一步談判，保障招標(biāo)的合法性和合理性。 第十三條 資格預(yù)

12、審及招標(biāo)文件發(fā)售、答疑 1、資格預(yù)審：招標(biāo)采購(gòu)一般要求采取供應(yīng)方標(biāo)前預(yù)審，工作小組負(fù)責(zé)資格審查匯總并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，將通過(guò)的預(yù)審供應(yīng)方發(fā)布。對(duì)于招標(biāo)周期時(shí)間要求較短的可以采取資格后審，在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)后對(duì)預(yù)選中標(biāo)投標(biāo)人數(shù)量的二倍單位進(jìn)行資格審核。 2、發(fā)放標(biāo)書(shū)：在通告或邀請(qǐng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由工作小組負(fù)責(zé)向有資質(zhì)的單位發(fā)放標(biāo)書(shū)。3、在招標(biāo)文件規(guī)定答疑期限內(nèi)，由招標(biāo)發(fā)起工作小組負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、合約部、保障部和項(xiàng)目部等部門(mén)進(jìn)行答疑，對(duì)于需要澄清的，投標(biāo)人應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前5天內(nèi)以書(shū)面形式遞交給招標(biāo)人，招標(biāo)人在遞標(biāo)前3天內(nèi)以標(biāo)書(shū)中規(guī)定的方式通知所有投標(biāo)人，澄清或修改的內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。 第七章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、

13、定標(biāo)第十四條 開(kāi)標(biāo)1、 投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交電子投標(biāo)文件，在公司法務(wù)部獨(dú)立郵箱DJJC2015，獨(dú)立統(tǒng)一接收投標(biāo)電子信息。投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交書(shū)面投標(biāo)文件，按投標(biāo)要求辦理投標(biāo)保證手續(xù)，并經(jīng)招標(biāo)人檢驗(yàn)密封完整，簽認(rèn)文件遞交確認(rèn)。 2 、開(kāi)標(biāo)一般采取現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)方式，招標(biāo)小組、投標(biāo)人代表履行簽到手續(xù)，開(kāi)標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)所有投標(biāo)人代表、法務(wù)監(jiān)察部門(mén)，必要時(shí)要求技術(shù)指導(dǎo)代表等相關(guān)代表參加，招標(biāo)小組應(yīng)到會(huì)人員超過(guò)小組人數(shù)的2/3以上。 3、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)由工作小組分工進(jìn)行唱標(biāo)、監(jiān)標(biāo)、記錄，唱標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、折扣、以及必要的核實(shí)內(nèi)容，監(jiān)標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)記錄物資采購(gòu)開(kāi)標(biāo)記錄，并由投標(biāo)人代表當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)

14、。 第十五條 評(píng)標(biāo)1、標(biāo)書(shū)初審。 評(píng)標(biāo)小組必須對(duì)收到的每一份標(biāo)書(shū)進(jìn)行完整性審查，確認(rèn)要求的文件資料、證明、承諾、報(bào)價(jià)表齊全。 評(píng)標(biāo)小組繼續(xù)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行響應(yīng)性審查，確認(rèn)是否對(duì)招標(biāo)書(shū)中提出的實(shí)質(zhì)要求和條件都做出了響應(yīng)，是否有偏差。 2、通過(guò)初審的主要條件。（1）投標(biāo)文件有法定代表人或授權(quán)人代理人的簽字和加蓋公章齊全，符合招標(biāo)要求；（2）投標(biāo)有效期、標(biāo)的物交貨期、到場(chǎng)的時(shí)限、地限是否與招標(biāo)文件相符；（3）投標(biāo)標(biāo)的物符合技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、描述的要求； （4）投標(biāo)文件明確的包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等符合招標(biāo)文件的要求； （5）投標(biāo)人沒(méi)有附加招標(biāo)人招標(biāo)文件以外的接受條件； （6）符合招標(biāo)文件中規(guī)定

15、的其他實(shí)質(zhì)性要求； （7）按時(shí)遞交投標(biāo)書(shū)、辦理投標(biāo)擔(dān)保、提供真實(shí)有效的證明資料。 投標(biāo)文件不符合以上條件之一，將作為廢標(biāo)處理。 3、缺項(xiàng)處理：投標(biāo)人在實(shí)質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)要求，但個(gè)別地方存在漏項(xiàng)、或不完整的技術(shù)信息、數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正缺項(xiàng)不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果，可以降低其履約能力評(píng)分，但不做廢標(biāo)處理。 4、評(píng)審。 評(píng)標(biāo)小組人員有權(quán)要求有疑問(wèn)的投標(biāo)人提供投標(biāo)文件中所有復(fù)印件的原件，以對(duì)商務(wù)文件、技術(shù)文件、認(rèn)證文件的真實(shí)性進(jìn)行核查。不能提供完整的原件、與投標(biāo)文件不符的投標(biāo)將被拒絕。 投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審基本內(nèi)容有以下幾方面： （1） 進(jìn)一步審查投標(biāo)人提供的商務(wù)資料、認(rèn)證資料的真實(shí)性； （2）

16、 審查生產(chǎn)技術(shù)措施及服務(wù)方案的可行性； （3） 審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、履約信譽(yù)、供貨經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力、原材料掌控能力、運(yùn)輸儲(chǔ)存等物流能力、財(cái)務(wù)能力等； （4） 審查投標(biāo)物資及其組成部分的質(zhì)量水平； （5） 審查標(biāo)書(shū)的細(xì)微偏差等內(nèi)容，進(jìn)行偏差費(fèi)用評(píng)估，確保公平對(duì)比； （6）審查投標(biāo)人的供貨能力，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供貨服務(wù)能力（必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察）。 5、綜合評(píng)分推薦中標(biāo)單位。（1）對(duì)通過(guò)初評(píng)的投標(biāo)文件進(jìn)行列表匯總； （2）對(duì)通過(guò)初審但拒絕澄清的單位進(jìn)行分析和量化評(píng)價(jià)； （3）對(duì)不滿(mǎn)足初審要求的文件作廢標(biāo)處理，匯總列明原因交領(lǐng)導(dǎo)小組； （4）根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)細(xì)則對(duì)

17、綜合報(bào)價(jià)、履約信譽(yù)、供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力、原材料掌控能力、運(yùn)輸儲(chǔ)存等物流能力、財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行評(píng)分； （5）將各項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行匯總，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)權(quán)重計(jì)算綜合分值，按照分值高低排名，由工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選單位。 第十六條 定標(biāo)與授予合同 1、定標(biāo)：工作小組將評(píng)標(biāo)匯總交組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，并將前三名推薦為中標(biāo)候選人，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)人。 2、公司組織的集中招標(biāo)采購(gòu)、租賃的中標(biāo)通知，根據(jù)招標(biāo)文件中明確的方式由招標(biāo)工作組發(fā)出。中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)包含投標(biāo)文件已經(jīng)被接受及接受的條件，并將構(gòu)成合同的一部分。 3、 中標(biāo)通知發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)簽署合同。若超過(guò)期限將視為放棄，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定的第二候選中標(biāo)人