作業(yè)成本法在預算管理

1、作業(yè)成本法在預算管理       凡事“預則立，不預則廢”，實施全面的預算管理對提升我國企業(yè)抗風險能力，實施科學運營管理有著重要意義。在傳統(tǒng)的全面預算管理實踐中，發(fā)現(xiàn)存在著預算管理落實不到位的問題，使預算管理流于形式。作業(yè)成本法在預算管理中的應用，能很好提高預算管理的可操作性，已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)采用。  一、預算管理中的作業(yè)成本法(一)作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景上世紀末， 西方發(fā)達國家受先進的生產(chǎn)機器和工業(yè)生產(chǎn)工藝的影響，尤其是電腦技術在生產(chǎn)中的大力發(fā)展，使得當時的生產(chǎn)人工成本下降了70%左右。因此傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)成本核算的預算

2、管理越來越不能適應當時的發(fā)展需要， 在西方發(fā)達國家創(chuàng)立了以作業(yè)為基礎的成本管理和預算體系。(二)作業(yè)成本法的優(yōu)越性與傳統(tǒng)的成本核算預算管理法相比， 作業(yè)成本法適應了機械化自動化較高的現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 解決了傳統(tǒng)成本計算只簡單分配按生產(chǎn)工時或機器工時比例分配制造費用的不合理問題， 作業(yè)成本法的準確性更高。其次，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，同時管理成本和新項目開發(fā)研發(fā)成本占據(jù)到企業(yè)成本的重要方面， 作業(yè)成本法不僅考慮到了生產(chǎn)成本管理， 更重要的還可以將管理成本和其他作業(yè)成本納入到成本管理中，保障了管理信息的真實性。最后，傳統(tǒng)的成本控制容易受多種因素的影響， 能收集到的信息大多是

3、一些易于計算但對企業(yè)經(jīng)營不能提供重要參考的信息， 對預算管理實踐的指導的意義不大。作業(yè)成本法則很好解決了這個問題，能全面反映企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)管理有重要的指導價值。(三)作業(yè)成本法的特點一方面在計算產(chǎn)品成本時， 將直接費用和間接費用的計算為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價成本計算，依據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系劃分到不同成本庫。使產(chǎn)品成本更真實的反映了產(chǎn)品消耗資源的真實情況。另一方面，作業(yè)成本法不是簡單的為了成本論成本， 在對成本形成的前后要做全面的調(diào)查，索本求源，成本形成可以追蹤到產(chǎn)品的設計開發(fā)環(huán)節(jié)。使企業(yè)成本預算控制鏈可以深入到作業(yè)的各個層次， 現(xiàn)實了對整個價值鏈的管理。同時，作業(yè)成本法依據(jù)因果關系分析資源

4、流動情況，不是簡單的費用分配和計算的過程，而是以管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。最后，作業(yè)成本法引進了非財務指標：質(zhì)量，機器效率，顧客滿意等等。是一套以“顧客價值”為重心的管理體系，可以衡量企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作情況和工作業(yè)績。二、作業(yè)成本法在預算管理中的作用作業(yè)成本法是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物， 在現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理中將發(fā)揮重要作用。(一)作業(yè)成本法在集團企業(yè)加強集團管理中將發(fā)揮重要作用作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心來確認和計量企業(yè)資源使用情況的，并將資源的消耗情況準確的計入作業(yè)中。從其本質(zhì)來說，作業(yè)成本法就是按企業(yè)管理和控制的需要制定的成本核算方法， 因此在實現(xiàn)集團公司對子公司或分公司的內(nèi)部控制管

5、理方面是可以發(fā)揮重要作用的，在改善國有企業(yè)存在的資源浪費，成本過高，市場競爭低下等問題方面也是可以發(fā)揮其有效的監(jiān)管作用。(二)作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化管理方面可以發(fā)揮重要作用企業(yè)規(guī)模上了一定程度， 就需要花大量的精力來協(xié)調(diào)各個部門的溝通，因此產(chǎn)生了高額的管理成本，而且還不一定能有效的實現(xiàn)有效溝通和資源的有效利用。作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，對成本的產(chǎn)生追根索源，將整個企業(yè)有效的聯(lián)系為一個整體，實現(xiàn)了預算與資源管理的有效統(tǒng)一，可以有效消除無效作業(yè)，充分調(diào)動企業(yè)資源潛力，現(xiàn)實企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化管理。(三)作業(yè)成本法在企業(yè)預算管理控制方面可以發(fā)揮重要作用實施全面預算管理最重要的是要實現(xiàn)對企業(yè)管理的全面

6、控制。作業(yè)成本法預算是以作業(yè)為基礎的資源配置編制， 不僅實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而且還將作業(yè)計劃直接落實到具體部門和個人，為實施全面的預算控制提供了依據(jù)。作業(yè)的各個中心和個人只需要按照公布的預算計劃工作，管理層簡單的就能實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的目標控制管理。(四)作業(yè)成本法在調(diào)動員工工作能動性，制定合理薪酬激勵體系方面可以發(fā)揮重要作用員工的工作熱情和工作能動性是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要保障。為了調(diào)動員工積極性，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重要企業(yè)文化的建設，在發(fā)展企業(yè)文化建設的同時制定科學的薪酬激勵體系也是調(diào)動員工積極性的重要方式，但成效不是顯著。大多的薪酬激勵是依據(jù)企業(yè)的預算目標制定的，如果預算目標制定不合理

7、導致薪酬制定不合理。作業(yè)成本法提高了預算的準確度，增加了薪酬激勵制度的合理性，能有效調(diào)動員工積極性。(五)作業(yè)成本法在實現(xiàn)“客戶價值”方面可以發(fā)揮重要作用現(xiàn)代的市場環(huán)境是買方市場， 激烈的市場競爭使得更多的企業(yè)開始重視顧客價值，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品和完善服務來提升客戶感受，獲得競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本法基于作業(yè)核心，強調(diào)成本追根索源，如果市場要求企業(yè)關注客戶價值，作業(yè)成本法能快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展方面，調(diào)動一切資源提升企業(yè)的“客戶價值”，并且實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作和溝通。三、結束語企業(yè)要發(fā)展首先要建立完善的預算管理體系， 傳統(tǒng)的預算管理大多都是以成本核算為基礎的。受經(jīng)營環(huán)境的變化還有成本核算預算體系的不完善，導致了在實踐操作中不能有效控制企業(yè)運用。作業(yè)成本法在預算管理中的應用有效提高了預算管理的效率， 在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天要大力推廣作業(yè)成本法在預算管理中的應用。參考文獻：1楊繼良.國外作業(yè)成本法推行情況的調(diào)查綜述J.會計研究,2005(9)2趙紅梅.作業(yè)成本法的應用與實踐J.中國總會計師,2007(11)3王曉紅.作業(yè)成本法在企業(yè)核算中的應用J.會計之友,2004(9)4李清.中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新作業(yè)成本管理模式在中小企業(yè)的應用分析J.事業(yè)財會,2005(4)