以項目管理模式實施業(yè)務(wù)骨干人才培養(yǎng)

1、寧波日報報業(yè)集團2007年底開始，利用項目管理模式進行骨干人才培養(yǎng)，以加強能力建設(shè)為核心，以業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為重點，采用項目管理的規(guī)范化思路，建立分級分類的培養(yǎng)機制。在實施過程中，前期制定實施方案、確定骨干人選，落實管理制度，中期組織實施，后期進行考核以及適度調(diào)整；建立專項管理及執(zhí)行機構(gòu)，成立骨干培養(yǎng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，組織實施；設(shè)立專項資金支持，經(jīng)費做到統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費使用的效益；規(guī)范化流程管理。努力構(gòu)建多層次、規(guī)范化、高效益的人才培養(yǎng)工作新格局，為實現(xiàn)集團發(fā)展改革目標提供有效的思想政治保證、人才保證和智力支持 統(tǒng)一思想，確定人才培養(yǎng)項目目標 報業(yè)競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才興則報

2、業(yè)興，必須把人才工作放到事關(guān)報業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度來抓。近年來，面對日益激烈的報業(yè)競爭，集團黨委多次專題研究人才工作，不斷統(tǒng)一思想，制定切實可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人才。為此，集團黨委確定2007-2010年三年人才工作的總體思路是：從集團改革與發(fā)展的總體要求出發(fā)，抓住采編人才與經(jīng)營管理人才這二個重點，堅持培養(yǎng)與引進并舉，以項目管理的方法推進人才培養(yǎng)工作，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)一百名采編與經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干，擁有一百名碩士以上學(xué)位的高層次人才，為集團的改革發(fā)展提供強大的人才支撐和智力支持。 根據(jù)這一思路，在項目啟動初期，明確骨干培養(yǎng)項目的目標，制定評估標準，確定了今后三年集團人才

3、培養(yǎng)的具體項目目標。采編人才培養(yǎng)的項目目標分為三個層面：第一層面是分管新聞采編業(yè)務(wù)的集團副總編和集團編委成員、高級編輯、高級記者，出版系列的編審，這部分人才經(jīng)過三年的培養(yǎng)，要形成一支沖擊名記者、名編輯、名評論員的隊伍，并且使第一層面的人員或達到正高職稱，或成為市宣傳文化系統(tǒng)的“六個一批”、省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才；第二層面是具有新聞（出版）系列副高職稱的正處級干部、縣級報社的社長、總編，這部分人才經(jīng)過三年的培養(yǎng)，要達到正高職稱，縣級報社的達到副高職稱；第三層面是各報（網(wǎng)、出版社）推薦確定的中青年業(yè)務(wù)骨干重點培養(yǎng)對象以及縣級報社分管新聞業(yè)務(wù)的副總編，這部分人才經(jīng)過三年的培養(yǎng)，要達到高一級職

4、稱，并有其他顯著的成績。 經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的項目目標也分三個層面：第一層面是分管集團經(jīng)營、管理、工程技術(shù)業(yè)務(wù)的黨委、編委成員，這部分人才經(jīng)過培養(yǎng)，要取得高一層次的學(xué)歷學(xué)位和高級職稱，專業(yè)知識、工作能力得到較快提升 ，成為優(yōu)秀的經(jīng)營管理者；第二層面是晚報、商報、出版社負責經(jīng)營管理工作的副職，年齡50周歲以下的集團綜合管理部門正職或主持工作的副職、集團各經(jīng)濟獨立核算單位、日報（商報）和晚報廣告部正職負責人，這部分人才經(jīng)過培養(yǎng)，要取得高一層次的學(xué)歷學(xué)位或高級職稱，或國際（國家）認可通行的本崗位（相近崗位）權(quán)威的執(zhí)業(yè)（職業(yè)）任職資格，工作能力得到明顯提升，并取得顯著的工作成績。第三層面是集團綜合管理部

5、門、各所屬單位推薦確定的中青年業(yè)務(wù)骨干重點培養(yǎng)對象，這部分人才經(jīng)過培養(yǎng)，要取得碩士學(xué)位或達到高級職稱，并取得國際（國家）認可通行的本崗位（相近崗位）權(quán)威的執(zhí)業(yè)（職業(yè)）任職資格，同時工作能力得到顯著提升，并取得顯著的工作成績。此外，針對集團技能性工作的要求，挑選3名業(yè)務(wù)骨干，進行專項培訓(xùn)，培養(yǎng)成為某一技術(shù)崗位的高技能人才。 制定措施，認真抓好項目實施 2008年作為人才培養(yǎng)項目的啟動之年，集團對實施人才培養(yǎng)項目提出明確的要求，落實相關(guān)職能處室，積極做好調(diào)研，擬定具體的操作辦法，實行項目工作分解，制定管理計劃，切實實施業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)政策。主要抓了以下幾項工作： 1出臺政策性措施。集團相繼制定加強新聞

6、采編（出版）業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)的實施意見、經(jīng)營、管理、工程技術(shù)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)的實施意見為實施人才培養(yǎng)項目提供了政策性依據(jù)。 2制定個人培養(yǎng)計劃。集團黨委在集團范圍內(nèi)公布兩個實施意見，采取個人自薦和組織推薦的方式，確定50名新聞采編骨干與50名經(jīng)營管理業(yè)務(wù)骨干名單，這100名人才名單經(jīng)職能處室審核后，提交黨委會討論通過。職能處室根據(jù)集團黨委的要求，逐個與業(yè)務(wù)骨干商量個人培養(yǎng)三年目標和年度計劃。最后，個人培養(yǎng)計劃由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)審批?？傮w上說，這100名培養(yǎng)對象能立足于自身工作實際，制定的三年培養(yǎng)計劃和年度培養(yǎng)計劃目標清晰、措施可行。對列入培養(yǎng)名單的對象進行動態(tài)管理，經(jīng)職能處室考核后，年度計劃執(zhí)行得不理想的

7、，第二年要從培養(yǎng)對象名單中調(diào)整出來，并及時補充新的培養(yǎng)對象。 3分類落實培養(yǎng)措施。根據(jù)集團實際，采用在職培養(yǎng)與脫產(chǎn)培訓(xùn)，國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)與短期進修、社內(nèi)培養(yǎng)與掛職鍛煉相結(jié)合等方法，積極探索個性化、差別化培養(yǎng)方法，做到因人施教，因地制宜。在學(xué)歷學(xué)位培養(yǎng)上，集團主動與相關(guān)專業(yè)的高校聯(lián)系，先后合辦了復(fù)旦新聞學(xué)研究生班、中國人民大學(xué)媒介經(jīng)濟學(xué)研究生班，同時提供其他高校招生信息，供培養(yǎng)對象進行選擇。對于取得學(xué)位證 書的骨干，集團全額承擔相關(guān)的考務(wù)費、課程費等，并承擔部分外地學(xué)習差旅費。在個人進修上，根據(jù)個人的計劃與申請，與相關(guān)的高校聯(lián)系，創(chuàng)造條件，讓這部分培養(yǎng)對象到高校相關(guān)專業(yè)進修一段時間，

8、開闊眼界，提高培養(yǎng)對象的理論水平。在各類短期培訓(xùn)上，由職能處室收集各類培訓(xùn)信息，根據(jù)個人的培養(yǎng)計劃需求，組織相關(guān)對象參加新聞出版總署或其他單位主辦的研討會，會務(wù)費用及差旅費用由集團承擔。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，所有外出參加培訓(xùn)的對象，均要寫出培訓(xùn)心得體會，上報職能處室。 除此之外，集團還創(chuàng)造機會，讓這些培養(yǎng)對象參加集團舉辦的各類培訓(xùn)、講座、論壇。集團每年都舉辦新聞學(xué)術(shù)周活動，聘請新聞界知名人士、高校教授等，前來講座授學(xué)，推進業(yè)務(wù)交流，提高學(xué)術(shù)素養(yǎng)。 創(chuàng)造條件，為提供項目堅強保障 為推進人才培養(yǎng)項目，集團著力創(chuàng)造條件，在多方面營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境。 1組織保障。集團成立人才培養(yǎng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立職能處室確定一名得力干部，專門負責項目的實施情況。項目實施的進度，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。各負其責，落實專人，扎實推進人才培養(yǎng)工作。 2資金保障。集團專門設(shè)立人才培養(yǎng)項目專項資金，規(guī)定從2008年開始，每年劃出400萬元，三年共1200萬元，專門用于人才的培養(yǎng)。 3服務(wù)保障。職能處室積極為培養(yǎng)對象解決實際困難。比如，培養(yǎng)對象遇到工學(xué)矛盾，職能處室與培養(yǎng)對象所在單位進行協(xié)商，對培養(yǎng)對象的工作作出妥善的安排，并明確培養(yǎng)對象在培訓(xùn)時的經(jīng)濟待遇；職能處室要會同相關(guān)部門，向雜志社等推薦培養(yǎng)論文作品；評定職稱方面，除常規(guī)的工作外，邀請專家來