人力資源論文

1、人力資源論文        能否發(fā)揮企業(yè)人才群體在經(jīng)濟(jì)活動中的最大潛在智力因素，在企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中直接開發(fā)利用本企業(yè)的潛在人才資源，決定著企業(yè)能否以最少的投入換取最大的產(chǎn)出，人才潛力是企業(yè)的最大的財富。一、潛在人才在企業(yè)經(jīng)營活動中的亙要性    所謂人才，泛指那些德才兼?zhèn)浠蚓哂心稠?xiàng)專長和特殊才能的人，人才有“潛”、顯”之分。潛人才是指那些有創(chuàng)造潛能，有天賦，但沒有機(jī)會得以發(fā)揮的人。或者說潛人才是有才能但還沒有被人們發(fā)現(xiàn)的人，企業(yè)中的潛人才是極為寶貴的智力資源和財力資源。&

2、#160;   一個企業(yè)的興衰與成敗除了受客觀因素的制約以外，同時也取決于企業(yè)員工的素質(zhì)的高低。特別是管理人員素質(zhì)的高低。企業(yè)的競爭，從現(xiàn)象上看是產(chǎn)品的競爭，從本質(zhì)上來說是人才的竟?fàn)?。潛在人才的開發(fā)是企業(yè)尋求智力資源和財力資源的最省力、最見效的“挖金活動”，潛在人才是企業(yè)蘊(yùn)藏的最寶貴的財富，他們就象埋在土里的金子，一旦被發(fā)掘出來，立刻就顯示出自身的價值，一個有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，必定把著眼點(diǎn)放在挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力上，只有惜才、識才、容才、愛才、用才，才有可能聚才，一個重視人才的企業(yè)，才能形成一個高效的人才群體，只有及時發(fā)現(xiàn)，合理開發(fā)，企業(yè)的潛在人才，才有可能把潛在

3、人才變成現(xiàn)實(shí)的智力資源，從而轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財富。二、影響潛人才轉(zhuǎn)化為顯人才的客觀原因    影響潛人才向顯人才轉(zhuǎn)化的因素很多，歸納起來，主要有以下五個方面:1、傳統(tǒng)的思維模式淹沒了潛人才的創(chuàng)造欲    自古以來，中國人就信奉“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”的處事哲學(xué)，遵循這樣一條古訓(xùn)，誰也不當(dāng)出頭之鳥，實(shí)際上，并不是真心不想當(dāng)，而是怕挨打才不出頭。因此，在使用人才的間題上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把眼睛擦的亮一點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并肯定那些有能力又肯干的人，保護(hù)、支持、鼓勵出頭之鳥。應(yīng)當(dāng)樹立這樣一種觀念:無功便是過，只有打破傳統(tǒng)的

4、思維模式，才能夠使更多的潛人才展示出自己的才華，企業(yè)也會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中激流涌進(jìn)。2、計劃經(jīng)濟(jì)體制約束了潛人才的創(chuàng)造欲            過去，我們國家實(shí)行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，對人才的使用，用人單位和被用者往往是一廂情愿，人才對于自己向往的專業(yè)只能是單相思，在實(shí)際工作中，過分強(qiáng)調(diào)個人服從工作上的需要。任何時候，任何人也不可能達(dá)到你想干啥就干啥的目的，但是，讓每個人盡可能的去從事自己擅長的工作，還是可以做到的，那樣不論是對企業(yè)還是對個人都是有利的。3、論資排輩思想壓制了人才

5、的出現(xiàn)    在用人問題上，論資排輩是一個比較普遍的現(xiàn)象，把職務(wù)當(dāng)成待遇，這是一種誤解。職務(wù)和責(zé)任是分不開的，職務(wù)越高責(zé)任越大，提職晉級，主要憑能力，看勝不勝任，而不是論資排輩按大小個來站隊(duì)。如果錯用一個不勝任的人，就會耽誤一個有能力的人。那樣，不但本部門的工作開展不好，而且還會影響到大局。甚至危及到上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，有能力的人得不到充分地發(fā)揮，也是一種不公平。這種不公導(dǎo)致群眾的積極性和創(chuàng)造性受到挫傷。職工群眾沒有了干勁，那么，離著企業(yè)的衰落也就為時不遠(yuǎn)了。4、唯文憑論思想把潛人才拒之門外    文憑是一個人學(xué)歷的標(biāo)

6、志·但不能成為用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樗荒艽硪粋€人的全部知識水平和能力，用人是應(yīng)該憑能力。沒有文憑的人不一定沒有能力。如果僅僅以文憑作為用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人才拒之門外，由此看來，有無文憑不能作為用人的客觀標(biāo)準(zhǔn)，用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看其能力如何。能否勝任工作。5、用人者的狹隘思想，使?jié)撊瞬诺哪芰Φ貌坏桨l(fā)揮    一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)由于心胸狹窄，不愿意啟用有能力，特別是能力超過他自己的人，另一方面，一些年齡大一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)又總是希望安排一個聽話的人，為自己后事著想。這些狹隘思想。不僅影響了領(lǐng)導(dǎo)者本人的形象，而且還會給黨的事業(yè)帶來危害。其實(shí)

7、，如果換一種做法，更能反映領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)和崇高境界，也更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀。實(shí)際上，有狹隘思想的領(lǐng)導(dǎo)失去的要比得到的多得多。三、堅持用人的墓本原則，完善人才管理體制    現(xiàn)行的用人制度存在許多不嚴(yán)密的地方。最主要的表現(xiàn)是:關(guān)系網(wǎng)和宗法意識，它和任人唯賢的原則是背道而弛的。因此必須堅持以下用人原則，建立健全人才管理體制。1、堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到任人唯賢            德才兼?zhèn)?，是我黨在選拔干部中一貫堅持的基本原則。選拔任

8、用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，更是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的重大問題。因此。不能草率行事，也不能感情用事。既要堅持德才兼?zhèn)?，又不能求全?zé)備。所謂德，就是好的品行，能夠?qū)嵤虑笫?，不謀私利。所謂才，就是具備某一方面的知識和能力。2、用人之長，注重實(shí)績    人各有所長_，也各有所短，這是由于各個人的素質(zhì)差異性所決定的。對任何人要用其所長，避其所短，盡可能把每個人安排在最適合于他的崗位上。做到知人善任，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動其積極性。要避免用非所長，用非所學(xué)等浪費(fèi)人才的不合理現(xiàn)象。    工作實(shí)績不僅是衡量人才貢獻(xiàn)的主要尺度，也是

9、思想水平和工作能力的綜合體現(xiàn)。注重實(shí)績要從人才的不同崗位，不同工作的實(shí)際出發(fā)，不能簡單用一個尺度去衡量。3、堅持平等競爭的原則，反對不正之風(fēng)    所謂平等競爭，就是讓競爭者處在同一個起跑線上，憑著真本領(lǐng)去角逐，以自己的才華一決勝負(fù)。改革和完獸用人制度是實(shí)現(xiàn)平等競爭的組織保證。堅決杜絕憑關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)者個人惡好去選拔任用干部。堅持平等競爭必須實(shí)行四公開。即:崗位、名額、報名公開;考試考察公開;分?jǐn)?shù)公開;錄取公開。4、堅持群眾監(jiān)督，反對走過場    堅持群眾監(jiān)督就是在選拔人才的過程中，要讓群眾知道，做到公平、公正、公開。考核結(jié)果要讓群眾知道，廣泛征求群眾意見，反對形式主義，反對走過場，防止個人偏見。一旦確定人選，還要試用一個時期，看其德才表現(xiàn)和工作業(yè)績。選拔任用人才是一件重要的事情，既要不拘一格，也要萬無一失。5、堅持民主，反對個人意志    堅持民主，就是有事大家共同商量，不要一個人做主。如果領(lǐng)導(dǎo)者的意見是對的，很容易形成一致意見。在選拔人才中，特別是選拔領(lǐng)導(dǎo)人才時，必須堅持民主，反對個人說了算。這樣，才能避免用錯人。防止在用人問題上的不正之風(fēng)。千