人力資源部經(jīng)理績效考核表

1、人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核者:_ 工號:_ 考核時間:_出勤獎懲記錄遲到曠工事假病假產(chǎn)假婚假喪假獎勵處分加扣分項目績效指標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)配分評分主體上級領(lǐng)導(dǎo)平級下級員工評分工作業(yè)績員工滿意度常常關(guān)注員工,并積極采取各種措施提高員工滿意度,還及時對這些措施的進行反饋控制,而且能定期進行員工滿意度調(diào)查。7-8能及時關(guān)注員工,能及時采取一些措施提高員工滿意度,對其中的某些措施還能進行有效的反饋控制,偶爾進行員工滿意度調(diào)查。5-6偶爾關(guān)注員工,很少采取措施來提高員工滿意度。3-4從不關(guān)注員工。1-2人事考核按時制訂年度人事考核方案,設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);整理員工人事考核檔案。7-8按時制訂年度人事考

2、核方案,匯總整理員工人事考核檔案。5-6制訂年度人事考核方案。3-4從不按時制訂年度人事考核方案。1-2客戶滿意度常常能掌握客戶的需求趨勢,并能及時提供支持,并把握客戶需求的發(fā)展方向。7-8能掌握大部分客戶的需求趨勢,尚且能及時提供一些支持,只能把握很小一部分客戶的需要。4-6 只能掌握客戶的常規(guī)需求,很難預(yù)測需求趨勢,勉強能提供一些支持,幾乎不能把握客戶的需要1-3員工相關(guān)員工培訓(xùn)滿意率達到95%以上,優(yōu)秀員工流失率達到5%以下,績效改進完成率達到95%以上7-8員工培訓(xùn)滿意率達到90%以上,優(yōu)秀員工流失率達到7%以下,績效改進完成率達到90%以上5-6員工培訓(xùn)滿意率達到80%以上,優(yōu)秀員工

3、流失率達到10%以下,績效改進完成率達到85%以上3-4員工培訓(xùn)滿意率達到60%以下,優(yōu)秀員工流失率達到15%以下,績效改進完成率達到80%以下1-2能力績執(zhí)行、決策能力善于確定決策時機,提出可行方案。合理權(quán)衡,優(yōu)化選擇,對困難的事處理果斷得當(dāng)7-8善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng),大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)5-6能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于他人3-4遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見1-2責(zé)任感工作有強烈的責(zé)任心7-8工作有較強烈的責(zé)任心5-6工作有一定的責(zé)任心3-4工作責(zé)任心不強1-2合作精神善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團隊工作

4、氛圍7-8夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務(wù)的完成5-6團隊合作精神不強,對工作有影響3-4不能與他人很好合作,獨斷專行1-2自審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識、技術(shù),以長期的展望制定目標(biāo)或計劃,并付諸實行,即使是自己份外的事,也能企劃或提出提案7-8效我啟發(fā)審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識、技術(shù),以長期的展望制定目標(biāo)或計劃,并付諸實行5-6審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識3-4從不進行自我啟發(fā)1-2周邊能力忠誠度有在公司長遠發(fā)展的意愿,踏踏實實做好本職工作,關(guān)注公司的發(fā)展,努力于公司和個人的共同成長,拒絕其他公司的高薪誘惑7-8有在公司長遠發(fā)展的意愿,踏踏實實做好本職工作,關(guān)注公司的發(fā)展5-6沒有在公司長遠發(fā)展的意愿,尚能做好本職工作3-4沒有在公司長遠發(fā)展的意愿,不能按時完成本職工作1-2周邊合作根據(jù)組織規(guī)則,理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求,并合理滿足,合作態(tài)度愉悅、友善7-8發(fā)現(xiàn)并合理滿足相關(guān)部門的需求,合作態(tài)度愉悅、友善5-6合理滿足相關(guān)部門提及的需求,合作態(tài)度愉悅、友善3-4沒有及時與滿足相關(guān)部門提出的需求1-2團隊合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法,促進共同成長,支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系,為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利7-8愿意回應(yīng)他人分享工作經(jīng)驗或方法的要求,