世界乒乓球冠軍賽應(yīng)用研究方法項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、世界乒乓球冠軍賽應(yīng)用研究方法項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目背景:2009世界乒乓球冠軍賽將于3月30日至4月5日在北京某體育館舉行。由于本次比賽參賽選手水平高(排名世界前32名的選手、規(guī)模大、任務(wù)繁重,經(jīng)主辦單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定,您作為賽事項(xiàng)目管理專(zhuān)家被認(rèn)命為本次公開(kāi)賽的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)比賽的計(jì)劃和實(shí)施工作。本次比賽承辦單位決定投入800萬(wàn)元作為組織及籌備比賽的各項(xiàng)費(fèi)用,籌備開(kāi)始日期為2009年3月10日。1.工作分工項(xiàng)目經(jīng)理:天下項(xiàng)目組成員:成功辦公室主任處理辦公室日常事務(wù)發(fā)財(cái)生活部主任負(fù)責(zé)全體工作人員生活服務(wù)有錢(qián)訓(xùn)練部主任負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員日常訓(xùn)練安排銀行執(zhí)行部主任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)工商財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀

2、況1.項(xiàng)目目標(biāo)的描述目標(biāo):在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)員全體運(yùn)動(dòng)員全部拿冠軍。時(shí)間要求:時(shí)間從2009年3月11日運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束活動(dòng)經(jīng)費(fèi):總投資為800萬(wàn)元人民幣。2.生活計(jì)劃生活包抱,衣,食,住,行,四個(gè)方面,針對(duì)運(yùn)動(dòng)員的要求,進(jìn)行安排衣食住行,首先是衣服,運(yùn)動(dòng)員的衣服,一定保持干凈,要做到一天一換,或者是一天幾換,由生活部負(fù)責(zé),清洗,消毒,不能有漢沏及異味,更不能破損等現(xiàn)像,要徹底保證運(yùn)動(dòng)員外觀的整潔及身體的健康,接著就是食物,這個(gè)對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,運(yùn)動(dòng)員每天要進(jìn)行運(yùn)動(dòng),高熱量的工作,所以進(jìn)食首先要干凈,一般要做,專(zhuān)業(yè)廚師制作,廚師要做好,一洗,二消毒,專(zhuān)業(yè)技能過(guò)關(guān),方可進(jìn)入廚房,對(duì)于食品來(lái)說(shuō),要做到

3、生熟分開(kāi),肉與菜要分開(kāi),在做之前,一定要做到,先選,選出好的原料,然后,清洗,接著切割,然后再清洗,然后消毒,最后才是下鍋,一定做到干凈衛(wèi)生。品種要多,要保持產(chǎn)品豐富,才能保證營(yíng)養(yǎng)全面,重要的是運(yùn)動(dòng)員一般活動(dòng)量較多,不易多吃,所以要做到少量多次,才能平衡。接著就是住的地方了,住的地方,也要保持干凈,衛(wèi)生,而且要通風(fēng),被子要保暖,一切做到一塵不染。最后是行動(dòng)了,那就是運(yùn)動(dòng)員在外出時(shí)要保證自身安全,一般不易外出。2.組織管理組織管理,是指對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的綜合管理,包括,資源,財(cái)務(wù),人員,計(jì)劃等實(shí)施的管理,因?yàn)榉止げ煌?所以工作的時(shí)間,地方,形式也會(huì)有所不能,要做到精確管理,精細(xì)管理,人性化管理,保證

4、此運(yùn)運(yùn)會(huì)參加成功。資源管理,講的是一個(gè)乏體,廣意上是講,組成本次活動(dòng)的所以硬件,包括,運(yùn)動(dòng)員,操作人員,管理人員,以及體育用品,日常用品的,等等,通過(guò)有組織的管理之后,能將其正常運(yùn)作,條理清晰。財(cái)務(wù)管理:說(shuō)白了就是弄清本次活動(dòng)所投資,開(kāi)支,消費(fèi)的一個(gè)詳情,詳解為:企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理,有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理,有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。

5、因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理,有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理,有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)

6、對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3.工作分解結(jié)構(gòu)成功辦公室主任處理辦公室日常事務(wù)發(fā)財(cái)生活部主任負(fù)責(zé)全體工作人員生活服務(wù)有錢(qián)訓(xùn)練部主任負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員日常訓(xùn)練安排銀行執(zhí)行部主任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)工商財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況4.責(zé)任分配責(zé)任分配也就為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人,并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。成功是辦公室主任,主要是負(fù)責(zé)處理辦公室的一切大小事務(wù),包括,工作安排,每天的行程,運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練安排,火食安排,還包括一些接待外來(lái)媒體的采訪,等事任,如果在這個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題將有成功負(fù)擔(dān)。以財(cái)是負(fù)責(zé)生活部,也就是負(fù)

7、責(zé)全體人員的生活,衣食往行,每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到位,保證每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,保證本次活動(dòng)的正常參加,如果這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題將有發(fā)財(cái)一人承擔(dān)。有錢(qián)負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練安排,這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)的好壞,全靠訓(xùn)練。所以這是重中之重,一定要嚴(yán)格要求,確實(shí)落實(shí)到人,訓(xùn)練要到位。銀行負(fù)責(zé)的是執(zhí)行,這點(diǎn)是實(shí)施各個(gè)計(jì)劃的重要組成部分,每個(gè)方案的成功都離不開(kāi)執(zhí)行,執(zhí)行的好壞,直接影響著本次運(yùn)動(dòng)會(huì)成功與否,所以要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),保證各個(gè)壞節(jié)都能正常運(yùn)行,每個(gè)任務(wù),都要執(zhí)行到位,落實(shí)在人,責(zé)任到個(gè)人。工商是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的,本次活動(dòng)的一切開(kāi)支,收入,股東回報(bào)率,等大小財(cái)務(wù)的事,全由工商來(lái)處理,并做好。5.制定項(xiàng)目計(jì)劃:計(jì)劃是運(yùn)營(yíng)成功的

8、關(guān)鍵,其實(shí),無(wú)論是單位還是個(gè)人,無(wú)論辦什么事情,事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用,又有推動(dòng)作用計(jì)劃要詳細(xì),就做到每天,每時(shí),每刻,每件事都應(yīng)該有計(jì)劃,切實(shí)按照計(jì)劃實(shí)施,保證本次活動(dòng)的正常參加。每天六點(diǎn)起床,做體能訓(xùn)練,七點(diǎn)到八點(diǎn)早餐時(shí)間,八點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練,一個(gè)時(shí)間之間休息十分鐘,十二點(diǎn)為午餐時(shí)間,一點(diǎn)到兩點(diǎn)半為休息,或者是自由活動(dòng)時(shí)間,下午兩點(diǎn)半開(kāi)始訓(xùn)練,也是一個(gè)小時(shí)休息十分鐘,下午一般是

9、七點(diǎn)結(jié)束,自由休息。6.制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度是保證計(jì)劃實(shí)施的保證,每一天的訓(xùn)練結(jié)果或者是效果,都要做一個(gè)記錄,詳細(xì)記錄下隊(duì)員在訓(xùn)練過(guò)程中的進(jìn)度以及時(shí)步了多少,哪些地方需要改進(jìn),需要加強(qiáng),同時(shí)明白不足在哪里,立即改進(jìn)。7.費(fèi)用分解:整體費(fèi)用一般來(lái)自以下幾個(gè)方面,服裝,服裝包括運(yùn)動(dòng)員的服裝,工作人員的服裝,需要多少件,多久會(huì)換掉一件,然后加其總合,再算其單價(jià)。飲食:工作人員,運(yùn)動(dòng),每天所吃的折合多少人民幣,再加上每天的飲用水,再明白多少天數(shù),同時(shí)費(fèi)用多少也就一目了然了。住宿:住宿包括工作的地方,和運(yùn)動(dòng)員住的地方,訓(xùn)練場(chǎng)地的等一切的所有費(fèi)用。訓(xùn)練器材:只要訓(xùn)練,就要有訓(xùn)練器材,器材的磨損及損壞,按其購(gòu)買(mǎi)價(jià)折合多少人民幣?；旧钯M(fèi)用:每個(gè)工作人員,運(yùn)動(dòng)員的生活開(kāi)支。11.風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)以下幾個(gè)方面,運(yùn)動(dòng)員受傷,這們不僅在醫(yī)療了需要花費(fèi),還會(huì)影響比賽,如果拿不到獎(jiǎng),那影響更大,所以這是風(fēng)險(xiǎn)形成的重點(diǎn)。接著就是人員在出行中的受傷,無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題,都會(huì)影響本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的參加,進(jìn)而導(dǎo)致影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,從而實(shí)這次活動(dòng)失敗。11.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)人員的球技,而導(dǎo)致本次比賽沒(méi)有得獎(jiǎng),費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn):因?yàn)楸救嘶ㄙM(fèi)過(guò)多,或者是過(guò)大,導(dǎo)致投資的資金短缺。時(shí)間風(fēng)