【圖文】沃爾瑪內(nèi)部控制――風險應(yīng)對_第1頁
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1、 公關(guān)失策的風險應(yīng)對 公關(guān)失策的風險應(yīng)對 風險降 風險降 沃爾瑪自進入中國以來， 沃爾瑪自進入中國以來，一直積極投身社區(qū)服 務(wù)和慈善公益事業(yè)，十二年累計向各種慈善公 務(wù)和慈善公益事業(yè)， 益事業(yè)捐獻了總值超過5,800萬元人民幣的物品 益事業(yè)捐獻了總值超過 萬元人民幣的物品 和資金， 和資金，沃爾瑪全國員工在社會公益事業(yè)方面 所投入的工時累計超過16萬個小時 萬個小時。 所投入的工時累計超過 萬個小時。2008年5 年 月12日，汶川大地震爆發(fā)，沃爾瑪也先后為災(zāi) 日 汶川大地震爆發(fā)， 區(qū)的賑災(zāi)重建投入了超過2000萬人民幣。 萬人民幣。 區(qū)的賑災(zāi)重建投入了超過 萬人民幣 多次被評為“最佳雇主”

2、多次被評為“最佳雇主”、“最佳社區(qū)獎”、 最佳社區(qū)獎” 供應(yīng)商最滿意零售企業(yè)” 最受贊賞公司” “供應(yīng)商最滿意零售企業(yè)”、“最受贊賞公司” 等稱號。 等稱號。 高層調(diào)動頻繁的風險應(yīng)對 高層調(diào)動頻繁的風險應(yīng)對 風險 對此，沃爾瑪總部未采取任何措施加以應(yīng)對。 對此，沃爾瑪總部未采取任何措施加以應(yīng)對。 對每一個處于大舉收購階段的企業(yè)來說， 對每一個處于大舉收購階段的企業(yè)來說，高層 的頻繁調(diào)動是不能避免的大事，企業(yè)只能采取 的頻繁調(diào)動是不能避免的大事， 風險承受的策略。 風險承受的策略。 當然， 當然，也不排除可以運用相關(guān)措施盡量減少人 員的變動，同時處理好人員變動帶來的例如交 員的變動， 文化移植、人員適應(yīng)等問

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