開展安全性評(píng)價(jià)的程序

1、安全管理文書開展安全性評(píng)價(jià)的程序日期：?jiǎn)挝唬洪_展安全性評(píng)價(jià)的程序安全性評(píng)價(jià)的程序雖然只是工作順序問題， 但合理的程序?qū)ΡＷC安 全性評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目的是十分重要的。一般情況下，安全性評(píng)價(jià)應(yīng)按照 下列程序進(jìn)行：（1）向各級(jí)干部和全體工人，做好宣傳工作。目的是讓干部、工 人清楚安全性評(píng)價(jià)的目的和方法，解除干部、工人中可能存在的思想顧 虎和厭煩情緒，以便在自查時(shí)能夠做到主動(dòng)、積極、深入、詳實(shí)地檢查 和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。（2）分解查評(píng)項(xiàng)目，組織好自查前的學(xué)習(xí)。在開展自查之前，企 業(yè)安監(jiān)部門須將全部查評(píng)項(xiàng)目按車間、 科室（含工區(qū)、處、所等，下同） 分解，明確各車間、科室

2、應(yīng)分別進(jìn)行檢查的項(xiàng)目。車間則應(yīng)將本車間負(fù)責(zé)查評(píng)的項(xiàng)目再次進(jìn)行分解，明確各班組應(yīng)分別進(jìn)行檢查的項(xiàng)目及車間 負(fù)責(zé)直接檢查的項(xiàng)目。查評(píng)項(xiàng)目分解后，廠部、車間應(yīng)分別組織好安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目、查評(píng) 方法等有關(guān)部分的學(xué)習(xí)，使自查能夠在明確查什么、怎么查、檢查的依 據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么的條件下進(jìn)行。（3）有計(jì)劃地組織車間、班組進(jìn)行自查。自查一般需要兩周或多 一些的時(shí)間。車間、班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要登記在安全性評(píng)價(jià)檢查 發(fā)現(xiàn)問題及整改措施專用登記表上，經(jīng)車間匯總報(bào)廠部，一般情況下， 不要求也不禁止評(píng)分。班組則只按項(xiàng)目檢查，提出存在的問題，不進(jìn)行 評(píng)分。（4）廠內(nèi)組成查評(píng)組，做好評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備。一般情況下查評(píng)組由生 產(chǎn)廠（

3、局）長(zhǎng)或總工程師為組長(zhǎng)，副總或安全監(jiān)察和生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé) 人為副組長(zhǎng)、各有關(guān)職能部門專業(yè)工程師及車間主任或副主任、車間專業(yè)工程師參加，內(nèi)部按專業(yè)適當(dāng)分成若干小組，每小組以 34人為宜 參加查評(píng)組人員需要安排一定時(shí)間熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法和查證依 據(jù)，以及通過車間、科室匯總的安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施登 記表，詳細(xì)了解本專業(yè)自查發(fā)現(xiàn)的問題。(5) 分專業(yè)開展查評(píng)活動(dòng)。查評(píng)前，專業(yè)查評(píng)級(jí)要研究制訂查評(píng) 活動(dòng)的具體計(jì)劃，如：日程安排、重點(diǎn)或抽樣查評(píng)的班組、崗位和現(xiàn)場(chǎng)(含工具間、庫房、無人值班平時(shí)鎖閉的泵房等)，提出車間、科室以 及班組應(yīng)提供的有關(guān)資料，女口：臺(tái)帳、記錄、圖紙、文件和資料的清單,

4、 以便及時(shí)備齊，節(jié)省時(shí)間。查評(píng)專業(yè)組要在有關(guān)班組自查結(jié)果的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步查看設(shè)備系統(tǒng)，查閱技術(shù)資料。查評(píng)過程中隨時(shí)將查評(píng)結(jié)果或檢 查發(fā)現(xiàn)的問題記錄在查評(píng)扣分記錄上。 最低限度必須做到當(dāng)天已經(jīng)查過 的項(xiàng)目，當(dāng)天做好查評(píng)扣分記錄。(6) 查評(píng)組匯總整理查評(píng)結(jié)果，提出安全性評(píng)價(jià)報(bào)告。安全性評(píng) 價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：文字總結(jié)、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表、查評(píng)扣分記錄和檢 查發(fā)現(xiàn)問題整改措施表。企業(yè)可以組織車間、科室有關(guān)干部或班組長(zhǎng)以 上人員參加的會(huì)議，由查評(píng)組宣讀查評(píng)總結(jié)。(7) 組織落實(shí)整改措施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該根據(jù)各部門的職責(zé)規(guī)定及各級(jí)安全責(zé)任制，分別列入班組、車間和廠部的整改計(jì)劃。 需要列入工程項(xiàng)目及需要較多資金的整改項(xiàng)目，需由廠長(zhǎng)組織有關(guān)部門研究落實(shí)。(8) 定期檢查整改措施落實(shí)情況。定期檢查一般一月一次最好。 一年后組織查評(píng)組對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查。第三年可重新進(jìn)行安全性 評(píng)價(jià)。(9) 必要時(shí)主管單位可以組織查評(píng)組對(duì)指定單位進(jìn)行查評(píng)，企業(yè)也