重大危險源的管理方法

1、 重大危險源的管理方法 (一)、平安管理     1、目標(biāo)、指標(biāo)：層層落實平安責(zé)任制、制度落實    2、主要措施    1）、公司各層次貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法其次章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人。    2）、公司各層次制定平安生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴(yán)格管理。    3）、公司各層次制定平安生產(chǎn)考核制度并逐層考核    4）、建立平安生產(chǎn)一票拒絕制度，并仔細(xì)執(zhí)行。   

2、3、啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間    4、責(zé)任單位和責(zé)任人：    n       執(zhí)行部門：公司各部門、項目經(jīng)理部    負(fù)責(zé)人：公司各層次部門經(jīng)理、項目經(jīng)理      主管部門：平安管理部    主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理    5、費(fèi)用：依據(jù)各項目部的特點(diǎn)分別制定     (二

3、) 防止傾覆事故的管理    1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕大型機(jī)械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故    2、主要措施        1）、制定大型機(jī)械（塔機(jī)、人貨電梯）拆裝專項平安技術(shù)方案，并送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。    2）、對機(jī)械拆裝的全過程進(jìn)行平安技術(shù)交底。    3）、大型機(jī)械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。    4）、拆裝全過程應(yīng)派

4、專人監(jiān)護(hù)。    5）、拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。    6）、大型機(jī)械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行自檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)后請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運(yùn)行。    7）、依據(jù)工程狀況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。    8）、各種不同類型的腳手架應(yīng)按各類腳手架搭設(shè)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)和驗收。    9）、在腳手架搭設(shè)過程中，應(yīng)注意架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)，桿件間距與剪力撐的設(shè)置，腳手架與防護(hù)欄桿，懸挑梁及

5、架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，平安裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架平安牢靠。    10）、各類腳手架搭設(shè)完成后，項目部應(yīng)組織技術(shù)、平安部門驗收。    11）、暴風(fēng)雨，防汛期間，應(yīng)組織對腳手架的專項檢查，發(fā)覺隱患，應(yīng)準(zhǔn)時整改，做好排水工作。    4、起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成    5、責(zé)任單位和責(zé)任人：    n        執(zhí)行單位

6、：設(shè)備部、項目經(jīng)理部    n        負(fù)責(zé)人：設(shè)備部經(jīng)理、項目經(jīng)理    n        主管部門：平安管理部、設(shè)備部    主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理    5、費(fèi)用：依據(jù)各項目部的特點(diǎn)分別制定     (三)、防止坍塌事故的管理    1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕發(fā)生

7、模板安拆、基坑坍塌事故     2、主要措施    1）、模板、大模板施工前應(yīng)首先進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證模板能承受各類荷載。    2）、模板、大模板施工前應(yīng)編制專項施工組織方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。    3）、施工中，應(yīng)對各類模板、大模板吊運(yùn)、安裝、砼振搗過程，模板支撐系統(tǒng)，模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進(jìn)行平安技術(shù)交底。    4）、安裝和拆除大模板，吊車司機(jī)與安裝人員應(yīng)常常檢查索具，親密協(xié)作，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防

8、止大模板大幅度搖擺，碰撞其他物體，造成倒塌。    5）、施工中必需嚴(yán)格掌握建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避開產(chǎn)生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。    6）、各種模板支撐，必需根據(jù)模板支撐設(shè)計方案要求，立桿、橫桿間距必需滿意要求，不能削減和擴(kuò)大，特殊是采納木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。    7）、在各類模板、大模板拆除時，應(yīng)按模板拆除平安技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒。    8）、依據(jù)土質(zhì)和周邊的狀況編制深基礎(chǔ)圍

9、護(hù)技術(shù)措施。    9）、依據(jù)區(qū)域基礎(chǔ)施工狀況，制定專項平安技術(shù)措施，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)及專家論證。    10）、進(jìn)行深基礎(chǔ)支圍措施平安技術(shù)交底。    11）、基坑、井坑的邊坡和支護(hù)系統(tǒng)應(yīng)隨時檢查，發(fā)覺邊坡有裂痕，疏松等危急征兆，應(yīng)馬上疏散人員實行加固措施，消退隱患。      12）、注意坑邊荷載，基坑四周不得堆放積土、積土應(yīng)準(zhǔn)時清運(yùn)，且周邊不得堆放材料和大型機(jī)械。    13）、挖掘土方應(yīng)按方案要求逐層施工，不應(yīng)一次

10、開挖過深，并做好排水措施。    3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間    4、責(zé)任單位和責(zé)任人：    n        執(zhí)行單位：項目經(jīng)理部      n        負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理    n      &

11、#160; 主管部門：平安管理部    n      主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理    5、費(fèi)用：依據(jù)各項目部的特點(diǎn)分別制定     (四)、防止物體打擊事故的管理    1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕物體打擊事故的發(fā)生    2、主要措施    1）、嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程。    2）、高處作業(yè)時禁止向下方拋物。 

12、0;  3）、室內(nèi)清理的固體廢物應(yīng)袋裝吊下，嚴(yán)禁拋灑。    4）、凡吊裝物體（鋼材、磚、鋼模、鋼管等）應(yīng)捆綁堅固，并有專人司索、指揮。    5）、大型機(jī)械拆裝作業(yè)的配件、工具等應(yīng)裝入工具袋防止落物。    6）、凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應(yīng)遞送至地面，腳手架、模板上的工具、機(jī)具、材料應(yīng)放置穩(wěn)妥，防止落下。    7）、加強(qiáng)施工過程的檢查，防止落物傷人。    3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間 

13、0;  4、責(zé)任單位和責(zé)任人：    n        執(zhí)行單位：項目經(jīng)理部      n        負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理    n        主管部門：平安管理部    n        主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理    8、費(fèi)用：依據(jù)各項目部的特點(diǎn)分別制定    (五)、防止觸電事故的管理    1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故    2、主要措施    1）、工程項目必需編制施工用電組織設(shè)計，實行TN-S系統(tǒng)，三相五線制，三級配電，三級愛護(hù)，一機(jī)一閘。使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，動力箱與照明分開設(shè)置。