石油工程項(xiàng)目安全管理

1、 石油工程項(xiàng)目安全管理 盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中實(shí)行了肯定的措施，但是限于早期的平安生產(chǎn)的熟悉，平安生產(chǎn)與效益的關(guān)系，許多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。比如，我們?cè)缙谔岢?quot;鐵人精神'，針對(duì)但是的工作環(huán)境，我們本無可厚非，但是從平安生產(chǎn)的角度，這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后，存在著許多潛在的危害，尤其是身體上的損害。早期的平安生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后，這種管理模式帶來的隱患隨著時(shí)間的推移，漸漸顯現(xiàn)出來。早期參與石油生產(chǎn)的工人，身心或多或少的帶來了肯定的損害。 早期平安生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面，許多潛在的因素都被忽視了。潛在的擔(dān)心全

2、因素是多方面的、發(fā)雜的，大體上可概括為物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和平安管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接緣由，后者是工程事故的間接緣由。任何一個(gè)隱患的存在，都會(huì)帶來無法預(yù)料的損害。 盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中實(shí)行了肯定的措施，但是限于早期的平安生產(chǎn)的熟悉，平安生產(chǎn)與效益的關(guān)系，許多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。比如，我們?cè)缙谔岢?quot;鐵人精神'，針對(duì)但是的工作環(huán)境，我們本無可厚非，但是從平安生產(chǎn)的角度，這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后，存在著許多潛在的危害，尤其是身體上的損害。早期的平安生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后，這種管理模式帶來

3、的隱患隨著時(shí)間的推移，漸漸顯現(xiàn)出來。早期參與石油生產(chǎn)的工人，身心或多或少的帶來了肯定的損害。 早期平安生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面，許多潛在的因素都被忽視了。潛在的擔(dān)心全因素是多方面的、發(fā)雜的，大體上可概括為物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和平安管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接緣由，后者是工程事故的間接緣由。任何一個(gè)隱患的存在，都會(huì)帶來無法預(yù)料的損害。 盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中實(shí)行了肯定的措施，但是限于早期的平安生產(chǎn)的熟悉，平安生產(chǎn)與效益的關(guān)系，許多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。比如，我們?cè)缙谔岢?quot;鐵人精神'，針對(duì)但是的工作環(huán)境，我們本無可厚非，但是從平安生產(chǎn)的角度，這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后，存在著許多潛在的危害，尤其是身體上的損害。早期的平安生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后，這種管理模式帶來的隱患隨著時(shí)間的推移，漸漸顯現(xiàn)出來。早期參與石油生產(chǎn)的工人，身心或多或少的帶來了肯定的損害。 早期平安生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面，許多潛在的因素都被忽視了。潛在的擔(dān)心全因素是多方面的、發(fā)雜的，大體上可概括為物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和平安管理的