電氣車間績(jī)效考核管理辦法

1、 電氣車間績(jī)效考核管理辦法 為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資安排機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤，讓員工樹立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理方法（2021563號(hào)）、貴州開陽(yáng)化工有限公司2021年下半年目標(biāo)考核方法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際，為特制訂本方法。         一、2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（2021年5-12月份）     

2、0;  （一）產(chǎn)量指標(biāo)        1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。        2.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。        3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為12000噸。        （二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)        1.利潤(rùn)：

3、考核指標(biāo)為-1.91億。        2.完全成本：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。        （三）主要產(chǎn)品消耗        1.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t        2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t       

4、3.噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。        4.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5 t/t。        （四）平安環(huán)保        1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故；        2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零   

5、60;    （五）車間各項(xiàng)費(fèi)用        1.可控管理費(fèi)：10400元（其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元）。        2.可掌握造費(fèi)用：164.4萬(wàn)元（其中修理費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元）。        （六）車間共性化指標(biāo)       

6、 1、修舊利廢10萬(wàn)元。        2、重點(diǎn)設(shè)備完好率98%；一般設(shè)備完好率95%；主要設(shè)備檢修方案執(zhí)行率90%。        3、保證正常供電，變配電室平安達(dá)標(biāo)。        4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。        5、全年不因電氣車間自身緣由引起系統(tǒng)停車。  

7、      二、績(jī)效安排原則        1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實(shí)際狀況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案及貴州開陽(yáng)化工有限公司2021年下半年目標(biāo)考核方法，工資單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、平安考核工資和幫助工資四部分構(gòu)成，員工工資崗位工資+績(jī)效考核工資+平安考核工資幫助工資，其中崗位工資、平安考核工資、幫助工資為固定工資部分，固定工資部分不參加二次安排；二次安排中的定向嘉獎(jiǎng)等不參加三次安排。  

8、      2、公開透亮原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開，考核責(zé)任明確，考核程序、考核結(jié)果透亮。        3、客觀公正原則。客觀分析車間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。        4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。        5

9、、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則。績(jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤，績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。        6、效率優(yōu)先、兼顧公正原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，安排向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。        三、組織領(lǐng)導(dǎo)        為確保績(jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行，公開、公正、公正地做好績(jī)效考核工作，車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理

10、月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問(wèn)題。        組  長(zhǎng)：        副組長(zhǎng)：        成  員：        主要職責(zé)：依據(jù)考核分工，仔細(xì)完成考核，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中消失的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定，提出看法及解決方法。做到發(fā)覺一個(gè)問(wèn)題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類似現(xiàn)象的再

11、發(fā)生。對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。        四、考核對(duì)象及內(nèi)容        根據(jù)分層管理，逐級(jí)考核的原則，車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核，班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。        1、班組考核       

12、 依據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間依據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際詳細(xì)工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。        2、員工考核        依據(jù)各崗位職責(zé)及所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。        （1）對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作力量、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容

13、和考核標(biāo)準(zhǔn)。        （2）對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)力量、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。        （3）對(duì)工人考核。依據(jù)崗位說(shuō)明書，結(jié)合平安、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長(zhǎng)依據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成果。        五、考核方式及方法    

14、    1、考核方式        （1）績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。        （2）以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1；低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15；班長(zhǎng)、平安員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。     

15、60;  員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表         崗位 基準(zhǔn) 崗位系數(shù) 崗位績(jī)效 備注         車間技術(shù)員 80 1.25 100          班長(zhǎng) 80 1.3 104    

16、60;     車間平安員 80 1.3 104          綜合管理員 80 1.15 92          高壓值班長(zhǎng) 80 1.15 92          高壓值班員 80&

17、#160;1.05 84          低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng) 80 1.1 88          低壓運(yùn)行值班員、檢修電工 80 1 80          （3）車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)（50%）、日常管理（20%）、班組

18、建設(shè)（20%）其他（10%）。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、方案檢修完成狀況（運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率）。        （4）班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開，次月5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次安排到班組后，由班長(zhǎng)依據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次安排。        （5）員工考核內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作態(tài)度等。        2、考核方法        （1）對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)依據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對(duì)所屬員工平常日常工作狀況隨時(shí)記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核，復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果；