電力施工現(xiàn)場安全管理

1、 電力施工現(xiàn)場安全管理 面對(duì)電力建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為電力建設(shè)的一分子技術(shù)員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場的平安施工管理水平，防止和削減平安事故的發(fā)生，是電力建設(shè)建設(shè)單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討： 1、重視平安 平安工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著平安。要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事，賜予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把平安問題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的平安敏感；落實(shí)，發(fā)覺問題就要緊抓不放；督查，要常常親臨現(xiàn)場檢查平安；引導(dǎo)，

2、要擅長用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂移的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視平安，把隱患?xì)缭诿妊恐小?2、落實(shí)到位 事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓平安工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避開事故的發(fā)生。 3、提高職工素養(yǎng) 這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)在此關(guān)聯(lián)不大。很多事故的發(fā)生，與一線職工

3、的自身素養(yǎng)不高有著親密關(guān)系。一線職工素養(yǎng)好，往往就可以避開許多事故的發(fā)生。反之，本可以避開的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素養(yǎng)問題。他的素養(yǎng)高，分析問題的力量也就強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生問題。對(duì)此，平安部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。 4、強(qiáng)化職工意識(shí) 一個(gè)企業(yè)的平安工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識(shí)。多年來的實(shí)踐證明，平安意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的平安意識(shí)是抓好平安工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計(jì)，是削

4、減傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素養(yǎng)問題又是平安意識(shí)問題。假如職工的平安意識(shí)強(qiáng)，他在看回頭炮時(shí)，想一想，假如炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì)看回頭炮了。 5、加強(qiáng)考核 考核的目的是為了挽救、愛惜職工，避開事故發(fā)生的一種非常有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增加平安意識(shí)。個(gè)人的平安是與切身利益親密相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У叵鳒p事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)厲處理，毫不模糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣揚(yáng)，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財(cái)寶。 6、主動(dòng)管理 管理是企業(yè)

5、的永恒主題。同樣，平安也是企業(yè)的永恒主題，對(duì)于平安的管理也存在著主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問題，兩種管理在平安上會(huì)消失兩種截然不同的結(jié)果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避開了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應(yīng)付管理，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。 7、營造平安氛圍 有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實(shí)踐閱歷看，抓平安有兩種形式。一種是靜靜靜，一種是轟烈烈。靜靜靜的是動(dòng)員全體職工群眾來參加。從平安生產(chǎn)周到平安生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面綻開，這幾個(gè)時(shí)段均是

6、事故發(fā)生高峰期。針對(duì)這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)平安事故高發(fā)期，有必要綻開聲勢(shì)浩大的全民抓平安活動(dòng)，營造出“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視平安、抓好平安，起到了樂觀的推動(dòng)作用。 8、做好預(yù)防工作，事前掌握為主 平安和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的沖突，不行避開也不行回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓平安。但在現(xiàn)實(shí)中，抓平安又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準(zhǔn)時(shí)整改。因此，我們肯定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危急點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的平安措施，確保平安時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓平安，才能有效地避開事故發(fā)生。 9、結(jié)束語 保證電力建設(shè)中的平安，是全部電力建設(shè)人員的神