淺談班組的安全管理

1、 淺談班組的安全管理 班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)，使企業(yè)組織機構的基石，是各項工作的落腳點，是推動企業(yè)技術進步的重要力氣，也是增加企業(yè)活力的源頭。從大量工傷事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能準時發(fā)覺和消退等人為因素造成的。因此，避開工傷事故和職業(yè)危害，最切實、最有效的方法，就是加強班組的平安管理，它是企業(yè)的一項重要基礎工作，搞好班組的平安管理，對搞好企業(yè)的平安生產具有重大的意義，現就如何搞好班組的平安管理工作，談幾點看法： 一、 明確崗位平安職責，理順關系，各負其責 要做好班組的平安工作就必需提高廣闊員工對平安工作重要性的熟悉，明確

2、自身平安職責，班長不僅是班組平安生產的第一責任者，又是完成班組生產任務的核心人物，因此，班長在管好生產的同時也必需管好平安，否則在生產中一旦發(fā)生擔心全現象乃至事故，班長的責任是不行推卸 ，但是一個班組只靠班長這個第一責任人是不能把班組的平安生產工作全部包下來的。由于班組在完成生產任務時，往往要分成幾個作業(yè)組，而班長不行能同時負責多個工作面，這就需要每個作業(yè)組組長來負責本組的平安工作，擔當起本作業(yè)組的平安第一責任者的職責，這些組長常常工作在生產第一線，是班組生產的基本骨干、中堅力氣，班長的工作實際是由這些組長來保證的，而這些組長的工作又是由本組成員來保證的。這就要求在一個班組中明確各個崗位的平安

3、職責，從班長到班員人人都要清晰，假如人人都明確自身的平安職責，各負其責，就會夯實班組的平安基礎，班組的平安管理就會從根本上得到保證。因此。筆者認為，班組內仔細執(zhí)行好平安生產崗位責任制，是搞好班組平安工作的重點，也是做好班組平安工作的根本。 二 、搞好危急點分析、制定有效防范措施 班組在接受生產任務后，往往以完成任務為目標，而經常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設備平安的危急因素，以至于發(fā)生各種始料未及的擔心全問題，假如在每一項工作開工前，對該項工作的全過程的各個環(huán)節(jié)進行危急點分析，從中找出人身的、設備的、環(huán)境的以及管理等方面的危急點，就可以制定有效的預防措施，從而把危急點掌握起來，做到防患于未

4、然。 三 、開好班前班后會 開好班前班后會是電力平安生產規(guī)定主要內容之一，也是保障班組平安工作的主要手段，如何開好班前班后會？筆者認為，一是通過班前會能夠了解班組成員的精神狀態(tài)，使其對當天檢修工作任務、平安措施，使用的平安工器具等做到心中有數。二是布置工作任務，強調質量進度，介紹現場條件、作業(yè)環(huán)境以及使用的機械設備和工器具性能、操作技術等，并指定工作負責人。三是交待工作中的平安措施及留意事項。工作結束后召開班后會，總結當日工作，表揚好人好事，指出存在問題、留意事項和防范措施，對違章違紀行為進行批判訓練和考核。 四、全面提高員工的平安素養(yǎng)，增加員工的平安意識 提高員工的平安素養(yǎng)是個很重要問題。一

5、個人的平安素養(yǎng)是一個人的平安學問、平安行為和平安思想的綜合體現，應當說員工通過平安訓練、培訓和學問的學習，對各種規(guī)程、制度和國家有關平安生產的方針、政策、法規(guī)有了肯定的了解，使員工具備了肯定的平安素養(yǎng)，但隨著科學的不斷進展，各種新技術，新設備的不斷涌現，員工的平安技術素養(yǎng)也急需提高，許多發(fā)達國家的閱歷充分證明，花大氣力，出大價錢來提高員工的技術素養(yǎng)，其回報也是非常顯著的。 至于怎樣增加員工的平安意識？筆者認為應重點實行以下幾種做法。 1、堅持做好對員工的平安訓練 首先是抓好新入廠人員的三級平安訓練，即廠、分廠和班組的三級訓練，這是電業(yè)平安工作規(guī)程中明確規(guī)定的，廠級平安訓練應注意結合電力生產形勢

6、，本廠平安生產特點、平安生產的重要性、電業(yè)生產的規(guī)章制度等進行。分廠級平安訓練應注意結合本部門的平安生產特點、平安生產狀況、平安工作規(guī)程的有關部分開展。班組的平安訓練要依據所從事的詳細工作進行訓練。通過這樣的三級平安訓練，就會在新入廠人員的頭腦中留下較深的印象，在以后的工作中對平安生產有足夠的重視，達到我要平安，我保平安的效果。 2、堅持定期班組平安活動 班組的平安活動是提高職工平安意識的手段。平安活動的內容一般包括以下幾個方面：一是學習上級下發(fā)的有關平安生產文件和事故通報、快報，總結閱歷，吸取教訓；二是針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分；三是針對本班組一周的平安狀況進行總結。要保證平安活動

7、的有效開展，首先必需從管理入手，必需檢查監(jiān)督到位，嚴格要求。一要有明確的規(guī)定；二要做細致的檢查，促使班組正常開展活動；三必需發(fā)揮好班長的管理作用。在平安活動的開展上，要求班組長必需對活動有周密的組織，對本班組在工作中存在哪些擔心全因素有全面地了解，并能總結得好、講得清晰，使本班員工既能通過學習了解平安生產形勢，把握平安生產學問，又能清晰地知道哪些該做，那些不能做，從而提高自身的平安意識。 3、采納各種手段，加強平安生產管理 平安生產的管理手段主要由行政、思想訓練、經濟和心理四種管理方法。經濟方法就是根據客觀經濟規(guī)律要求，運用經濟手段，明確員工的經濟利益關系，達到提高員工平安意識的目的。從平安角

8、度講，員工要滿意自己的經濟需要就必需遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。 行政方法就是運用命令、指令、規(guī)章制度等，實行令行禁止的手段施加影響和掌握的方法，它可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一行動，有效地掌握各種不利于平安生產的不健康思想和擔心全行為。 思想訓練的方法就是通過各種思想訓練對員工施加影響和掌握，使員工從思想上能夠糊涂地熟悉到自己的平安聯系著社會、企業(yè)和家庭，不重視平安就可能給企業(yè)和社會、給家庭的和諧幸福、給自身的健康帶來危害。通過這些最基本的道理去啟發(fā)員工的覺悟，可以提高員工對平安生產的熟悉，樹立正確的思想，從而達到提高員工平安意識的目的。 心理方法就是運專心理方面的指示，根據心理活動的特點和客觀規(guī)律，對員工施加影響和掌握。消退員工不健康心理，以達到不發(fā)生習慣性違章的目的。 五、 科學采納激勵機制，獎懲分明 行為科學家認為人的需要產生動機，動機支配行為，行為導向目標因此，在班組平安管理工作中，科學地采納激勵機制，也是一種行之有效的措施，例如評先進，樹立平安立功獎牌，設立違章曝光板，對違章者進行曝光，用現行警示訓練他人等，但獎懲是兩種激勵方法，都有其自身特點和不同的使用效果。應當突出重獎重罰、獎罰分明，在賜予精神嘉獎的同時，也賜予肯定的