論木材采運(yùn)行業(yè)安全管理工作的開展

1、 論木材采運(yùn)行業(yè)安全管理工作的開展 在林區(qū)平安生產(chǎn)工作中，木材采運(yùn)行業(yè)條件艱苦、危急性大、事故發(fā)生頻率較高。在我國，木材采運(yùn)企業(yè)的傷亡事故發(fā)生率在全部林業(yè)生產(chǎn)中占相當(dāng)大的比重。因此，加強(qiáng)和開展好采運(yùn)行業(yè)的平安生產(chǎn)工作，是林區(qū)各項平安生產(chǎn)工作的重中之重。 1、 平安管理上常見的問題 1.1 木材生產(chǎn)的露天性、分散性、季節(jié)性和笨重性給平安管理造成困難。由于生產(chǎn)區(qū)域廣闊，點多、線長、流淌性強(qiáng)。作業(yè)條件受環(huán)境、氣候的制約較大。作業(yè)場地大多山高、坡陡、溝壑縱橫、地形簡單。加之生產(chǎn)對象又極其笨重，本質(zhì)平安性很差。近年來，隨著可采資源銳減，單位面積出材率逐年削減，木材生產(chǎn)區(qū)域漸漸向高山帽、陡山腳深化，作業(yè)條

2、件日趨艱苦，更加加大了平安管理上的難度。 1.2 機(jī)械設(shè)備落后陳舊，平安性能差。木材采運(yùn)行業(yè)與其他行業(yè)相比。機(jī)械化水平偏低，機(jī)械設(shè)備普遍落后陳舊。隨著經(jīng)濟(jì)和資源兩危的加劇，設(shè)備帶病運(yùn)行、超期服役和平安裝置不全的問題更加突出。 1.3 管理粗放措施不力。部分企業(yè)沒有真正把平安生產(chǎn)放在"平安第一'的位置，當(dāng)作一件頭等大事來抓，"重生產(chǎn)、輕平安'的現(xiàn)象屢見不鮮，"平安第一'只是講在嘴上、貼在墻上，沒有落實在行動上。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)特殊是基層領(lǐng)導(dǎo)沒有將平安生產(chǎn)工作放在講政治的高度來抓，在支配生產(chǎn)過程中忽視平安工作，甚至消失違章指揮的現(xiàn)象。生產(chǎn)工人的平安素養(yǎng)

3、和平安意識低下，冒險蠻干、"三違'現(xiàn)象時有發(fā)生。 2、 搞好采運(yùn)平安工作的主要對策 2.1 強(qiáng)化平安意識，擺正平安位置。"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安'。平安生產(chǎn)工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)的正常進(jìn)行和林區(qū)小社會的穩(wěn)定。在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將平安工作擺在首位。不要等到出了大事才想到抓平安，平安工作一陣緊，一陣松。不應(yīng)為了生產(chǎn)而置職工的生命于不顧。出了事故會直接地影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也會影響社會的穩(wěn)定。因此，在采運(yùn)平安管理中重要的是提高各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)重要性的熟悉和增加他們對平安生產(chǎn)的責(zé)任心和使命感。 2.2 加大培訓(xùn)訓(xùn)練力度，提高職工

4、平安素養(yǎng)。平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練是一項長期和艱難的工作，必需持之以恒。先從新入場職工的三級平安訓(xùn)練入手，堅持先培訓(xùn)后上崗。做到"班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安'。尤其是在每年的"平安生產(chǎn)月'期間，要充分利用各種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，廣泛深化地進(jìn)行全員平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高全民平安意識。同時，要分層次、有針對性地進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和技能的培訓(xùn)，不斷提高全員的平安素養(yǎng)和技能。 2.3 開展平安檢查，消退事故隱患。林業(yè)局的平安檢查每月不得少于一次、林場每月不得少于兩次、工段每周一次，班組做到一日三檢。并常常進(jìn)行不定期抽查，通過檢查發(fā)覺隱患，整改隱患，消退隱患，把事故毀

5、滅在萌芽狀態(tài)。 2.4 落實平安責(zé)任，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。做到林業(yè)局與基層單位簽，基層單位與車間簽，車間與班組簽，職工每人寫出平安生產(chǎn)保證書，做到人人肩頭有責(zé)任，人人事事保平安。 2.5 實行班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在生產(chǎn)作業(yè)全過程中做到："一講、二查、三遵守'。"一講'就是班前組長要進(jìn)行平安講話，明確平安事項；"二查'就是在工作前班長要仔細(xì)檢查職工是否穿戴防護(hù)用品，查作業(yè)場所、機(jī)械設(shè)備、工作用具有無危急因素；"三遵守'就是在工作中職工要遵守勞動紀(jì)律，遵守平安操作規(guī)程遵守平安規(guī)章制度。 2.6 建立激勵約束機(jī)制 2.6.1建立生產(chǎn)

6、責(zé)任制，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)化管理。仔細(xì)貫徹"管生產(chǎn)必需管平安'和"五同時'的原則。明確行政一把手是第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)各盡其責(zé)，把崗位責(zé)任制落到人，將指標(biāo)層層分解，防止失控。做到落實各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。并依據(jù)工作崗位責(zé)任大小簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)化管理。 2.6.2加強(qiáng)考核評比，實行重獎重罰。制定行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部平安管理綜合考核評比方法，行業(yè)評比一年一次，企業(yè)內(nèi)部對基層單位的評比每季度一次，結(jié)合平安檢查一并進(jìn)行。依據(jù)得分狀況賜予表揚(yáng)鼓舞或批判警告，并予以重獎重罰。這樣能極大地提高平安生產(chǎn)工作的樂觀性和自覺性。 2.7 依法管理平安生產(chǎn)。目前平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)