淺談供電企業(yè)農(nóng)電安全管理

1、 淺談供電企業(yè)農(nóng)電安全管理 電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理措施要抓好對平安生產(chǎn)管理的動態(tài)評價，落實各級平安生產(chǎn)責任。對電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)的管理要從各個方位、整個過程進行管理，不斷完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，建立平安生產(chǎn)管理的體系。確認行政負責制，明確部門平安第一責任人。根據(jù)供電體系的平安生產(chǎn)方案及目標，一步步把供電線路和設備進行劃分，以線路及配變臺區(qū)為單位，層層安排平安負責制，并落實到個人。并推行電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)責任負責制，追究各級平安負責人對發(fā)生的及未遂事故的責任。除此之外，各級平安負責人要做好電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)事故的通報匯總工作，對事故進行總結，積累閱歷和教訓，組織供電系統(tǒng)的全體員工仔細進行平安工作學習，

2、舉一反三，杜絕各類平安事故的發(fā)生。 其次，加強各級單位的平安保障意識，堅決堅持"平安生產(chǎn)第一，預防為主'的工作思想。尤其是供電系統(tǒng)的各級領導要堅持"管理是責任，責任重于泰山'。盡職盡責始終堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對生產(chǎn)工作要始終抱有憂患意識，實行相應的平安生產(chǎn)保障措施，杜絕平安事故的發(fā)生。 同時，運用科學合理的方式方法，先做好預防措施，擅長發(fā)覺問題，推斷在生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)平安生產(chǎn)事故的擔心全因素。在不斷的發(fā)覺問題改正問題中杜絕各級平安事故的發(fā)生。建立電力系統(tǒng)的平安管理網(wǎng)絡，將供電系統(tǒng)平安責任落實到個人，管理好平安責任人的管轄范圍，開展平安訓練工作，分析危急事

3、故發(fā)生的緣由，宣揚供電系統(tǒng)落實各級平安生產(chǎn)管理的技術性措施。對于發(fā)覺的問題及漏洞，進行準時補救，保證供電系統(tǒng)內(nèi)部工作人員、電力設備、電網(wǎng)等的平安。只有不斷加強各級單位的平安保障意識，處理好內(nèi)外因素，方能確保電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作的順當綻開，保障生產(chǎn)平安。 平安生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基本保證。農(nóng)電工作面對城鎮(zhèn)和廣闊農(nóng)村，始終面臨著倒桿、觸電、高空墜落等造成人身傷亡事故的風險，因此必需通過強有力的平安措施來保證農(nóng)電平安。 筆者認為，要確保農(nóng)電平安生產(chǎn)，就必需在平安生產(chǎn)領域形成"六個必需到位'筑牢"六道平安防線'的平安管理模式，以此提高

4、平安管理水平，確保長周期平安生產(chǎn)。 一是上級平安指示精神必需落實到位，筑牢機制防線。準時組織全員貫徹落實上級有關平安指示精神，針對行業(yè)事故通報對比自身崗位組織職工進行爭論、自我反思，總結閱歷教訓；細化、強化平安工作的重點落實，確保機制、組織、管控全面到位，確保平安生產(chǎn)工作始終在控、可控、能控。 二是各級管理人員必需平安履職到位，筑牢責任防線。各級管理人員是承上啟下，確保政令暢通和上級指示落實的詳細承辦人、督辦人，必需樹立高度的責任感和使命感，圍繞當前工作重點，樹立"工作到位，風險就能避開'、"制止違章就是為他人著想'的理念，提高警惕，落實平安責任制和各項技術

5、措施、反事故措施，確保平安履職到位，以高度的責任感做好、做實各項工作。 三是工作票簽發(fā)人必需現(xiàn)場勘察到位，筑牢把關防線。從把好簽出的每一張工作票這道關口入手，工作票簽發(fā)人在簽字之前必需提前到工作現(xiàn)場進行實地勘察，對即將開展的工作班成員、任務、交叉跨越狀況做到了如指掌，不跳項、不漏項，仔細認真，首先從每一張工作票的簽字上把好平安"第一關'。 四是工作負責人、許可人、監(jiān)護人必需責任到位，筑牢現(xiàn)場防線。工作負責人、許可人、監(jiān)護人是確保每個現(xiàn)場作業(yè)平安的關鍵人物，不但要對工作班成員的實際狀況把握清晰，而且還要對當日當班工作班狀況進行全面了解。工作許可人要樹立為他人服務的思想意識就是負

6、責任的體現(xiàn)，保證平安措施的正確、到位、完備、規(guī)范。詳細到每個現(xiàn)場平安措施是否落實到位、工作區(qū)域是否有明顯斷開點并進行驗電、是否有其它線路搭接、t接狀況、是否有人員思想和身體狀態(tài)不佳狀況，落實好每個生產(chǎn)現(xiàn)場的各項平安防范措施。工作開頭后，要仔細進行監(jiān)護，切忌麻痹大意，放松監(jiān)護，開小差或擅自離開工作現(xiàn)場，杜絕現(xiàn)場平安監(jiān)護"開天窗'，確保每個現(xiàn)場都是標準化作業(yè)現(xiàn)場。 五是工作班成員履職到位，筑牢"三不損害'防線。每個工作班成員是詳細工作的詳細落實人員，每一個工作細節(jié)事關平安、質量和進度，要堅持做到細心、專心、用心，班員和班員要做到協(xié)調協(xié)作全都，工作前進行平安防護檢

7、查，對作業(yè)現(xiàn)場平安防護措施進行檢查，一旦發(fā)覺特別堅持做到"五不開工'。既使工作進行中間，一旦發(fā)覺有與平安規(guī)定不符、與現(xiàn)場平安作業(yè)要求條件不符等特別，也有權馬上停工并逐級上報，確保每個成員都"平安地工作、工作時平安'。 六是日常與重點結合到位，筑牢應急防線。支配工作任務，合理調配人員分工，明確責任落實，有機協(xié)調協(xié)作。確保重點工作與日常工作"兩不誤、兩促進'、有機結合、有機協(xié)調，推動到位，從而保證農(nóng)電工作"零事故'目標順當實現(xiàn)。 面對電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作，在不同的問題因素下，應采納不同的措施開展電力系統(tǒng)的平安管理工作。不斷的加大平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，嚴格把握電力系統(tǒng)內(nèi)部的平安生產(chǎn)規(guī)定，做到獎懲分明，明確各大責任事