班前會和班后會要點

1、 班前會和班后會要點 班組是企業(yè)生產經營活動的基層單位。班組的地位和作用打算了它在平安生產方面具有以下特點： (1)是班組單位小、人員少，不簡單形成平安管理死角；(2)是生產比較單一、工藝比較接近，職工在技術、操作以及平安生產方面有較多的共同語言；(3)是班組成員在生產過程中時時刻刻會遇到平安問題，絕大多數問題需要靠自己開動腦筋，實行措施加以解決；(4)是班組開展平安活動，簡單召集、時間短、次數多、切合實際、針對性強，有利于快速解決問題。熟悉到班組在平安管理方面的這些特點，就可以實行相宜的工作方法、敏捷的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而發(fā)生損害事故

2、。一、班前會和班后會每個班組在每日工作的開頭實施階段和結束總結階段，應自始至終地仔細貫徹"五同時'，即班組長在方案、布置、檢查、總結、考核生產任務的同時，方案、布置、檢查、總結、考核平安工作，即把平安指標與生產指標一起進行檢查考核。仔細開好班前會和班后會，將平安工作列為班前會、班后會的重點內容，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后檢查平安。閱歷證明，班前會、班后會成效與否是班組平安管理水平的一個顯著標志，對于防止事故發(fā)生全有重要作用。（一）怎樣開好班前會班前會是班組長依據當天的工作任務，結合本班組的人員（人數、各人的平安操作水平、平安思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機具

3、、平安用具）和現場條件、工作環(huán)境等，在工作開頭前召開的班組會。為使班前會開得卓有成效，應留意以下幾點：（1）明確班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產任務時布置平安工作。其主要特點是時間短、內容集中、針對性強。它既區(qū)分于事故分析會，也不同于平安活動日。（2）明確班前會的內容。一般應包括：交代當天的工作任務，做出分工，指定負責人和監(jiān)護人；告知作業(yè)環(huán)境的狀況；講解使用的機械設備和工器具的性能和操作技術；做好危急點分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應實行的防護措施；檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品用具。班組長要對這些內容逐項地交代清晰；對班組成員提出的疑問，要急躁地加以解釋，使班組成

4、員明白應當怎樣做，不應當怎樣做。（3）做好會前預備工作。班前會是一種分析猜測活動。要使之符合實際，具有針對性和預見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班狀況，了解設備運行狀況（有無特別現象和缺陷存在、是否進行過檢修等），并進行現場巡回檢查。班組長還要對當大的生產任務、相應的平安措施。需使用的平安工器具等心中有數，對擔當工作任務的班組成員的技術力量、責任心有足夠的了解。在全面了解狀況的基礎上，班前會才能突出"三交'（交任務、交平安、交措施）和"三查'（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具），

5、并依據當大生產任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出平安留意事項。（4）跟蹤驗證。班組長在作業(yè)前交代的有關平安事項是否正確，必需在作業(yè)中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時訂正；沒有考慮到的，要重新考慮進去。對因故沒有參與班前會的個別班組成員，班組長事后應對此人補課交底，防止發(fā)生意外。（二）怎樣開好班后會班后會是一天工作結束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的班組會。班后會需留意的是：（1）把握好方式方法。班后會與班前會所實行的方式和要解決的重點問題是不同的。班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的平安工作進行分 析猜測，以便防患于未然。班后會則是以講評的方式

6、，對已經完成生產過程中的平安工作狀況進行總結、檢查，并提出整改看法。班前會是班后會的前提和基礎，班后會是班前會的連續(xù)和進展。（2）明確班后會的內容。一般包括：簡明扼要地小結完成當天任務和執(zhí)行平安規(guī)程的狀況，既要確定好的方面，又要找出存在的問題和不足；對工作中仔細執(zhí)行規(guī)章制度、表現突出的班組成員進行表揚，對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批判或懲罰；提出整改看法和防范措施。班后會鮮亮特點是，能夠準時發(fā)覺問題和解決問題，針對性強，見效快。（3）有的放矢，做好預備。班組長要全面、精確地了解當天的工作狀況，特殊要把發(fā)覺的擔心全現象或造成的事故作為把握的重點，在具體了解的基礎上，形成