淺談電力建設(shè)以人為本的安全管理

1、 淺談電力建設(shè)以人為本的安全管理   一、珠海發(fā)電廠一期#3、#4機(jī)組擴(kuò)建工程以人為本的平安管理     珠海發(fā)電廠一期#3、#4機(jī)組擴(kuò)建工程位于珠海市南水鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)，一期擴(kuò)建工程是兩臺(tái)60萬千瓦燃煤機(jī)組，建安工程由廣東火電工程總公司總承包，工程從開工開頭，始終將人放在首位，從施工人員進(jìn)場(chǎng)開頭，就嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前三級(jí)平安訓(xùn)練，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置了大量的人性化標(biāo)語及標(biāo)牌，在施工過程中大力推行以人為本的平安管理，使現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理得到了有效的掌握，取得了從開工至今連續(xù)平安施工無事故記錄的良好成果，受到當(dāng)?shù)卣案骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。以下就是本人對(duì)

2、以人為本的平安管理的理解與看法，與電力安裝平安管理的同行探討。    二、以人為本的平安管理的內(nèi)涵及意義    1、重視人以人為本的平安管理的基本。傳統(tǒng)施工單位的平安管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人總認(rèn)為可有可無，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤(rùn)，卻忽視了制造產(chǎn)值、制造財(cái)寶的員工，對(duì)平安管理重視不夠，有的甚至還認(rèn)為平安管理是多余的。如今，人們?cè)絹碓绞煜さ?，除不行抗拒的自然?zāi)難外，其余各類事故都是可以通過人的努力得到掌握的，要做好施工企業(yè)的平安管理工作，就必需從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣才能抓住平安管理工作的根本，做好平安管理工作，最終

3、使企業(yè)的利益和利潤(rùn)不受損失。    2、提高人的平安學(xué)問和平安意識(shí)平安管理的重要任務(wù)。為了做好施工平安管理工作，施工單位應(yīng)重視對(duì)員工的平安學(xué)問和平安意識(shí)的培訓(xùn)，施工單位首先應(yīng)將必要的平安學(xué)問傳授給每一個(gè)員工，同時(shí)不定期的通過各種形式對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)方面的培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，施工單位的每一個(gè)員工的平安學(xué)問和平安意識(shí)提高了，在施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程，才能在工作中奠定平安基礎(chǔ)，避開因不懂平安、忽視平安造成差錯(cuò)，帶來平安風(fēng)險(xiǎn)。    3、營造人文關(guān)懷的氛圍。人文關(guān)懷對(duì)施工平安管理非常重要，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置人性化平安標(biāo)語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)懷員工的伙食，關(guān)懷員工的住宿條件等，可以使員工感受到暖和，感悟到自己的平安對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)家人的重要性，從而在施工過程中自覺的留意施工平安。    4、制造團(tuán)結(jié)互助的氣氛。通過班組內(nèi)部溝通、班組與班組之間的溝通，制造團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展“一對(duì)一”活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過程中熱心的提示和訂正周邊的施工人員的擔(dān)心全行為，同時(shí)，被提示的施工人員也虛心接受別人的提示，形成一個(gè)大家相互監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。    5、制造平安舒適的作業(yè)環(huán)境平安管理的重要保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重