海洋石油維修企業(yè)的安全管理

1、 海洋石油維修企業(yè)的安全管理     平安管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個(gè)世紀(jì)初，并在上個(gè)世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的需要，在80年月趨于完善，形成了現(xiàn)代平安管理的基本管理模式。現(xiàn)代平安管理就是要將公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃、實(shí)施、掌握、決策一系列活動(dòng)，簡而言之，就是要管好企業(yè)的人、財(cái)、物，做到物盡其用，人盡其才。針對(duì)如何在海洋石油修理型企業(yè)應(yīng)用和開呈現(xiàn)代平安管理工作，分述如下。     一、建立健全系統(tǒng)化的平安生產(chǎn)管理思路    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有14的重大工傷事故是與工作系統(tǒng)，也就是開展工作的方式相關(guān)。

2、所謂作業(yè)中的平安系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對(duì)任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)覺全部的危害，評(píng)估這些危害的風(fēng)險(xiǎn)并明確平安的工作方法，保證危害得以消退，剩存的風(fēng)險(xiǎn)為最小。如海，上項(xiàng)目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)平安的觀念對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統(tǒng)，通過不斷分級(jí)，就可以全面的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的平安進(jìn)行掌握管理。作業(yè)平安系統(tǒng)的具體狀況要使每一個(gè)相關(guān)人員都能了解，并在任何狀況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個(gè)人都承認(rèn)在事故預(yù)防方案中平安系統(tǒng)的必要性。主管們必需知道自己的責(zé)任，包括建立及堅(jiān)持作業(yè)平安系統(tǒng)并且保證它們的運(yùn)行，同時(shí)依據(jù)條件發(fā)生變化或事故

3、的閱歷，加以改進(jìn)。    為了有效的避開事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代平安管理上，原則必需掌握好人員訓(xùn)練培訓(xùn)、工程技術(shù)平安措施和管理，平安理論上通稱為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，訓(xùn)練培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通過對(duì)這三個(gè)要素的掌握就可以有效避開大量事故的發(fā)生，并在以往的閱歷中顯得尤為重要。但我個(gè)人認(rèn)為在3E原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代平安管理PDCA的思路進(jìn)行拓展和延長，即應(yīng)拓展為7E原則。在現(xiàn)代平安管理的“P”策劃階段，平安管理工作人員應(yīng)高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)設(shè)備(EQUIPMENT)、和作業(yè)

4、環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分熟悉到這三個(gè)要素，為實(shí)施階段做好充分的保障；  在實(shí)施“D”的其次階段，  我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，訓(xùn)練培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的掌握措施和手段把我們的策劃過程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實(shí)施階段保障了過程掌握的平安有效。除此之外，全部上述的六個(gè)關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實(shí)施過程的“3E”，最終落實(shí)在執(zhí)行“1E”上，因此3E原則應(yīng)在現(xiàn)代平安理論上進(jìn)展成為7E原則(如圖1