生產(chǎn)管理：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平

1、 生產(chǎn)管理：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用，一方面是依據(jù)公司的訂單任務，按期為顧客供應符合要求的產(chǎn)品；另一方面，對人員、設備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、平安等實施管理，確保生產(chǎn)的低成本、高效率、平安快捷，以實現(xiàn)企業(yè)“為股東制造利潤、向社會供應好的產(chǎn)品、保證企業(yè)和員工共同進展”的基本經(jīng)營理念。提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文的效率，最主要的是發(fā)揮一線主管的作用，提高他們生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文的水平和責任心是關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者的生產(chǎn)管理工作實踐，談談如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文水平的一些思路和做法。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文一：以目標為導向，統(tǒng)一部門內(nèi)各崗位生產(chǎn)作業(yè)的全都性 目標是生產(chǎn)及管理活動的方向，也是評價績

2、效的依據(jù)。根據(jù)“目標生產(chǎn)管理”的方法，一線主管首先應將本部門的生產(chǎn)目標在部門內(nèi)部“解碼”到詳細的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標準和評價、考核的依據(jù)。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協(xié)調(diào)工作，確保各層次目標的協(xié)同全都，關(guān)鍵指標做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文二：強化規(guī)章制度建設，提高員工作業(yè)活動的規(guī)范性 科學的生產(chǎn)管理制度和作業(yè)標準可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法”，是各項作業(yè)活動的依

3、據(jù)和符合要求的保障?，F(xiàn)場中任何一項作業(yè)活動都需要大量的標準、規(guī)章、規(guī)范來支撐才能得到符合要求的結(jié)果，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文中，首先要建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項活動有章可循、有章可依；其次，要將建立的規(guī)章、標準傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應遵循什么樣的規(guī)章、達到什么樣的標準要求；第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不行使違規(guī)操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行符合性、相宜性修正，特殊是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要準時以文件的形式規(guī)范下來，使之長期。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文三：發(fā)揮直線經(jīng)理HRM作用，建設高效工作團隊 在人力資源管理中，一線主管發(fā)揮著

4、基礎監(jiān)督、激勵、職業(yè)方案、績效反饋及培訓等重要職能，因此，對下屬人員進行管理時，需講究科學性。首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、破壞班組團結(jié)等“原則”性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對于由于個人力量或馬虎大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)分對待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性；其次，要協(xié)作人力資源專業(yè)生產(chǎn)管理部門做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特殊是針對新進員工，要關(guān)心其樹立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清楚的職業(yè)進展生產(chǎn)管理道路，使其清晰從事該工作的職業(yè)道德標準及今后的職業(yè)進展方向，確保其快速融入到組織的文化當中；第三，要扮演好教練和伴侶的角色，隨時預備為那些需要培訓輔導和心理、體質(zhì)、家庭等需要關(guān)懷的員工供應關(guān)心，充當他們的良師益友；第四，做好員工的績效評價與反饋，準時與績效不好的員工開展談心活動，關(guān)心制定提高其績效的方法措施；第五，要以公平、公正的心態(tài)對待每位員工，賜予每位員工充分的信任和支持，鼓舞員工進行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要提倡以 “對人性中善的弘揚與惡的抑制”的文化來建設一支高效的工作