淺談現場施工管理

1、 淺談現場施工管理 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，很多設計中考察欠缺，或是同實際狀況有出入的問題都會一一凸現出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必需百分之百的重視、投入。  工程項目的現場施工管理，應當是個老生常談的話題，從個人的觀點動身，我認為要做好以下幾方面的問題： 

2、1技術問題。作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術預備。首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術預備，特殊是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施

3、工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術管理人員，洞悉詳細的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備方案，以保證能按時保質地完成。通過有方案有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度動身，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必需經過科學的論證，所以，必需做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的

4、質量驗收標準，以確保工程質量。  2材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應。協作設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，細心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。、材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清晰，尺寸、材質、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。、材料分類堆放。依據實際現場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位

5、。整理分類，依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料愛護措施。  3施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場狀況千變萬化，如材料供應，設計變更等，肯定不能模式化，必需依據實際狀況進行調整、支配。施工質量能否得于保證，最主要的是肯定要嚴格根據相關的國家規(guī)范和有關標準的要求