基層安全員要“四會”

1、 基層安全員要“四會” 平安生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有平安就沒有效益可言。但在實際工作中，班組的平安員往往由于兼職、工作力量等各方面的緣由，在平安工作中消失了束手無策的現(xiàn)象，嚴(yán)峻的制約了平安工作的開展。 結(jié)合自身工作，要做一名合格的平安員必需達(dá)到四會：會學(xué)、會查、會說、會抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責(zé)。 會學(xué)。這是當(dāng)好平安員的首要因素。作為班組平安員，是平安工作的第一道關(guān)口，也是最終一個關(guān)口。在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對上是智囊，對下應(yīng)當(dāng)是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的平安員，必定成為跛腳鴨，要想達(dá)到這個條件，就必需有扎實的專業(yè)學(xué)問作支撐。但是平安工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，很多平安隱患沒有

2、明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)覺各種裝置性違章、作業(yè)性違章必需具有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。首先在學(xué)習(xí)方面，必需重點突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應(yīng)當(dāng)學(xué)什么?，F(xiàn)代學(xué)問更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說我們不能全部涉獵全部學(xué)問，必需在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍。因此應(yīng)當(dāng)制訂一個符合自己實際的學(xué)習(xí)方案，重點是平安規(guī)程、電力設(shè)計學(xué)問，在本專業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上，漸漸向上下游延長，拓寬學(xué)問領(lǐng)域，擴大學(xué)問面，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。接著要仔細(xì)學(xué)習(xí)各種相關(guān)管理學(xué)問?；鶎悠桨矄T實際上擔(dān)當(dāng)著平安管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身，并非僅僅在現(xiàn)場從事平安監(jiān)督這個唯

3、一職責(zé)。在這種狀況下，必需學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理供應(yīng)看法和建議，為公司的平安生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。三是要重點學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。在各種技術(shù)飛速進(jìn)展的今日，各種學(xué)問、技術(shù)更新得很快，作為一名平安員要想較好的履行職責(zé)，僅僅精通本專業(yè)學(xué)問是不行的。還需要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問，只有這樣才能以較高的素養(yǎng)，履行好本職職責(zé)。四是要在做好自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好班組的平安學(xué)習(xí)。全部的平安員必需清晰地看到，一個人的工作力量是有限的，要想發(fā)揮出無限的力氣，就必需把全體職工的平安意識調(diào)動起來，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不行挽回的后果。同時花樣要翻新，形式要敏捷。學(xué)習(xí)只是一個手

4、段，真正的目的是提高素養(yǎng)。因此要探究多種方式的學(xué)習(xí)，用溝通會、觀看學(xué)習(xí)講座、舉辦平安論壇、開展技術(shù)比武等多種形式，不斷探究提高訓(xùn)練效果的方式。只有建立在仔細(xì)遵守平安規(guī)定，自保、互保的平安基礎(chǔ)才是堅固的。這樣平安員的作用也就真正發(fā)揮起來了。要達(dá)到這樣的效果，學(xué)習(xí)仍舊是首位的。 會查。許多人有種錯誤的觀點，以為基層平安員就是抓違章的。其實杜絕違章只是基層平安員責(zé)任的一項內(nèi)容。平安員的責(zé)任有管理、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)等幾個方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設(shè)、設(shè)備的前饋掌握最為重要。一是要發(fā)覺各種管理流程中存在的問題，進(jìn)行有針對性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，消退不必要的環(huán)節(jié)，

5、確保各種管理流程更加流暢。二是加強設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲憊期，因此必需把握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，把握工作的主動權(quán)，決不能對發(fā)覺的問題，漠然視之，因事就事，要擅長總結(jié)，抓點帶全盤。否則就猶如瞎子摸象，僅僅停留在一般的共性把握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要留意從個別到一般。對已經(jīng)存在的事故缺陷不要點到為止，要準(zhǔn)時對相關(guān)設(shè)備的普查，要舉一反三，快速綻開普查，確保平安。要嫻熟把握所屬設(shè)備的狀況，對超過平安運行系數(shù)臨界點的設(shè)備要加強檢查力度。三是擅長抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋掌握。人任何事物都有規(guī)律，平安工作也不例外。工作前要交代各種危急點，查明各種落實平安的組織措施、技術(shù)措施是否落實。工

6、作中要細(xì)心觀看班組成員的思想動態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺擔(dān)心全因素；急躁進(jìn)行平安思想訓(xùn)練，戒除麻痹思想；留心平安新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的平安技能。從多年事故可以發(fā)覺，80%的事故總消失在20%的職工身上，因此說，加強這極少數(shù)職工的平安尤為重要。要建立事故危急點檔案，對工作中的各種危急事故長發(fā)事故，要擅長總結(jié)、提煉。 會說。一是對違章現(xiàn)象要會說：全部的平安員要訂正一個概念，全部的平安員抓平安工作是鐵面無私的。其實這是一個錯誤的觀點，執(zhí)行平安規(guī)定當(dāng)然要嚴(yán)厲，是剛性的，這毫無疑問。但是對存在的問題，違反的規(guī)定首先要說到點子上，說到危害性上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。同時對違反規(guī)定的人員，肯定要批判，

7、責(zé)令其訂正。同時要加強思想訓(xùn)練，讓其真正了解平安規(guī)定的重要性，不在犯類似的錯誤。要把握火候，做好事后工作。針對平安工作中存在的問題，平安員要擅長實行不同的方式解決。不要一概實行大而全的大路話，大道理，肯定要擅長因人而異，因事而異，不是全部的道理都要繃起臉來訓(xùn)斥。要婆婆嘴，零點碎敲。對重點人要常常提示、重點防范。對一般人要擅長觀看，防范。上崗前的提示，有時候要比當(dāng)場訓(xùn)斥要好得多。二是對管理中存在的問題要會說?？v觀當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采納直線職能制的管理模式。這種模式就要求平安員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對平安管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，肯定要當(dāng)好參謀，提出整改看法和建議。 會抓。這一點也特別重要。有

8、的平安員認(rèn)為抓平安就是罰款，這也是錯誤的觀點，平安員要對整個平安過程進(jìn)行監(jiān)督，包括平安制度的建立、各種平安規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。平安工作防范大于監(jiān)督，要想做好平安工作，建立健全各種平安規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善班組行為規(guī)范、現(xiàn)場工作規(guī)程等平安規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強對兩票的管理，制定細(xì)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要堅持班前會、班后會，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。通過嚴(yán)格落實規(guī)章制度的實施，削減“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培育職工建立遵章習(xí)慣。要關(guān)心老職工建立平安的習(xí)慣性思維，重點訂正其習(xí)慣性違章。對新職工重點關(guān)心建立平安意識，建立遵章守制的習(xí)慣。三是要妥當(dāng)處理

9、好工程進(jìn)度和平安的關(guān)系。在詳細(xì)的工作中，往往消失趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這沒有什么錯誤。但是要留意一點的就是，往往這時候，就越簡單消失失誤，消失平安事故。在這個時候，平安員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保平安無事故。四是要創(chuàng)新平安管理的氛圍。平安生產(chǎn)指的是結(jié)果，圍繞這一結(jié)果，要大膽探究平安管理的各種模式，創(chuàng)新平安管理理念，把平安生產(chǎn)這個過程盡善盡美。因此要針對各種平安管理規(guī)定，要學(xué)會創(chuàng)新平安管理的模式，大膽探究平安管理的新方式和新方法。探究新老職工不同的分類訓(xùn)練方式，確保學(xué)習(xí)效果落到實處。收看各種平安警示片，提高職工的平安意識。組織職工開展平安學(xué)問沙龍，溝通體會，定期組織職工對公司的平安生產(chǎn)供應(yīng)好的看法和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網(wǎng)絡(luò)，以職工為支點，以責(zé)任為支撐，以學(xué)問為保障的平安管理體系，必定牢不行摧，必定達(dá)到我們的目