激勵(lì)與安全生產(chǎn)

1、 激勵(lì)與安全生產(chǎn) 一、企業(yè)平安管理工作的激勵(lì)原則   “物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重”是我國企業(yè)平安生產(chǎn)管理中，用以調(diào)動(dòng)職工在平安生產(chǎn)中的樂觀性的基本激勵(lì)原則。 物質(zhì)激勵(lì)主要指滿意職工物質(zhì)利益方面需要所實(shí)行的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；精神激勵(lì)主要指滿意職工的精神需要所實(shí)行的激勵(lì)，例如，表揚(yáng)、評先進(jìn)、委以重任、提升等。這兩種激勵(lì)手段，從內(nèi)容和形式上有所區(qū)分，但兩者之間存在肯定的聯(lián)系。以平安獎(jiǎng)金為例，它屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇，職工從金錢、物質(zhì)上獲得利益，具有經(jīng)濟(jì)上的刺激作用，這僅為其外顯部分。但是，有限的獎(jiǎng)金經(jīng)常成為人們估價(jià)自我價(jià)值的存在和工作績效的大小的一種心理上滿意的尺

2、度，人們總是將其在平安生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)值與獎(jiǎng)金安排的實(shí)現(xiàn)值的相對比值與他人比較，因此，在平安獎(jiǎng)的安排中，蘊(yùn)含著較大的精神激勵(lì)成分。企業(yè)對職工在平安生產(chǎn)中貢獻(xiàn)的確定程度，可激發(fā)職工的成就感。以評比平安先進(jìn)個(gè)人(集體)而論，它是一種精神激勵(lì)的方式，通過評比活動(dòng)不僅對職工在平安生產(chǎn)中的績效或貢獻(xiàn)，以社會(huì)承認(rèn)的形式予以確定，從而滿意了人的敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。作為先進(jìn)工(或集體)，由于獲得先進(jìn)稱號而產(chǎn)生榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感會(huì)導(dǎo)致樂觀的心理不平衡，從而形成內(nèi)在“壓力”，激發(fā)人的樂觀性。雖然，精神激勵(lì)的表現(xiàn)形式上可有物質(zhì)利益的內(nèi)容，但并非肯定有著必定的聯(lián)系(如能通報(bào)表揚(yáng)并不肯定發(fā)獎(jiǎng)品)。 從人的需要來講，物

3、質(zhì)需要是基礎(chǔ)，而精神需要屬較高層次的需要，物質(zhì)激勵(lì)反映了人對物質(zhì)利益需要的滿意，因此，它是企業(yè)基本的激勵(lì)形式；精神激勵(lì)反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質(zhì)激勵(lì)所能代替的，尤其是隨著社會(huì)的進(jìn)展，物質(zhì)生活條件漸漸豐富，人們對自尊、成就、抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)等精神上需要的滿意欲望越來越劇烈，對精神激勵(lì)的要求必定顯得更加突出；再者，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的作用遵循“邊際效應(yīng)”遞減的原則，在短時(shí)期作用明顯，但當(dāng)達(dá)到肯定程度時(shí)，激勵(lì)作用就開頭消退，其“邊際效應(yīng)”將趨向?yàn)榱?。而精神激?lì)的作用一般比較長久，而且對人的激發(fā)更加深刻，但是精神激勵(lì)在肯定條件下也是有限的。 企業(yè)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，適時(shí)地應(yīng)用多種形式的嘉獎(jiǎng)方法

4、，以豐富激勵(lì)的內(nèi)容，滿意員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵(lì)狀態(tài)，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性的效果。 二、激勵(lì)實(shí)施應(yīng)留意的問題 在企業(yè)平安生產(chǎn)管理中，對職工進(jìn)行激勵(lì)是一種有目的的行為過程，其目的在于激發(fā)職工的平安動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。因此，如何最大限度地發(fā)揮激勵(lì)行為的有效性，是應(yīng)當(dāng)注意的課題，這涉及到如何正的確施激勵(lì)的一些基本問題。 1激勵(lì)時(shí)間的選擇 指在平安生產(chǎn)過程中選擇最佳激勵(lì)時(shí)間，以求取得最佳激勵(lì)效果，這就是激勵(lì)的時(shí)效性。一般可將激勵(lì)時(shí)間劃分為超前激勵(lì)(期前激勵(lì))、準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)(期末激勵(lì))。 超前激勵(lì)是在開展某項(xiàng)工作之前，就明確將完成預(yù)定任務(wù)與激勵(lì)的形式

5、、標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，如設(shè)置百日無事故活動(dòng)獎(jiǎng)，開展?fàn)巹?chuàng)雙文明先進(jìn)集體(個(gè)人)活動(dòng)等。此種激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇，一般適于內(nèi)容豐富且時(shí)間較長的平安生產(chǎn)活動(dòng)。 準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)是在工作周期內(nèi)適時(shí)地進(jìn)行激勵(lì)，以求準(zhǔn)時(shí)地取得“立竿見影”的效果，如企業(yè)生產(chǎn)班組對職工平安行為的口頭表揚(yáng)、平安月獎(jiǎng)的兌現(xiàn)。 延時(shí)激勵(lì)是指在工作任務(wù)完成后，依據(jù)完成任務(wù)的狀況賜予嘉獎(jiǎng)，僅對今后的工作任務(wù)起到肯定的激勵(lì)作用。 企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員要擅長把握激勵(lì)時(shí)機(jī)，并將上述三種激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，才會(huì)收到事半功倍的效果。 2激勵(lì)程度的確定 指對平安生產(chǎn)活動(dòng)中取得成效的集體或個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。一般而論，要視職工完成平安生產(chǎn)任務(wù)的大小和艱難程度而定。也就是說，它主要受激勵(lì)目標(biāo)所制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門應(yīng)擅長依據(jù)激勵(lì)目標(biāo)的大小和企業(yè)的詳細(xì)狀況，恰如其分地確定激勵(lì)的最佳適度，以求取得預(yù)期的激勵(lì)效果。 3激勵(lì)方式的更迭 指物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的交替應(yīng)用。由于這兩種激勵(lì)方式均具有“疲憊效應(yīng)”的特點(diǎn)，并易于從激勵(lì)因素轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝∫蛩?。因此，可?shí)行兩種方法來預(yù)防這種“疲憊效應(yīng)” 其一，將此兩種激勵(lì)方式奇妙地合起來并進(jìn)行更迭，在某一時(shí)期可以某種激勵(lì)方式為主，并輔以另一種形式，也可依據(jù)激勵(lì)目標(biāo)的不同進(jìn)