煤礦安全管理中的哲學(xué)

1、 煤礦安全管理中的哲學(xué) 哲學(xué)既是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，又是觀看分析和處理各種問(wèn)題的方法論。用肯定世界觀原則在實(shí)踐中去觀看、分析、思索和解決問(wèn)題就表現(xiàn)為方法論。 從對(duì)立統(tǒng)一到協(xié)同差異，從沖突理論到系統(tǒng)辯證論，為人類熟悉世界供應(yīng)了新的觀點(diǎn)和方法，在平安工作的方法、熟悉等方面也就產(chǎn)生了相應(yīng)的進(jìn)展。筆者試圖用這種方法分析平安管理存在的幾個(gè)問(wèn)題。 (1)平安工作方法。傳統(tǒng)平安管理是問(wèn)題動(dòng)身型，生產(chǎn)中消失的各種變化、問(wèn)題或平安隱患，進(jìn)展不到肯定程度，不作為主要沖突，結(jié)果往往是不能提前實(shí)行措施，預(yù)防為主，便成為空談。系統(tǒng)平安管理是問(wèn)題發(fā)覺(jué)型，從系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)身，討論生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)要素的平安聯(lián)系，檢查可能發(fā)生事

2、故的途徑，把生產(chǎn)中消失的差異作為信息，進(jìn)行平安信息管理，防止事故因子漲落與協(xié)同放大，預(yù)防事故的發(fā)生。 (2)平安與生產(chǎn)的關(guān)系。在傳統(tǒng)的平安管理中,平安依附于生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中會(huì)不會(huì)發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到平安基礎(chǔ)工作的作用。造成這種局面的緣由是，在詳細(xì)工作中，平安問(wèn)題多表現(xiàn)為差異，當(dāng)差異不漲落、不融合、不放大時(shí)，危急因素就不會(huì)進(jìn)展成為事故，因而就簡(jiǎn)單忽視平安。在平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟(jì)發(fā)生沖突時(shí)，由于管理者缺乏系統(tǒng)思想，沒(méi)有從系統(tǒng)整體利益動(dòng)身，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，雖然提出"平安第一，預(yù)防為主'的總方針，在詳細(xì)工作中，卻不能貫徹執(zhí)行。做為一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，追求的不是單一目標(biāo)，而是系統(tǒng)

3、優(yōu)化。由于各部門抓各自的主要沖突，生產(chǎn)部門圍繞產(chǎn)量，經(jīng)營(yíng)部門圍繞利潤(rùn)，結(jié)果往往忽視平安的間接效益。平安工作必需重視討論生產(chǎn)中的各種差異，用辯證的系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采納系統(tǒng)工程的方法，熟悉、分析和解決平安工作中消失的各種問(wèn)題。 (3)平安檢查。平安檢查是查找問(wèn)題所在，與生產(chǎn)中一切擔(dān)心全隱患作斗爭(zhēng)。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，經(jīng)常消失各種擔(dān)心全隱患，隱患的消失表現(xiàn)為信息(差異)，檢查是為了得到這些信息。利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，實(shí)行有效措施，便可解決生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患。例如，煤礦中瓦斯是有害的、危急的，人們無(wú)法根除瓦斯的存在，只有降低其濃度，削減其危

4、急性。瓦斯雖然危急，但只要實(shí)行措施，掌握瓦斯?jié)舛龋涂墒姑禾块_(kāi)采與瓦斯管理協(xié)同全都。當(dāng)發(fā)覺(jué)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)允許范圍并發(fā)生積聚時(shí)，就有爆炸的可能。此時(shí)，應(yīng)實(shí)行措施，加強(qiáng)通風(fēng)平安，假如任其進(jìn)展，就會(huì)發(fā)生事故。 (4)違章與事故。事故是沖突進(jìn)展和運(yùn)動(dòng)的特別階段，也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，有其內(nèi)在的必定性和偶然性。企業(yè)處理和解決平安問(wèn)題往往實(shí)行以斗爭(zhēng)性為主的解決方法，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，狠抓"三違'(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，這些措施無(wú)疑是對(duì)的,但是沒(méi)有從企業(yè)整體規(guī)劃、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、操作簡(jiǎn)化、人員素養(yǎng)提高和加強(qiáng)管理等諸多間接緣由方面加以改進(jìn)，造成實(shí)際平安管理過(guò)程中，同樣的事故

5、重復(fù)發(fā)生，每次事故報(bào)告中的"總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)'成為空話。反"三違'是必需的，但深化、系統(tǒng)地討論"三違'產(chǎn)生的緣由和發(fā)生進(jìn)展的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化，對(duì)于搞好系統(tǒng)平安更為重要，斗爭(zhēng)階段是差異進(jìn)展的一種可能，而這種可能只有在系統(tǒng)內(nèi)部和外部條件具備的狀況下，才能消失。在實(shí)際中，絕大多數(shù)差異、不全都的現(xiàn)象和問(wèn)題，不會(huì)輕易轉(zhuǎn)化為對(duì)立斗爭(zhēng)這一特別階段。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程消失各種差異現(xiàn)象是常見(jiàn)的，但不會(huì)輕易進(jìn)展成為事故,這是由于事故的發(fā)生、進(jìn)展有一個(gè)過(guò)程。因此，預(yù)防事故要從系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能方面熟悉系統(tǒng)，把握各種違章發(fā)生的途徑，掌握這些差異變化，使各種差異與

6、平安生產(chǎn)方面的差距縮小或協(xié)同進(jìn)展，預(yù)防事故的發(fā)生。 (5)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。在平安訓(xùn)練培訓(xùn)方面，原煤炭工業(yè)部提出在平安上實(shí)行"管理、裝備、培訓(xùn)并重'的原則，把平安培訓(xùn)做為搞好平安的三大途徑之一。通過(guò)平安培訓(xùn)，提高工作人員的平安素養(yǎng)，增加職工平安意識(shí)，熟悉本崗位事故發(fā)生、進(jìn)展的關(guān)系，對(duì)預(yù)防事故是有樂(lè)觀意義的。國(guó)內(nèi)外一些統(tǒng)計(jì)資料表明，在工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的大量事故中，70%80%是由于人的操作行為發(fā)生錯(cuò)誤、平安管理失誤引起的。平安訓(xùn)練培訓(xùn)可使職工熟悉正確操作與違章作業(yè)的差異，熟悉這些差異引起后果的危害性，消退潛在的事故隱患。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)一線人員流淌較大的狀況下，平安培訓(xùn)就更有重要

7、意義。由于很多事故不允許，也不行能由人們親自實(shí)踐。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)職工平安素養(yǎng)與企業(yè)要求的差異，一般這種差異并不表現(xiàn)為沖突，通過(guò)平安訓(xùn)練培訓(xùn)這種差異可以縮小、轉(zhuǎn)化，形成與企業(yè)全都的樂(lè)觀力氣。假如不重視平安培訓(xùn)，反而依靠重懲重罰,對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性平安管理,由于作業(yè)人員缺乏平安技能,對(duì)危急熟悉不足，使這種差異在條件具備時(shí)，與事故因子協(xié)同放大，便會(huì)釀成事故。所以，平安訓(xùn)練培訓(xùn)要從系統(tǒng)的角度動(dòng)身，轉(zhuǎn)變系統(tǒng)中"人'這一要素的結(jié)構(gòu)、層次，縮小與企業(yè)平安生產(chǎn)的需求差異，以此達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化。 (6)事故緣由。在分析事故緣由時(shí)發(fā)覺(jué)，大事故多不是由特殊的、驚人的違章引起的，例如：井下放炮作業(yè)、瓦斯管理中消失違章是許多的，為什么有時(shí)會(huì)引起瓦斯煤塵爆炸呢?也就是說(shuō)系統(tǒng)的元素在連續(xù)的變化過(guò)程中，系統(tǒng)的狀態(tài)為什么會(huì)發(fā)生突變?系統(tǒng)的兩個(gè)狀態(tài)(平安、事故)的轉(zhuǎn)換過(guò)程是什么?在相同的條件下，為什么系統(tǒng)發(fā)生事故的狀況不一樣?回答這些問(wèn)題對(duì)分析事故緣由是特別重要的。首先，事故發(fā)生有肯定的概率，而且微小，于是使一些作業(yè)人員存在僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干，違章作業(yè)，這就形成平安管理中的"差異'