推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的五個(gè)環(huán)節(jié)

1、 推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的五個(gè)環(huán)節(jié) 為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。 (1)平安目標(biāo)的制訂 平安目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。 直接目標(biāo)。依據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等來確定平安直接目標(biāo)。 相鄰目標(biāo)。依據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定平安相鄰目標(biāo)。 文化建設(shè)目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化訓(xùn)練等方面的平安文化建設(shè)目標(biāo)。

2、 (2)平安目標(biāo)的分解 平安目標(biāo)的分解要著重于綻開，逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)、車間對(duì)班組的各項(xiàng)平安管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面綻開。 詳細(xì)目標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化。班組的平安管理、平安訓(xùn)練、平安活動(dòng)、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組平安目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清楚、完整、精確。 (3)平安目標(biāo)的實(shí)施 平安目標(biāo)確定、分解以后，就必需著重加強(qiáng)相互間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、主動(dòng)性、制造性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法的科學(xué)化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。 以平安責(zé)任制促進(jìn)平安目標(biāo)的實(shí)施。把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與平安工作目標(biāo)納入崗位平安責(zé)任

3、制中，以百分制或其他方式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是公共性指標(biāo)和班組平安方針目標(biāo)。 以小指標(biāo)單項(xiàng)競(jìng)賽促進(jìn)平安目標(biāo)的實(shí)施。運(yùn)用激勵(lì)的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、平安合理化建議、消退隱患、封堵漏洞等。 (4)平安目標(biāo)的考核 平安目標(biāo)的考核要和責(zé)任制掛鉤，要避開重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標(biāo)掩蓋或取代軟指標(biāo)。 平安檢查。即每月對(duì)平安目標(biāo)進(jìn)行檢查，由車間組織專人查，或班組工會(huì)組長(zhǎng)牽頭查，或班組長(zhǎng)組織兼職平安員參與檢查。 平安考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)；二是要仔細(xì)把關(guān)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組平安管理指標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)不漏項(xiàng)目；對(duì)于平安文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特殊留意考核學(xué)問技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。 (5)平安體系的形成 班組必需有的確的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉班組在平安工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。 要有一個(gè)高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理。又要有一套敏捷的工作方法。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要留意在政治上關(guān)懷他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利、有為。 總之，班組平安目標(biāo)管理是整個(gè)班組建設(shè)中的主要組成部分，只有把