安全環(huán)保與我的責(zé)任

1、 安全環(huán)保與我的責(zé)任 平安管理光靠開(kāi)會(huì)、發(fā)文件是不夠的，關(guān)鍵是要提高平安環(huán)保管理效力，也就是使平安環(huán)保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的平安環(huán)保管理方式，制訂簡(jiǎn)便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高平安環(huán)保管理效力與責(zé)任。 一個(gè)單位開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)的過(guò)程中的執(zhí)行力與責(zé)任猶為重要，平安管理的關(guān)鍵就在于各項(xiàng)平安規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，而執(zhí)行力的凹凸打算著各項(xiàng)平安措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓平安措施落實(shí)責(zé)任的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，假如不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義，所以平安管理工作的最終成果，取決于

2、鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無(wú)他途。 那么，如何提高平安環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，依據(jù)我個(gè)人以往的工作體會(huì)和實(shí)踐，粗淺的談一談： 一依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)條件，分析平安環(huán)保管理本身存在的困難 1平安素養(yǎng)低下 近幾年由于整合重組，我公司業(yè)務(wù)整合力度大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，再加上部分員工文化素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)明顯偏低，即使在主觀意識(shí)上開(kāi)頭重視平安生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏平安環(huán)保生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)閱歷或力量。員工大多數(shù)為臨時(shí)性用工，流淌性大，責(zé)任心小。一是自身平安意識(shí)差，從未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)訓(xùn)練，尤其未經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

3、二是上崗前未具備平安技術(shù)素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理?xiàng)l件、平安操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生條件、工藝流程、平安防護(hù)等知之甚少。 2日常平安管理監(jiān)督責(zé)任缺失 公司管理和操作人員不固定，隨便性大，導(dǎo)致管理重點(diǎn)、目標(biāo)不明確，崗位操作技能不嫻熟，增大了事故發(fā)生的可能性；由于公司所屬生產(chǎn)區(qū)域分散，再加上上級(jí)要求落實(shí)的匯報(bào)書(shū)面性材料過(guò)多，使得平安管理部門(mén)日常管理和監(jiān)督缺失較為明顯，不能有效掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全因素。 3隱患整改困難 近幾年，由于上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)公司的市場(chǎng)有很大的沖擊，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金匱乏。因此，面對(duì)許多隱患整改態(tài)度，一是拖拉，等待資金周轉(zhuǎn)到位后再進(jìn)行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺(jué)事故

4、隱患不肯定會(huì)立刻引發(fā)事故，必存僥幸，忽視落實(shí)整改措施；三是將就，以削減或不投入事故隱患整改資金來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，整改明顯不力。 4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別充分，但措施落實(shí)不力 根據(jù)上級(jí)要求以及幾年來(lái)的平安運(yùn)作模式，各單位都能準(zhǔn)時(shí)識(shí)別崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，但往往在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，甚至僅局限于書(shū)面材料應(yīng)付各級(jí)檢查。 二選擇制定合理的、簡(jiǎn)便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高平安環(huán)保管理責(zé)任效力。 不管從客觀上看,還是主觀上來(lái)說(shuō)，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，平安的有效管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，人是平安管理的主體，是平安管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動(dòng)主體的人在對(duì)待平安環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。 1提高全員平安素養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。 單位不僅要提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，而且要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的平安管理素養(yǎng)。激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺(jué)抓平安、保平安是平安工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全公司環(huán)保工作現(xiàn)