安全目標管理的幾個問題

1、 安全目標管理的幾個問題   生產(chǎn)管理和平安管理是密不行分的一個問題的兩個方面。平安寓于生產(chǎn)當中。沒有平安就不能使生產(chǎn)順當進行，不進行生產(chǎn)也就不存在平安問題。平安生產(chǎn)是把平安滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際去奢談平安。所以，平安管理既要抓職工的平安健康，又要抓勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，把低耗、高效、優(yōu)質(zhì)和平安統(tǒng)一起來。    平安管理的根本性問題，分為兩個方面： （1）抓對平安問題的正確態(tài)度，這是理論和熟悉方面的問題； （2）抓平安組織和技術(shù)措施，這是實際問題。必需虛實并舉，以虛帶實，用正確態(tài)度去解決實際問題。     一、作業(yè)時間

2、的長短與問題的輕重無關(guān)        廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不肯定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不能說一些短期臨時性生產(chǎn)任務(wù)就不會發(fā)生大事故。    例如基建工地籌建中拆除舊房屋，的確是干一陣就完成的短期任務(wù)；機器設(shè)備大修，一年也進行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆忙上馬，草率收兵”。因而企業(yè)平安管理人員往往有一個錯覺，認為“應付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題”。        須知，即使勞動時間再

3、短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就伺機侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。    另外，一些突擊性的臨時任務(wù)往往潛在著更多的隱患。由于對象物是生疏的，不象日常接觸的生產(chǎn)工藝流程那么嫻熟，對物質(zhì)流的流淌規(guī)律難于在短時間內(nèi)把握深透。      再者，為完成此種短期任務(wù)，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能準時，也難于精確。各個成員心理特征、性格氣質(zhì)也相互不夠了解。    還有，這種任務(wù)所用的設(shè)備、工具、操作方法都不肯定是有平安保障的。    總之，無

4、論是開工前的籌備，竣工后的收尾，臨時性的突擊任務(wù)，還是重型機器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴密地組織人力，進行必不行少的平安訓練和訓練，制訂該作業(yè)的平安操作規(guī)定，加強現(xiàn)場指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進行此種短時間的突擊任務(wù)時，由于熟悉上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。    所以說，作業(yè)時間的長短與事故嚴峻程度并無直接關(guān)系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯(lián)系，這是事故統(tǒng)計范疇的問題。     二、對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應掉以輕心        在過去從來未

5、發(fā)生過傷亡事故的場合，有兩種可能的緣由：    （1）隱患潛在得較深，偶然的機會尚未消失；    （2）隱患只顯現(xiàn)過無損害大事，人沒受過損害就認為沒有發(fā)生過事故，實際上是發(fā)生過意外大事，只不過未進展為傷亡事故而已。    一方面確有事故的潛在危急，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中隱藏著無限殺機。這并不意味著本質(zhì)上已經(jīng)平安，更不應由于長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消退隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關(guān)主管部表揚和“介紹閱歷”的時候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對嘉獎表揚的授受雙方都是一種諷刺。        例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，莫非能說，過這種橋是平安牢靠的嗎?第11回能否順當過去，就不肯定有保證了。由于過去的10回，只不過是一種“冒險地勝利”而已，并非客觀上已不復存在潛在的危急。        所以，不能由于