安全合格班組建設(shè)管理辦法

1、 安全合格班組建設(shè)管理辦法 1.目的 為做好全體員工在勞動中的平安工作，加強勞動愛護，消退事故隱患，建設(shè)平安合格的生產(chǎn)班組。 2.使用范圍 本方法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。 3.職責 3.1公司工會負責勞動法、工會法等法律法規(guī)的宣揚訓(xùn)練及平安、技術(shù)學問競賽活動的開展，負責勞動愛護、平安監(jiān)督。 3.2生產(chǎn)平安部負責進公司員工、合同工、臨時工的一級平安訓(xùn)練，負責指導(dǎo)、督促下屬公司、分廠車間班組平安訓(xùn)練。 3.3人力資源部負責班組長平安管理、學問培訓(xùn)。 3.4各生產(chǎn)分廠負責班組平安訓(xùn)練，制度檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)。 3.5各生產(chǎn)班組長負責本班組平安制度、平安管理工作的落實。 4.管理內(nèi)容 4.1公司工會負責全

2、公司各生產(chǎn)班組勞動法、工會法等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的平安學問、技術(shù)學問競賽活動，督促公司行政加強全員勞動愛護，做好全公司各班組平安監(jiān)督工作。 4.2生產(chǎn)平安部負責對新員工和新來公司的合同工、臨時工進行平安訓(xùn)練。負責各分公司、分廠對班組平安訓(xùn)練的檢查、指導(dǎo)、督促、落實，每月抽查2-3個生產(chǎn)班組平安制度的落實狀況。 4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組進步行一次平安管理學問培訓(xùn)，生產(chǎn)平安部派員（專職平安員）協(xié)作，公司工會負責監(jiān)督檢查。 4.4各分廠負責本單位生產(chǎn)班組的平安訓(xùn)練，制度檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)，每天巡查一次，每周全面檢查一次。 45各生產(chǎn)班組長必需抓好本班組的五項平安管理工作和

3、一個平安目標。 4.5.1仔細落實每位員工（工種）的平安責任制，平安操作規(guī)程； 4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境，設(shè)備設(shè)施，工具材料，電器線路等，是否平安牢靠，平安設(shè)施是否符合國家標準； 4.5.3每天召開一次平安工作班前會，檢查全員勞愛護具的穿戴是否齊備正確，從事特別工種的員工，穿戴是否符合標準； 4.5.4遵守勞動紀律，注意崗位制度，要求全班組人員不得隨便串崗、混崗，擅自代崗，注意保持勞逸結(jié)合，充分利用工余時間，清擦設(shè)備，保持光滑，全班組保持文明、衛(wèi)生、干凈，工房內(nèi)無人擺放私物，無人吸煙，冬季無人生火； 4.5.5每月開展1-2次班組平安活動日，檢查分析班組存在的事故隱患，討論整改措施，發(fā)生重大隱患準時向分廠或公司生產(chǎn)平安部報告； 4.5.6全班組實現(xiàn)一個平安目標，即：年內(nèi)人身重大傷亡事故為零，輕傷事故為零，稍微傷事故為2%，年內(nèi)重大設(shè)備事故為零，經(jīng)濟損失在一千元以上的設(shè)備事故為零，在一千元