建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部安全員管理機(jī)制探討

1、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部安全員管理機(jī)制探討 目前，在我國(guó)職業(yè)損害事故中，建筑業(yè)損害事故僅次于礦山、位居其次，從腳手架倒塌到塔機(jī)失穩(wěn)事故，從高空墜落到觸電事故，從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等，這些事故無(wú)不觸目驚心，讓人警醒。 如何應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的生產(chǎn)平安事故？這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的浩大命題。建立與當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的平安管理機(jī)制，越來(lái)越得到了各方面的重視和討論。筆者結(jié)合本單位實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目部平安員管理機(jī)制進(jìn)行探討。 平安管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而加強(qiáng)項(xiàng)目部平安員的管理，對(duì)提高平安員的責(zé)任心，搞好項(xiàng)目平安工作起著至關(guān)重要的作用。目前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部平安員的管理基本上是由項(xiàng)

2、目部聘用、考核、發(fā)放工資。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，假如遇到一個(gè)重視平安、關(guān)懷平安工作的項(xiàng)目經(jīng)理，平安員是可以放心大膽的開展平安工作，對(duì)違章行為可以毫無(wú)顧慮地加以訂正、訓(xùn)練和懲罰，而無(wú)須考慮違章行為人是誰(shuí)。對(duì)于防護(hù)不到位、存在重大隱患的部位可以要求馬上停工整改，而無(wú)需考慮是否會(huì)影響工程施工進(jìn)度。在這種狀況下，項(xiàng)目部平安員的管理體制基本能夠符合平安管理要求。 但是假如遇到一個(gè)不重視平安或?qū)ζ桨仓匾暡粔虻捻?xiàng)目經(jīng)理，那么結(jié)果就有可能相反，這樣，平安員就可能有顧慮，開展工作時(shí)就可能縮手縮腳，怕這怕那，平安工作力度可能就不大。這樣的平安員管理機(jī)制就存在著肯定問(wèn)題，不能滿意平安管理要求，制約著平安管理工作，存在著重大隱患。

3、 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司沈陽(yáng)分公司針對(duì)這種狀況，借鑒國(guó)家政府平安管理的模式，結(jié)合公司的體制，試行了這樣一種平安員管理機(jī)制： 1、聘用：每年年初由公司對(duì)平安員進(jìn)行考試，考試合格后，建立平安員花名冊(cè)。項(xiàng)目開工前，公司依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，推舉給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部聘用。 2、考核：年終考核分兩部分：基礎(chǔ)工資和平安業(yè)績(jī)工資（或叫平安獎(jiǎng)金）?；A(chǔ)工資依據(jù)項(xiàng)目部效益和平安員的工作狀況及工作天數(shù)考核，這部分的考核主要由項(xiàng)目部進(jìn)行考核，公司監(jiān)督進(jìn)行。同時(shí)，公司從平安員基礎(chǔ)工資中提取1萬(wàn)元進(jìn)行考核，考核主要依靠公司的日常檢查和季度檢查。 平安業(yè)績(jī)工資主要依據(jù)每個(gè)平安員現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、內(nèi)外審貫標(biāo)狀況、公司季度檢查

4、狀況、省市檢查狀況、平安創(chuàng)優(yōu)狀況及負(fù)責(zé)項(xiàng)目有無(wú)發(fā)生責(zé)任事故等6項(xiàng)進(jìn)行考核，前一項(xiàng)考核依據(jù)公司平安管理日常檢查以及不良記錄等考核，后5項(xiàng)依據(jù)全年實(shí)際完成狀況考核。平安業(yè)績(jī)考核由公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部參加進(jìn)行。對(duì)基礎(chǔ)工資部分考核不及格、工作發(fā)生嚴(yán)峻失責(zé)或連續(xù)兩年考核排在末位的，取消下一年其平安員資格。 需要強(qiáng)調(diào)的是，平安業(yè)績(jī)工資的發(fā)放，與項(xiàng)目部對(duì)平安員另行發(fā)放獎(jiǎng)金并不相抵觸。相反，公司樂(lè)觀鼓舞項(xiàng)目部對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、工作有突出表現(xiàn)和成果的平安員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。 公司參加對(duì)平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進(jìn)行平安員平安業(yè)績(jī)工資的考核發(fā)放，較大地提高了平安員的責(zé)任心，解決了平安員的顧慮，增加了平安員的樂(lè)觀性。同時(shí)

5、，公司也進(jìn)一步強(qiáng)化了平安員的管理，從而夯實(shí)平安企業(yè)和和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。 去年，某工地吊裝鋼柱，兩噸多重的鋼柱超過(guò)了塔機(jī)的承載力量，工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人極力主見拆除塔機(jī)的重量限位和力矩限位，進(jìn)行吊裝，工地項(xiàng)目平安員堅(jiān)決不同意，并向公司反映，要求塔機(jī)司機(jī)禁止吊裝鋼柱。后來(lái)，在公司的監(jiān)督要求下，工地租用汽車吊進(jìn)行吊裝，雖然多花了一部分錢，但排解了一個(gè)重大事故隱患，確保了平安。 工作實(shí)踐表明，通過(guò)公司參加對(duì)平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進(jìn)行平安員平安業(yè)績(jī)工資的考核發(fā)放，取得了肯定的效果，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司沈陽(yáng)分公司年施工面積達(dá)150萬(wàn)平方米，未發(fā)生一起重傷以上事故。但是，這個(gè)制度實(shí)施過(guò)程中，也存在一些困難和問(wèn)題，需要在今后運(yùn)行過(guò)程中留意和加以解決： 1、項(xiàng)目部平安管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全員的平安管理，需要項(xiàng)目部全體員工共同參加，尤其需要項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員的重視和支持，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員的平安責(zé)任制的考核。 2、通過(guò)公司參加對(duì)平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進(jìn)行平安員平安業(yè)績(jī)工資的考核發(fā)放，提高了平安員的工作責(zé)任心和樂(lè)觀性。但考核有3個(gè)方面需要留意：（1）考核方法要科學(xué)，