推進(jìn)班組安全文化建設(shè)

1、 推進(jìn)班組安全文化建設(shè) 班組平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)平安工作的首要前提。班組平安管理處在企業(yè)平安生產(chǎn)的最前沿，是必需筑牢的第一道防線，推動班組平安文化建設(shè)在企業(yè)長遠(yuǎn)的建設(shè)進(jìn)展中具有不行取代的地位。 首先，推動班組平安文化建設(shè)須從員工意識抓起，堅持以人為本，形成深厚的平安文化氛圍。"平安就是效益，平安等于進(jìn)展'，這是企業(yè)的共識，通過開展平安競賽、培訓(xùn)和宣揚(yáng)活動，培育人人重視平安、人人講平安、人人查平安的平安文化理念。 在培育員工平安意識過程中，要堅持以人為本。平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。企業(yè)的利益是

2、以企業(yè)的平安為保障的，任何企業(yè)與勞動者都必需把平安生產(chǎn)作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必定釀成大錯，扮演害人、害己、害企業(yè)的哀思角色。要實現(xiàn)平安生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣揚(yáng)力度，更重要的是培育員工樹立堅固的平安意識。平安意識是人們在平安活動中所具有的態(tài)度。平安意識的強(qiáng)或弱，對企業(yè)的平安生產(chǎn)有直接的影響。在工作中，始終應(yīng)當(dāng)堅持"平安第一'的原則，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，努力提高平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅決抵制違章作業(yè)、指揮，這不僅是對每一位員工的規(guī)范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害。 推動班組平安文化建設(shè)，要堅持、重視開展班組平安活動，重視班

3、組平安訓(xùn)練?；鶎影嘟M平安會經(jīng)常是講任務(wù)多，講平安少，講套話多，講操作少，久而久之，淡化了職工的平安意識，埋下了事故隱患。開好班前平安會，其重點是強(qiáng)調(diào)平安，防患于未然。在內(nèi)容上，要貼近生產(chǎn)、貼近班組、貼近員工，突出平安重點；要結(jié)合詳細(xì)生產(chǎn)狀況，具體布置平安工作；要依據(jù)各時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解平安留意事項。在形式上，要做到敏捷多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點。這樣，班組平安會才算開到點子上，才能激勵大家共同筑牢平安生產(chǎn)防線。 推動班組平安文化建設(shè)，還須強(qiáng)調(diào)重視班組長平安責(zé)任制的落實。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的主要貫徹落實者。作為基層的平安責(zé)任人班組長，如何

4、在組織生產(chǎn)工作的同時，詳細(xì)執(zhí)行好國家和企業(yè)的平安法規(guī)和制度，是確保平安生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為此，班組長應(yīng)實行多種措施和方法，建立長效機(jī)制來落實平安責(zé)任制。一是要做好交接班工作。班組長應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場，檢查各崗位的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，并仔細(xì)做好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報處理。二是要堅持點項交接，崗位責(zé)任到人。三是堅持考核綜合管理，實行責(zé)任追究制。通過多種手段從思想到行動賜予充分的重視和落實。另外，在強(qiáng)調(diào)分清責(zé)任、落實到人的同時，也要重視發(fā)揮員工的主觀能動性。有些工作事無巨細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)難免也有想不到或支配不到的地方，這就要求每名員工有主動、仔細(xì)做好事情的精神和素養(yǎng)。有位班組長談到，新買來的托布假如先用鐵絲扎一遍

5、，會牢固得多，能多用好幾個月。很簡潔的一件事，或許有人想到過這么做，可是最終卻沒有做；而有的人，不僅仔細(xì)地想了，而且蹲下身彎下腰去做了。這位班長說的雖然是一件小事情，但其潛在的一種精神、意識值得每個人學(xué)習(xí)。那就是：用眼仔細(xì)觀看，專心做好在別人看來并不起眼的事情，潛移默化之間既能提升自己，又能很好地影響帶動他人。 推動班組平安文化，還要重視員工的技能培訓(xùn)工作。有了足夠的責(zé)任心、較好的平安意識后，就要靠扎實的崗位技能來實現(xiàn)平安、保證平安。通過開展切合實際的崗位練兵活動，強(qiáng)化員工技術(shù)。通過組織連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，使員工不斷把握生產(chǎn)新技術(shù)、平安新技能。通過組織開展應(yīng)急事故預(yù)案演練活動，提高應(yīng)急反應(yīng)力量，等等。 在推動班組平安文化建設(shè)中，注意實效、建立班組平安管理新局面，不是朝夕間完成的事情。一個員工，有了較好的平安學(xué)問、平安技能還不夠，還需要有良好的平安文化素養(yǎng)做保證，才能真正地做到愛崗敬業(yè)。一個班組要充分營造學(xué)平安、保平安、落實平