公司年度招聘計(jì)劃書模板

1、公司年度招聘計(jì)劃書、 八XX有限公司-1 -招聘計(jì)劃書簡介：公司將于2020年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、 店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道 將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職 者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2020年1月XX有限公司-2 -1.編制：審核：批準(zhǔn):招聘計(jì)劃目錄XXXXX有限公司招聘計(jì)劃書簡介：.-1 -招聘計(jì)劃1.招聘目的及意義：.-3 -

2、2.招聘原則：.-3 -3.上年度招聘回顧及總結(jié) .-3 -4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： .-3 -5.招聘方案設(shè)計(jì)：.-5 -5.1.現(xiàn)場招聘.-5 -52網(wǎng)絡(luò)招聘.-5 -5.3.主要招聘途徑：.-5 -5.4.補(bǔ)充招聘途徑： .-5 -6.招聘的實(shí)施：.-5 -6.1.第一階段：.-5 -6.2.第二階段：.-6 -6.3.第三階段：.-6 -6.4.第四階段：.-6 -6.5.第五階段： .-6 -7.公司面試.-7 -8.錄用決策.-7 -9.入職培訓(xùn).-7 -XX有限公司-3 -10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 .-8 -XX有限公司-4 -1.招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的

3、需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企 業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20112011 年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。2. 招聘原則:公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體 格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3. 上年度招聘回顧及總結(jié)20102010 年是公司快速發(fā)展和成長的 1 1 年，公司員工也從 8080 人增加到近 200200 人,部室原有人數(shù)20102010 年新增試用 人數(shù)實(shí)習(xí) 人數(shù)總?cè)藬?shù)大專

4、及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去 1 1 年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗 位及信息如下：崗位/ /名稱招聘要求工作地點(diǎn)1 1、1 1、1 1、XX有限公司-5 -1 1、XX有限公司-6 -1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、1 1、以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策XX有限公司-7 -5. 招聘方案設(shè)計(jì):

5、5.1.現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對常用有效 的人才市場申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)；現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有 1 1 男 1 1 女 2 2 位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1 1 人；由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會(huì)，建議由 2 2 人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排 部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試 5 5 人以下者自行安排交通52網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面 對面面試的誤差；53主要招聘

6、途徑:1 1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會(huì)）2 2、人才市場3 3、 付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（例如:51job:51job、智聯(lián)、浙江人才等. .）， 保證綜合性網(wǎng)站 1-21-2 家，地方性網(wǎng)站 1 1 家，預(yù)算費(fèi)用在 500-700500-700 元/ / 月左右；54補(bǔ)充招聘途徑：1 1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)2 2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3 3、員工轉(zhuǎn)介紹6. 招聘的實(shí)施:6.1.第一階段：2 2 月中旬至 4 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方 案如下：1 1、 積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周 2 2 場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)2

7、2、 每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排 2 2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1 1 人以上負(fù)責(zé)公司介XX有限公司-8 -紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；3 3、 現(xiàn)場招聘會(huì)根據(jù)視情況，1010 人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4 4、 積極參加個(gè)人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；5 5、 聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；6 6、 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7 7、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 1 1 次以上集體面試邀約62第二階段：4 4 月中旬至 7 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸

8、 續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招 聘為主，具體方案如下：1 1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 2 次以上集體面試邀約;2 2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校 園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建 議能有 1-21-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；3 3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3.第三階段：7 7 月底至 1010 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為 主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)

9、場招聘會(huì)，具體如下：1 1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 2 次以上集體面試邀約;2 2、每周堅(jiān)持 2 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺3 3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；4 4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；5 5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。6.4.第四階段：1111 月初至 1212 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招 聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：1 1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對園林類院?；I備公司單獨(dú)舉辦 專場招聘會(huì)；2 2、網(wǎng)絡(luò)招

10、聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5.第五階段：1212 月底至 20122012 年 1 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人 才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn) 做招聘工作，具體XX有限公司-9 -如下：1 1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2 2、 編制年度人力資源規(guī)劃；XX有限公司-10 -3 3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;4 4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；5 5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6 6、 申報(bào)籌備 2

11、0122012 年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是 2 2 月份招聘計(jì)劃。7. 公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán) 節(jié)一面試。（1 1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推 薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé) 溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后 確定錄用；（2 2）分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要 批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、 收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)

12、公司人力 資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公 司及門店的人員招聘工作。（3 3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4 4）正式面試注意事項(xiàng)。（參考問題）a a你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b b之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？c c你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e e了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？（5 5）面試評價(jià)。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓(xùn)1 1、新人入職必須證件齊全有效2 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3 3、 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求