運(yùn)輸與配送參考模板

1、課程設(shè)計(jì)材料一：3設(shè)計(jì)任務(wù)要求：3一：配送中心的概念3二：配送中心的作用3三：配送中心基本作業(yè)流程3四：商品入庫(kù)驗(yàn)收操作流程4五：商品出庫(kù)復(fù)核操作流程5六：相關(guān)單據(jù)的使用和傳遞方法7課程設(shè)計(jì)材料二12設(shè)計(jì)任務(wù)要求：12（1）經(jīng)營(yíng)模式12建設(shè)與規(guī)劃13（2） 配送中心地址的選定需要的條件14選定配送中心的地址141 / 21 江蘇科技大學(xué)運(yùn)輸與配送課程設(shè)計(jì) 指導(dǎo)老師：高文兵 小組成員：1345741216 江東杰 1345741231 徐俊 1345741233 楊云峰 1345741234 于子釩課程設(shè)計(jì)材料一：蘇州地區(qū)零售業(yè)在經(jīng)歷了多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，得到了極大發(fā)展，形成了多種業(yè)態(tài)并存的競(jìng)爭(zhēng)格

2、局。作為本地零售業(yè)中首屈一指的某大型商場(chǎng)，集百貨、超市于一體，目前已在蘇州市開(kāi)有10家6000到10000平方米的零售商店，為了降低總的進(jìn)貨成本，適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要，該商場(chǎng)預(yù)計(jì)到2012年將在蘇南地區(qū)開(kāi)到面積在10000平方米左右的30家分店。因此，擬在蘇州物流基地建設(shè)一座能為30家分店實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送的自用型配送中心。統(tǒng)配的商品包括家用電器、日用百貨、服飾及針紡織品、文體用品、食品等五大類，為高頻率、中、小批量出貨的運(yùn)作。其商品的基本流向?yàn)椋汗?yīng)商配送中心倉(cāng)庫(kù)各分店消費(fèi)者。設(shè)計(jì)任務(wù)要求：（1）為該商場(chǎng)配送中心設(shè)計(jì)一套具有可操作性的商品進(jìn)出庫(kù)流程。（2）配合以上流程設(shè)計(jì)相關(guān)單據(jù)，詳細(xì)說(shuō)明

3、單據(jù)的作用和使用、傳遞方法。 一：配送中心的概念配送中心常用名稱，有多個(gè)意思，配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來(lái)的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。二：配送中心的作用1、 減少交易次數(shù)和流通環(huán)節(jié)；2、產(chǎn)生規(guī)模效益；3、減少客戶庫(kù)存，提高庫(kù)存保證程度；4、與多家廠商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，能有效而迅速的反饋信息，控制商品質(zhì)量。5、配送中心是現(xiàn)代電子商務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展配送活動(dòng)

4、的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。三：配送中心基本作業(yè)流程訂貨處理送貨配貨進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨客戶供應(yīng)商搬運(yùn)搬運(yùn)補(bǔ)貨搬運(yùn)搬運(yùn) 四：商品入庫(kù)驗(yàn)收操作流程 1、采購(gòu)部根據(jù)系統(tǒng)庫(kù)存、門(mén)店要貨/缺貨計(jì)劃及市場(chǎng)季節(jié)需求等信息綜合討論，按公司商品購(gòu)進(jìn)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中的新品按公司新品審批流程報(bào)相關(guān)部門(mén)審核、總經(jīng)理審批。 3、采購(gòu)計(jì)劃審批后采購(gòu)員將計(jì)劃報(bào)送擬購(gòu)供應(yīng)商。4、采購(gòu)員將審批后的采購(gòu)計(jì)劃在海典軟件系統(tǒng)中錄入擬購(gòu)供應(yīng)商、擬購(gòu)價(jià)格和擬購(gòu)數(shù)量等信息，生成采購(gòu)定單，同時(shí)電話與配送中心、質(zhì)量管理部預(yù)約可能到貨時(shí)間。5、供應(yīng)商來(lái)貨后，采購(gòu)員按海典軟件系統(tǒng)中的采購(gòu)定單核對(duì)隨貨同

5、行聯(lián)商品品規(guī)、價(jià)格及數(shù)量等信息，無(wú)誤后簽字確認(rèn)，通知配送中心收貨員收貨。若貨單不符時(shí)，通知供應(yīng)商確認(rèn)。6、收貨員收貨至待驗(yàn)區(qū)，按隨貨同行聯(lián)核對(duì)實(shí)際來(lái)貨數(shù)量，無(wú)誤后簽字確認(rèn)，通知驗(yàn)收員驗(yàn)收；若帳實(shí)不符，通知對(duì)方送貨人員或公司采購(gòu)員確認(rèn)。7、驗(yàn)收員按質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按隨貨同行聯(lián)核對(duì)品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、每批數(shù)量、有效期等，無(wú)誤后簽字確認(rèn)，有質(zhì)量問(wèn)題、近效期的按公司有關(guān)制度處理；若帳實(shí)不符，通知收貨員確認(rèn)。8、入庫(kù)員根據(jù)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格簽字的隨貨同行聯(lián)按批號(hào)將商品批號(hào)、有效期準(zhǔn)確錄入海典軟件系統(tǒng)，核對(duì)無(wú)誤后，打印驗(yàn)收單交驗(yàn)收員確認(rèn)簽字。9、保管員根據(jù)驗(yàn)收單按批號(hào)核對(duì)

6、數(shù)量，入庫(kù)上架，各樓層主管確認(rèn)簽字，配送中心部長(zhǎng)審核產(chǎn)生系統(tǒng)庫(kù)存，入庫(kù)員打印入庫(kù)單，由樓層主管簽字；若帳實(shí)不符，根據(jù)不符原因分別通知驗(yàn)收員、入庫(kù)員確 商品入庫(kù)驗(yàn)收流程新品按公司新品審批流程審批采購(gòu)部根據(jù)系統(tǒng)庫(kù)存、門(mén)店要貨計(jì)劃、季節(jié)需求等編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員按制定的采購(gòu)計(jì)劃在系統(tǒng)中錄入采購(gòu)定單采購(gòu)員預(yù)約通知供應(yīng)商來(lái)貨時(shí)間供應(yīng)商來(lái)貨后采購(gòu)部簽字確認(rèn)，通知配送中心收貨員收貨帳實(shí)不符，通知采購(gòu)員確認(rèn)收貨員收貨至待驗(yàn)區(qū)，按隨貨同行聯(lián)核對(duì)數(shù)量，簽字確認(rèn)帳實(shí)不符，通知收貨員確認(rèn)驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按隨貨同行聯(lián)核對(duì)批號(hào)及每批數(shù)量，簽字確認(rèn)，有質(zhì)量問(wèn)題的按公司有關(guān)制度處理入庫(kù)員根據(jù)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格簽字的隨貨同行聯(lián)按

7、批號(hào)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，打印驗(yàn)收單簽字帳實(shí)不符，根據(jù)不符原因分別通知驗(yàn)收員、入庫(kù)員確認(rèn)保管員根據(jù)驗(yàn)收單按批號(hào)核對(duì)數(shù)量，入庫(kù)上架，樓層主管審核，簽字確認(rèn)，產(chǎn)生庫(kù)存，入庫(kù)員打印入庫(kù)單，由驗(yàn)收員、保管員簽字 五：商品出庫(kù)復(fù)核操作流程1、門(mén)店報(bào)送要貨計(jì)劃至配送中心。2、配送中心制單員根據(jù)門(mén)店計(jì)劃打印配送單，分發(fā)至各庫(kù)區(qū)。3、各庫(kù)區(qū)發(fā)貨員根據(jù)配送單按批號(hào)發(fā)貨，簽字確認(rèn)后送復(fù)核區(qū)；批號(hào)帳實(shí)不符，系統(tǒng)進(jìn)行批號(hào)調(diào)整。4、復(fù)核員根據(jù)發(fā)貨員簽字后的配送單按批號(hào)復(fù)核質(zhì)量、數(shù)量，復(fù)核無(wú)誤后簽字確認(rèn)，打包并注明要配送門(mén)店；若帳實(shí)批號(hào)不符的返回發(fā)貨員重發(fā)。5、各樓層將復(fù)核打包好的貨物送至一樓配送區(qū)，配送員將商品按設(shè)計(jì)好配送路線

8、配送至各門(mén)店。6、門(mén)店驗(yàn)收員按門(mén)店商品質(zhì)量驗(yàn)收制度根據(jù)配送單按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量核對(duì)，復(fù)核無(wú)誤簽字確認(rèn)。7、批號(hào)不符，門(mén)店統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)郵件至配送中心，由配送中心填寫(xiě)批號(hào)更正單，簽字蓋章發(fā)至門(mén)店；質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題門(mén)店拒收，反饋信息至配送中心，按公司有關(guān)制度處理。 商品出庫(kù)復(fù)核流程門(mén)店報(bào)送要貨計(jì)劃至配送中心配送中心制單員根據(jù)門(mén)店計(jì)劃打印配送單，分發(fā)至各庫(kù)區(qū)批號(hào)帳實(shí)不符，系統(tǒng)進(jìn)行批號(hào)調(diào)整各庫(kù)區(qū)發(fā)貨員根據(jù)配送單按批號(hào)發(fā)貨，簽字確認(rèn)后送復(fù)核區(qū)批號(hào)不符的返回發(fā)貨員重發(fā)復(fù)核員根據(jù)發(fā)貨員簽字后的配送單按批號(hào)復(fù)核質(zhì)量、數(shù)量，簽字確認(rèn)，打包并注明要配送門(mén)店各樓層將復(fù)核打包好的貨物送至一樓配送區(qū)，配送員將商品按設(shè)計(jì)

9、好配送路線配送至各門(mén)店門(mén)店驗(yàn)收員根據(jù)配送單按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量核對(duì)，簽字確認(rèn)批號(hào)不符，門(mén)店統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)郵件至配送中心，由配送中心填寫(xiě)批號(hào)更正單，簽字蓋章發(fā)至門(mén)店質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題門(mén)店拒收，反饋信息至配送中心，按公司有關(guān)制度處理六：相關(guān)單據(jù)的使用和傳遞方法在這個(gè)配送中心的整個(gè)物流操作流程中，必須有相關(guān)的單據(jù)作為憑證。因?yàn)閱螕?jù)就是相關(guān)操作的證明，一種依據(jù)和憑證。完善的單據(jù)可以進(jìn)行有效的信息整理和賬目、倉(cāng)儲(chǔ)的管理，不致出現(xiàn)信息和實(shí)際不對(duì)等的情況。單據(jù)對(duì)于整個(gè)配送流程都是極其重要的。根據(jù)上面設(shè)計(jì)的操作流程，我們可以對(duì)單據(jù)的使用做出一些相應(yīng)規(guī)定：1.驗(yàn)收單（訂貨單）：是配送中心中心根據(jù)公司總部的訂貨單打印

10、的，用于供應(yīng)商送貨配送中心收貨是核對(duì)的憑證，和制作入庫(kù)單的原始憑證。隨貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，送達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理辦公室。收貨單（訂貨單）：供貨單位： 20 年 月 日 驗(yàn)收單供貨商：采購(gòu)訂單號(hào)：驗(yàn)收員：運(yùn)單號(hào)：驗(yàn)收日期運(yùn)貨日期：到貨日期：復(fù)核員（日期）序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱商品規(guī)格型號(hào)商品編碼包裝單位應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量備注 2.入庫(kù)單：即庫(kù)存商品資料信息表，是根據(jù)入庫(kù)單統(tǒng)計(jì)而成。用于倉(cāng)庫(kù)信息的管理和商品的核對(duì)，使管理人員可惜清楚的值得庫(kù)存狀況和方便系統(tǒng)信息輸入。保管人員簽字，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的責(zé)任。此單作為倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的資料信息留存，與出庫(kù)單核對(duì)制作庫(kù)存商品清單。每個(gè)工作日結(jié)束前制作。入庫(kù)單： 20 年 月 日 商品

11、名稱商品規(guī)格商品型號(hào)商品價(jià)格商品數(shù)量商品單位商品價(jià)值倉(cāng)庫(kù)位置保管人員ABCD統(tǒng)計(jì)員： 倉(cāng)庫(kù)主管： 3.揀貨單、（內(nèi)部提貨單）配送中心中心制定配送計(jì)劃后，加工作業(yè)部門(mén)和理貨部門(mén)要根據(jù)配送計(jì)劃，到倉(cāng)庫(kù)提出需要的貨物進(jìn)行加工和整理。這應(yīng)該由提貨人到配送中心計(jì)劃辦公室領(lǐng)取，經(jīng)保管人和倉(cāng)庫(kù)主管簽字后方可提貨貨物。以門(mén)店為單位，方便監(jiān)控貨物的流向和統(tǒng)計(jì)各門(mén)店的需求情況。是內(nèi)部規(guī)范保護(hù)貨物安全的有效措施，加工部門(mén)使用后隨貨到理貨部門(mén)留存，留作以后查賬之用。商品品種揀貨單： （商品種類總量合計(jì)分批策略）發(fā)往門(mén)店： 20 年 月 日 品種揀貨單揀貨單編號(hào) 包裝單位儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱數(shù)量托盤(pán)箱單件規(guī)格型號(hào)商品編碼生

12、產(chǎn)廠商揀貨時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分揀貨人核查時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分核查人序號(hào)訂單編號(hào)用戶名稱(包裝單位)數(shù)量出貨單位備注單件箱單件234564.出庫(kù)商品清單：出庫(kù)清單是統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的必要手段之一，可以根據(jù)揀貨單匯總而得，統(tǒng)計(jì)了各個(gè)具體門(mén)店的每種貨物需求狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層，提高主要的決策信息。還可以方便現(xiàn)在庫(kù)存清單的填制，為采購(gòu)部門(mén)提高采購(gòu)需求信息。每個(gè)工作日結(jié)束前統(tǒng)計(jì)完成。 出庫(kù)商品匯總清單： 20 年 月 日商品名稱(分種類) A商品 B商品 C商品價(jià)值總計(jì)數(shù)量?jī)r(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格A門(mén)店B門(mén)店C門(mén)店總計(jì) 20 年 月 日 5.現(xiàn)存庫(kù)存商品清單：這個(gè)清單主要根據(jù)入庫(kù)單和出

13、庫(kù)單制作，用于對(duì)在存庫(kù)存商品和系統(tǒng)信息的核對(duì)。為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃提高重要依據(jù)。當(dāng)然，這也必須時(shí)時(shí)更新，在每個(gè)工作日結(jié)束之前制作完成，輸入系統(tǒng)，核對(duì)庫(kù)存商品數(shù)量，保證庫(kù)存的絕對(duì)準(zhǔn)確。現(xiàn)存庫(kù)存商品清單： 20 年 月 日商品名稱商品規(guī)格商品型號(hào)商品價(jià)格商品數(shù)量商品單位商品價(jià)值倉(cāng)庫(kù)位置保管人員ABCDE統(tǒng)計(jì)員： 倉(cāng)庫(kù)主管： 6.出庫(kù)單送貨單、各門(mén)店在上傳配送中心需求信息的同時(shí)，制定該門(mén)店的送貨單，方便在配送中心送貨時(shí)與該門(mén)店的需求信息核對(duì)。清單隨配送車輛到達(dá)各門(mén)店信息核對(duì)準(zhǔn)確，經(jīng)收貨人簽名后帶回配送中心。留存并與出庫(kù)單揀貨單進(jìn)行信息核對(duì)，保證整個(gè)配送中心的信息絕對(duì)準(zhǔn)確。各門(mén)店商品需求清單（出庫(kù)單

14、送貨單）： 20 年 月 日 編 號(hào)種 類產(chǎn) 品 名 稱規(guī) 格型號(hào)出庫(kù)數(shù)量單位單 價(jià)成本總額備 注合 計(jì)負(fù)責(zé)人： 記賬： 收貨人： 填單：課程設(shè)計(jì)材料二造船廠的原材料共同配送上?，F(xiàn)有6家造船廠，由于造船用鋼板用量大，品種規(guī)格復(fù)雜，特別是單家工廠下料、剪裁的過(guò)程中，由于難以形成批量下料，造成材料的浪費(fèi)大，而且，生產(chǎn)效率低下，難以滿足生產(chǎn)的需要，也不利于提高生產(chǎn)效率。因此，準(zhǔn)備共同組建鋼板配送中心，這是一種面向生產(chǎn)的供應(yīng)型配送中心。其主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為根據(jù)這六家船廠的生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織鋼板的進(jìn)貨、下料剪裁加工、配送運(yùn)輸。經(jīng)營(yíng)鋼板種類因材質(zhì)、規(guī)格的不同，約有600種左右。主要服務(wù)對(duì)象是上海市這家大型造船

15、廠。送貨頻率依各自生產(chǎn)計(jì)劃而定，通常為船廠將造船的生產(chǎn)計(jì)劃及鋼板需求計(jì)劃，提前兩個(gè)月送交配送中心，配送中心以此進(jìn)貨、下料、送貨，送貨要求為生產(chǎn)頭一天送達(dá)，滿足第二天的生產(chǎn)需要。沒(méi)有給出的條件請(qǐng)自行假設(shè)。設(shè)計(jì)任務(wù)要求：（1）對(duì)該鋼板配送中心的建設(shè)與規(guī)劃，闡述你在經(jīng)營(yíng)模式、建設(shè)與規(guī)劃程序方面的具體思路？（2）你認(rèn)為該配送中心建設(shè)地址的選定還需要準(zhǔn)備哪些資料？你打算采用什么方法如何選定配送中心的地址。（1）經(jīng)營(yíng)模式高效率的配送是由高效率運(yùn)營(yíng)的配送中心來(lái)完成的，配送中心的各作業(yè)活動(dòng)也必須是合理、高效的運(yùn)作。從案例中可以看出鋼板配送中心屬于加工型配送中心，其基本的經(jīng)營(yíng)流程：進(jìn)貨、檢驗(yàn)、分類、暫存、流通加

16、工與分揀、配貨、分放、裝配、送貨。以上是加工型配送中心標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于案例中的特殊情況，還需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)：鋼板的下料優(yōu)化因?yàn)榕渌椭行倪M(jìn)貨的鋼板都是出廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，在向六大船廠發(fā)貨前還需進(jìn)行下料，對(duì)于不同船廠有不同的下料要求，如何才能使得一塊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的鋼板利用率最大，即產(chǎn)生的余料和廢料最少，這就需要對(duì)鋼板的下料進(jìn)行優(yōu)化。這里配送中心可以自己設(shè)計(jì)或以外包的方式開(kāi)發(fā)出一套鋼板下料系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)根據(jù)訂單的鋼板規(guī)格自動(dòng)生成最合理的鋼板下料裁剪方法，同時(shí)也可在一塊標(biāo)準(zhǔn)鋼板上同時(shí)裁剪多個(gè)船廠要求的規(guī)格鋼板，以球鋼板利用率最大化。最終起到減少單純由人工下料裁剪造成浪費(fèi)的作用。配送計(jì)劃的優(yōu)化由

17、于把鋼板配送中心建設(shè)在了鋼鐵廠附近，就間接了把庫(kù)存交給了鋼鐵廠，所以配送中心也省去了存儲(chǔ)這一環(huán)節(jié)，只需按時(shí)進(jìn)貨下料并配送即可。因?yàn)榱蟠瑥S會(huì)將生產(chǎn)計(jì)劃和鋼板需求計(jì)劃提前兩個(gè)月送交配送中心，配送中心應(yīng)根據(jù)訂貨要求計(jì)算出這批鋼板下料作業(yè)時(shí)間和配送運(yùn)輸時(shí)間，以決定在什么時(shí)候向鋼鐵廠進(jìn)貨是最適合的。這樣做的好處是因?yàn)榕渌鸵笤诹蟠瑥S生產(chǎn)頭一天到達(dá)，這樣就避免了由于過(guò)早的完成訂單鋼板的下料而不得不存儲(chǔ)一段時(shí)間后再進(jìn)行配送活動(dòng)，沒(méi)有了存儲(chǔ)環(huán)節(jié)就相當(dāng)于省去了存儲(chǔ)費(fèi)用，因而降低了配送中心的成本。建設(shè)與規(guī)劃 由于六大造船廠所需的鋼板都不是鋼鐵廠出廠的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，都需要根據(jù)自身的需要做出不同尺寸的裁剪，鋼鐵廠考慮

18、到自身的經(jīng)濟(jì)效益不可能提供多品種的鋼板規(guī)格。所以六大船廠都需要一個(gè)配送中心為他們提供這種服務(wù)，在這里這個(gè)鋼板配送中心就成了這六大船廠的庫(kù)存地方。那么如何選擇鋼板配送中心的建設(shè)地址，考慮到鋼板配送中心實(shí)際上充當(dāng)六大船廠的倉(cāng)儲(chǔ)功能和需要特殊的流通加工能力，同時(shí)配送中心的配送點(diǎn)固定即為這六大船廠，我們可以把該配送中心建設(shè)在鋼鐵廠的附近，因?yàn)榘咐械牧蟠瑥S都在上海，而上海又有中國(guó)寶鋼，可以就近為六大船廠服務(wù)。所以把鋼板配送中心建設(shè)在寶鋼附近，實(shí)際上就是讓寶鋼間接地充當(dāng)了這六大船廠的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。將鋼板配送中心建設(shè)在寶鋼附近，一方面配送中心和鋼鐵廠的聯(lián)系加強(qiáng)了，更加方面配送中心的進(jìn)貨。另一方面配送中心需要特殊的裁剪加工能力，建設(shè)在鋼鐵廠附近可以依附鋼鐵廠的技術(shù)和設(shè)備作為內(nèi)部加工作業(yè)的參考，減少了獨(dú)自設(shè)計(jì)加工流程的基建投資，同時(shí)對(duì)于自身設(shè)備的維護(hù)也可以就近依附鋼鐵廠的技術(shù)人員。最后也方便鋼鐵廠對(duì)配送中心的鋼板余料和廢料的回收。配送中心規(guī)劃屬于配送中心建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，是可行性研究的一部分，是關(guān)于配送中心建設(shè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)宏觀指導(dǎo)性。配送中心是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)配送中心的高效化、