備件庫存管理設(shè)計(jì)論文

1、張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：備件庫存管理系 別： 航空維修工程系 專 業(yè)：機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理 姓 名： 宋建全 學(xué) 號(hào)： 10353114 指導(dǎo)老師： 夏羅生 二一三年四月二十八日摘 要 在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時(shí)間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲(chǔ)備好。這些事前按一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零、部件，稱為備件。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急。從某種意義上說，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命

2、脈管理”，備件管理與運(yùn)行管理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱?？梢姼愫闷髽I(yè)的備件管理具有十分重要的作用和意義。關(guān)鍵詞：庫位指示器，零庫存，經(jīng)濟(jì)管理，ERP，計(jì)劃管理，庫房管理目 錄第一章 備件簡(jiǎn)介 1.1備件入庫要求 3 1.2備件保管要求 3 1.3備件處理要求 3第二章 備件現(xiàn)狀 2.1設(shè)備現(xiàn)狀 4 2.2備件大致分類 4 2.3備件管理現(xiàn)狀 4第三章設(shè)備備件管理內(nèi)容 3.1設(shè)備備件管理內(nèi)容 6 3.2備件技術(shù)管理 6 3.3備件的計(jì)劃管理 7 3.4備件入庫后的倉庫管理 7 3.5備件的經(jīng)濟(jì)管理 7第四章加強(qiáng)備件管理的有效措施 4.1積極做好備件的技術(shù)管理 9 4.2加強(qiáng)備件的計(jì)劃

3、管理 16 4.3改善備件的庫存管理 19 4.4加強(qiáng)備件的經(jīng)濟(jì)管理 20總結(jié) 29致謝 30參考文獻(xiàn) .31第一章備件簡(jiǎn)介備件的庫存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量。通過對(duì)庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。1.1備件入庫要求 1. 庫備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格 2. 要查驗(yàn)入庫零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)； 3.

4、 備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經(jīng)保管員核查； 備件入庫上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對(duì)象）分類存放。1.2備件保管要求 1.入庫備件要由庫管人員保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號(hào)定位、五五碼放）。 2.定期涂油、保管和檢查。 3.定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。1.3備件處理要求 1.由于設(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理； 2.因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見

5、，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 3.報(bào)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。第二章 備件管理現(xiàn)狀2.1設(shè)備現(xiàn)狀由于是整個(gè)客車制造環(huán)節(jié)的最初階段，要為后端的焊裝、附件和底盤車間提供各種各樣的物料，這也就決定了設(shè)備的復(fù)雜性，從機(jī)加工的車銑刨磨床到板材加工的開卷機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、沖床、液壓機(jī)再到蒙皮門杠制作的大型壓力機(jī)、二保焊機(jī)和等離子焊機(jī)和等離子切割機(jī)，從最原始的機(jī)械沖床和剪板機(jī)到先進(jìn)的精細(xì)等離子切割機(jī)、激光切割機(jī)、沖割復(fù)合機(jī)、沖剪復(fù)合機(jī)從最簡(jiǎn)單的機(jī)械沖床和剪板機(jī)到液壓式的剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)到數(shù)控機(jī)械或液壓傳動(dòng)的機(jī)床再到機(jī)、電、液、氣、水、光高度集成的激光切割機(jī)，車間的設(shè)備多樣、型號(hào)各異，這也就給維修備件的管理帶

6、來了極大的難度。2.2備件大致分類 1. 各種配套件如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、液壓元件和電氣2. 設(shè)備說明書中所列出的易損件。3. 傳遞主要負(fù)載而自身又較薄弱的零件如小齒輪、聯(lián)軸器等。 4. 經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件如滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)絲桿副等。 5. 受沖擊負(fù)荷或反復(fù)載荷的零件如曲軸。 6. 制造工序多、工藝復(fù)雜、加工困難、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、需要外單位協(xié)作或制造的復(fù)雜零件。7. 生產(chǎn)中的關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的易損件或成套件例如激光切割機(jī)的各種空氣濾芯、空壓機(jī)和冷干機(jī)配套的各種濾芯、精細(xì)等離子和激光切割機(jī)的切割嘴和激光切割機(jī)的反射鏡片及底座。 8. 各種易損件例如各種標(biāo)準(zhǔn)件、螺栓、螺絲、螺帽、密封圈、平墊等。2.

7、3備件管理現(xiàn)狀車間以前采用最原始的備件管理模式，即買來備件就隨意存放，到使用時(shí)再自己尋找，由于設(shè)備種類眾多，備件也各種各樣致使尋找備件時(shí)間過長(zhǎng)，造成不必要的停機(jī)時(shí)間。 后來車間建立了專門的備件庫，自制了備件架子，并派專人管理備件，雖然現(xiàn)在尋找備件的時(shí)間大大縮短了，但是仍有很大的改進(jìn)余地。我認(rèn)為目前存在的問題有： 1. 備件雖然放在了備件柜上，但沒有詳細(xì)的記錄和合適的檢索系統(tǒng)尋找某些相似備件或者微小備件仍存在消耗時(shí)間過多的情況。 2. 雖然備件庫的備件大多有出庫記錄，但有些常用的小備件如平墊、螺栓、螺帽仍然沒有登記。 3. 兩個(gè)維修組的備件柜中也存放著一些常用備件，但是卻沒有完整的備件出庫記錄。

8、4. 備件的安全庫存計(jì)算方法有問題，許多都是憑經(jīng)驗(yàn)確定的，誤差較大，有的儲(chǔ)備較多，有的使用時(shí)卻沒有。 5. 許多替換下來的舊備件仍具有維修價(jià)值，但是很多備件都被直接扔進(jìn)了垃圾桶，修舊利廢的空間還有很大。 6. 許多備件存放條件沒有按照應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，致使有些備件保存不佳。 7. 沒有嚴(yán)格的備件入庫檢測(cè)機(jī)制，許多備件都是在換上之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。 8. 車間每年對(duì)維修資金都有限制，而庫存?zhèn)浼架囬g流動(dòng)資金的比例較高，有很大的改進(jìn)空間。 9. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)備件管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。第三章 設(shè)備備件管理內(nèi)容3.1設(shè)備備件管理內(nèi)容備件管理是為了按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，縮短維修停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用而對(duì)備件的

9、計(jì)劃、生產(chǎn)、定貨、采購、供應(yīng)及合理使用等方面進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。備件管理是維修工作的重要組成部分，科學(xué)地儲(chǔ)備和供應(yīng)高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設(shè)備的可靠性?？茖W(xué)地儲(chǔ)備和供應(yīng)是指在及時(shí)供應(yīng)維修所需備件的同時(shí)儲(chǔ)備備件所占用的資金最少，資金周轉(zhuǎn)率最高，各種備件儲(chǔ)備量適宜，管理方法先進(jìn)科學(xué)。由于備件品種繁多，各種備件的壽命及使用效率不同，需求量變化大，加工及定貨周期不同等原因使備件管理工作比較復(fù)雜。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，把故障、修理及備件等項(xiàng)工作看成一個(gè)有機(jī)整體，從研究故障、修理及備件工作的規(guī)律入手，權(quán)衡停機(jī)時(shí)間和費(fèi)用對(duì)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而搞好各項(xiàng)工作，此即備件管理的目的。

10、備件管理包括技術(shù)管理、計(jì)劃管理、倉庫管理和經(jīng)濟(jì)管理四部分內(nèi)容。3.2備件的技術(shù)管理主要包括編制和積累備件管理資料，預(yù)測(cè)備件消耗量，制訂合理的備件儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備形式、技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制訂包括備件圖紙的收集、測(cè)繪、整理、備件圖冊(cè)的編制，各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡的編制工作。例如： 1.確定備件的原則 由于企業(yè)的性質(zhì)不同，同類設(shè)備的擁有量不同，管理水平、維修水平不同通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不同及企業(yè)所處地區(qū)有無備件集中供應(yīng)商和組織等因素的影響，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的情況綜合分析，確定備件的儲(chǔ)備的原則。 2.備件的儲(chǔ)備形式 備件的儲(chǔ)備形式包括成品儲(chǔ)備(如齒輪、花鍵軸、

11、活塞環(huán)、汽缸、軸承等)；半成品儲(chǔ)備(在修理時(shí)需要進(jìn)行修配或作尺寸鏈補(bǔ)償，如軸瓦、軸套等)；毛坯或材料儲(chǔ)備(加工工作量不大，難于決定加工尺寸的備件，可采用毛坯儲(chǔ)備形式)；成套儲(chǔ)備(為了保證備件的配合精度和傳動(dòng)精度，有些備件必須成對(duì)制造和更換，如一級(jí)精度的絲桿、螺母、鏜桿、套及螺旋錐齒輪)；部件儲(chǔ)備(比如控制模塊、控制電源等)。 3.備件的儲(chǔ)備定額 就是指企業(yè)為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修需要，根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)和有關(guān)資料，經(jīng)計(jì)算所制定的備件儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備定額是編制備件計(jì)劃，指導(dǎo)備件生產(chǎn)定貨、采購、儲(chǔ)備及備件庫管理的依據(jù)。3.3備件的計(jì)劃管理計(jì)劃管理是指從提出訂購和制造計(jì)劃開始，直到入庫為止這一段時(shí)間的工作，包括申

12、請(qǐng)購買和編制計(jì)劃與組織實(shí)施。備件計(jì)劃主要有外購備件計(jì)劃、 自制備件計(jì)劃、鍛、鑄毛坯計(jì)劃、備件修復(fù)計(jì)劃等。例如：外購備件的訂貨。企業(yè)按照不同類別來編制外購備件計(jì)劃。企業(yè)中維修用備件種類多、范圍廣、供應(yīng)方法也不同(如集中訂貨、直接訂貨、向國(guó)外訂貨、就地購買)。自制備件的生產(chǎn)。在選擇自制備件和外購備件時(shí)，應(yīng)從備件質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，能購買的盡量外購，必須自制的要在生產(chǎn)、維修同時(shí)考慮的情況下安排備件的制造計(jì)劃。3.4備件入庫后的倉庫管理備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括：備件入庫時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全；訂貨

13、點(diǎn)與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的搜集等。入庫、發(fā)放、保養(yǎng)是一件既繁雜又細(xì)致的工作。管理好備件分類臺(tái)帳和各種入庫、出庫憑證，可以為修訂儲(chǔ)備定額、壓縮儲(chǔ)備資金、總結(jié)修理使用備件的規(guī)律及提高備件管理水平提供可靠依據(jù)。3.5備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程,同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。備件的資金來源于企業(yè)的流動(dòng)資金,其儲(chǔ)備的資金限額只能由屬于

14、備件范圍的物資占用,其資金的核算目前尚無通用的方法，各企業(yè)可結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際情況(如設(shè)備新度、維修能力、地區(qū)協(xié)作條件等)進(jìn)行核算。主要有以下幾種核算方法：  1)按設(shè)備原購值的23估算。此種方法標(biāo)準(zhǔn)較統(tǒng)一，企業(yè)間可以進(jìn)行比較。   2)用年度實(shí)際消耗資金與資金周轉(zhuǎn)期的乘積加以修正后求得平均備件儲(chǔ)備資金。   3)根據(jù)歷年備件資金消耗金額，特別是上一年消耗金額，結(jié)合本年度的設(shè)備狀態(tài)和修理計(jì)劃確定本年度的備件儲(chǔ)備資金。   備件占用資金的多少、周轉(zhuǎn)快慢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，也反映

15、企業(yè)備件管理水平，應(yīng)在保證維修和設(shè)備完好的狀態(tài)下，盡量減少備件資金占用額。資金占用率反映占用資金的合理性。減少備件資金占用額，提高資金周轉(zhuǎn)期是備件經(jīng)濟(jì)管理中突出的問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)型以后，設(shè)備維修備件管理工作要與之相適應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第四章加強(qiáng)備件管理的有效措施4.1積極做好備件的技術(shù)管理1.設(shè)備圖紙資料有的采用德文或英文，有的采用德國(guó)或美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問題應(yīng)采取如下措施：    (1) 統(tǒng)一圖號(hào)。一種備件設(shè)立形如YTZJ*-*-*-*-的惟一圖號(hào)，貫穿備件使

16、用的一生，YTZJ代表XXXXXXXX車間，四個(gè)*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。    (2) 堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。    全部采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如行車的車輪、減速機(jī)、同步軸、液壓缸等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。    (3) 積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化。由于廠

17、內(nèi)的外國(guó)設(shè)備越來越多，很多備件都需要從廠家采購，這些備件均為外文圖紙，且訂購國(guó)外的備件價(jià)格貴、周期長(zhǎng)、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀廠家合作，逐步進(jìn)行備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。    (4) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。    (5) 積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙。    (6) 通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)

18、利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸套筒等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗。    (7) 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時(shí)下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報(bào)廢，圖紙必須銷毀。檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。 2.確定備件合理的儲(chǔ)備形式(1)常用儲(chǔ)備形式根據(jù)設(shè)備備件的性質(zhì)，按儲(chǔ)備形式分為以下5種。.成品儲(chǔ)備在設(shè)備修理中，有些備件要保持原來的尺寸，如摩擦片、齒輪、

19、花鍵軸等，可制成（或購置）成品儲(chǔ)備，有時(shí)為了延長(zhǎng)某一零件的使用壽命，可有計(jì)劃有意識(shí)地預(yù)先把相關(guān)的配合零件分成若干配合等級(jí)，按配合等級(jí)把零件制成成品進(jìn)行儲(chǔ)備。例如，活塞與缸體及活塞環(huán)的配合可按零件的強(qiáng)度分成兩三種不同的配合等級(jí)，然后按不同配合等級(jí)將活塞環(huán)制成成品儲(chǔ)備，修理時(shí)按缸選用活塞環(huán)即可。.半成品儲(chǔ)備有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機(jī)修理時(shí)進(jìn)行尺寸鏈的補(bǔ)償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量?jī)?chǔ)存，也可以粗加工后儲(chǔ)存；又如與滑動(dòng)軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火后不必磨削而作為半成品儲(chǔ)備等。    半成品備件在儲(chǔ)備時(shí)一定要考慮到最后制成成品時(shí)的加工工藝尺寸。儲(chǔ)備半成品的目的

20、是為了縮短因制造備件而延長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間，同時(shí)也為了在選擇修配尺寸前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。.成對(duì)（套）儲(chǔ)備為了保證備件的傳動(dòng)和配合，有些機(jī)床備件必須成對(duì)制造，保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設(shè)備的修理的停機(jī)時(shí)間，常常對(duì)一些普通的備件也進(jìn)行成對(duì)儲(chǔ)備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。.部件儲(chǔ)備為了進(jìn)行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件，制造工藝復(fù)雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標(biāo)準(zhǔn)部件等，根據(jù)本單位的具體情況組成部件適當(dāng)儲(chǔ)備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑床電磁離合器等。部件儲(chǔ)備也屬于成品儲(chǔ)備的一種形式。.

21、毛坯（或材料）儲(chǔ)備某些機(jī)械加工工作量不大及難以預(yù)先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲(chǔ)備，如對(duì)合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關(guān)鍵設(shè)備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工后的調(diào)質(zhì)材料等。采用毛坯儲(chǔ)備形式，可以省去設(shè)備修理過程中等待準(zhǔn)備毛坯的時(shí)間。.根據(jù)庫存控制方法，儲(chǔ)備形式分下列兩種：經(jīng)常儲(chǔ)備。對(duì)于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經(jīng)常保持一定的庫存儲(chǔ)備量。    間斷儲(chǔ)備。對(duì)于那些磨損期長(zhǎng)，消耗量少、價(jià)格昂貴的零件，可根據(jù)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)情況，發(fā)現(xiàn)零件有磨損和損壞的征兆時(shí)，提前訂購（生產(chǎn)），作短期儲(chǔ)備。(2)可采用的儲(chǔ)備形式1）由于公司有專門

22、的維修車間，擁有眾多的機(jī)加工設(shè)備，因此XXXX車間并沒有必要采用毛坯（或材料）儲(chǔ)備。2）由于XXXX車間自身機(jī)加工設(shè)備不多，另外半成品的輔助加工有時(shí)耗時(shí)較多，因此總體的備件儲(chǔ)備形式應(yīng)該以成品儲(chǔ)備為主，半成品儲(chǔ)備為輔。3）由于XXXX車間設(shè)備傳動(dòng)件/配合件損壞的不多，而且此類備件對(duì)于儲(chǔ)備環(huán)境的要求一般較高，故此類備件可以少量?jī)?chǔ)備。4）對(duì)于行車的減速器以及液壓機(jī)的液壓操縱板等難于制造的備件可采用部件儲(chǔ)備的形式。.創(chuàng)新的備件儲(chǔ)備形式也有的物件可以采取零儲(chǔ)存也叫社會(huì)庫存，也就是供應(yīng)商按公司的年消耗定額為我們提前準(zhǔn)備一定量的備品備件，并儲(chǔ)備在我方或供應(yīng)商的倉庫，采用先使用后付賬的方式執(zhí)行采購合同。目的是

23、不占用企業(yè)的備件儲(chǔ)備資金，將企業(yè)備件儲(chǔ)備成本轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商那里去，以降低企業(yè)備件儲(chǔ)備資金與儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。比如，在較短時(shí)間內(nèi)不影響搶修使用，就地可以購到的電器元件、五金類的標(biāo)準(zhǔn)件等等。這類備件的零庫存可以將庫存所占用的資金推給供應(yīng)商，從而減少本企業(yè)內(nèi)備件庫存資金占用。當(dāng)然，對(duì)于實(shí)現(xiàn)零庫存的備件，其需求量、規(guī)格、以及需求規(guī)律等，備件庫要準(zhǔn)確把握，要有相關(guān)資料、信息備查，從而做到既準(zhǔn)確無誤，又能把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。3.預(yù)測(cè)備件消耗量，制訂合理的備件儲(chǔ)備定額.設(shè)備備件消耗定額。消耗定額是根據(jù)企業(yè)的工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平，為保證完成生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，需制定的一種備件標(biāo)準(zhǔn)

24、消耗量。它是企業(yè)物資消耗定額的一部分。    設(shè)備備件消耗定額是編制備件儲(chǔ)備定額的依據(jù)。備件消耗定額是否先進(jìn)，反映了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低。要發(fā)揮消耗定額的積極作用，定額水平必須先進(jìn)合理。既要滿足設(shè)備實(shí)際維修的需要，又要達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，備件質(zhì)量和管理水平的提高，消耗定額也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以每隔幾年需修改一次，以保持它的合理性和先進(jìn)性。     備件消耗定額，一般以年為單位，它是指一年內(nèi)企業(yè)所必須消耗的備品配件數(shù)。要使定額成為符合客觀實(shí)際的先進(jìn)定額，在經(jīng)營(yíng)管理上起推動(dòng)作用，不是很容

25、易的事。因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)過程中，影響備件消耗的因素是非常復(fù)雜的?，F(xiàn)介紹幾種計(jì)算方法。  (1)統(tǒng)計(jì)累積法統(tǒng)計(jì)累積法比較可靠，但首先必須對(duì)備件消耗進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)。即把每年在生產(chǎn)中各種備件的實(shí)際耗用數(shù)量，以及設(shè)備累積的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)、設(shè)備的維修狀況等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。要分析各種備件消耗的原因是正常磨損消耗，還是非正常磨損消耗；是正常工藝條件下的消耗，還是違反工藝條件而加速了備件的消耗；是維護(hù)保養(yǎng)不周或者是安裝、修理工藝上的錯(cuò)誤造成的消耗，還是備件本身質(zhì)量上的問題。最后將統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)整理，得出每種備件的平均使用壽命和備件的平均年消耗量，作為確定年消耗定額的依據(jù)。備件的平均使用壽命可用下

26、式計(jì)算：              式中 是單件備件的平均使用壽命，年；    -不同批量的單件備件的平均使用壽命，年；     n備件的總批數(shù)；     Q-每批備件的數(shù)量，     t每批備件消耗完畢的總時(shí)間，年。     這

27、種計(jì)算方法，適用于備件批量和壽命相差較大的情況。如果批量和使用壽命相差不大，選用任何一批的使用壽命均可。    備件的年消耗速度可用下式表示：                             式中v備件的年消耗速度，件年；   &#

28、160;       A-具有相同備件的設(shè)備臺(tái)數(shù)；           K每臺(tái)設(shè)備上相同的備件數(shù)；            單件備件的平均使用壽命，用任何一批的使用壽命均可。    備件的年消耗定額量可用下式表示：n2vt   &#

29、160;               式中 n2每種備件的年消耗定額量，件；            t時(shí)間，年。    備件年消耗定額總資金用下式表示：M1n2R          

30、0;    式中 M1備件年消耗定額總資金，元；            R-每種備件計(jì)劃單價(jià)或?qū)嶋H單價(jià)，元件。    (2)統(tǒng)計(jì)平均法 用本企業(yè)備件收支臺(tái)賬三年的平均值，加上與車間核對(duì)的消耗數(shù)字，求其平均值，得出同一種備件的實(shí)際消耗定額n2。如果一個(gè)企業(yè)需要成千上萬種備件，應(yīng)分門別類，選擇代表性品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，得出比較準(zhǔn)確的定額，然后同類設(shè)備可參照這些定額制定出每一種備件的消耗定額。

31、每種備件的年消耗定額為：                           式中 n2每種備件的年消耗定額量，件；            L與車間核對(duì)的同一種備件的實(shí)際消耗平均值，件；   

32、;         F收支臺(tái)賬一種備件的三年消耗平均值，件。    (3)類比估算法    類比估算法適用于將要投產(chǎn)的新廠。采取三結(jié)合的方法，由老廠調(diào)來的或者是本廠在外廠培訓(xùn)過的工人、技術(shù)人員、專業(yè)干部，根據(jù)類似工藝的生產(chǎn)設(shè)備，以及已有的備件圖紙資料，用類比法初步估算出單件備件的使用壽命。一般可以偏向于保守一點(diǎn)，然后再用前面的公式來確定年消耗定額量。經(jīng)過一兩年的生產(chǎn)實(shí)踐后，逐步對(duì)年消耗定額進(jìn)行修訂。.備件儲(chǔ)備定額。1）確定備件

33、的儲(chǔ)備定額是備件管理的一項(xiàng)重要工作。它是編制設(shè)備維修各類備件計(jì)劃的基礎(chǔ)資料，是指導(dǎo)備件生產(chǎn)、訂貨、采購、儲(chǔ)備以及科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地管理庫房的依據(jù)。從廣義上講，儲(chǔ)備定額是指企業(yè)為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，在收集各類有關(guān)資料并經(jīng)過計(jì)算機(jī)和實(shí)際統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上所制定的備件儲(chǔ)備數(shù)量、庫存資金和儲(chǔ)備時(shí)間等的標(biāo)準(zhǔn)限額。其分類如下：    狹義的備件儲(chǔ)備定額指?jìng)浼ㄖ兴械母黝悅浼膬?chǔ)備量定額。它是備件技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。    2）備件儲(chǔ)備量定額的計(jì)算  (1)備件儲(chǔ)備定額計(jì)算公式的意義 

34、   經(jīng)常儲(chǔ)備哪些備件取決于備件的使用壽命，而儲(chǔ)備多少則取決于備件的消耗量和本企業(yè)的機(jī)修能力和供應(yīng)周期。確定備件儲(chǔ)備量定額時(shí)，應(yīng)以滿足設(shè)備維修需要、保證生產(chǎn)和不積壓備件資金、縮短儲(chǔ)備周期為原則。一般可按下式計(jì)算。   由于零件的使用壽命（C）不易掌握，一般以實(shí)際消耗量（M）代替。   即：                   

35、M= E/ C   這樣上述公式可變?yōu)椋?#160;   D=KMZ   式中，備件平均使用壽命(C)是指同種單個(gè)備件從開始使用到不能使用為止的平均壽命時(shí)間，以月計(jì)算。計(jì)算C值需不斷積累備件的實(shí)際消耗情況并密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。備件擁有量(E)是指本企業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備上所裝同一種備件的數(shù)量（不是指庫存數(shù)量）。    自制備件的擁有量=單臺(tái)設(shè)備裝有的相同自制備件數(shù)×同型設(shè)備臺(tái)數(shù)    外購備件的擁有量=設(shè)備備件卡或說明書等資料中統(tǒng)計(jì)的單臺(tái)

36、數(shù)字×同型設(shè)備臺(tái)數(shù)    備件消耗量(M)指在一定時(shí)間內(nèi)同種備件的實(shí)際消耗件數(shù)，可用一個(gè)大修周期的實(shí)際平均消耗量來代替理論上的消耗量。    供應(yīng)周期(Z)對(duì)自制備件是指從提出申請(qǐng)到成品入庫所需的時(shí)間；對(duì)外購備件則是指從提出申請(qǐng)至到貨入庫的時(shí)間。    系數(shù)(K)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理與維修水平，備件制造能力及制造水平，地區(qū)供應(yīng)及協(xié)作條件等確定，條件好的用小數(shù)，條件差的用大數(shù)。    (2)自制備件最大、最小儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)的確定&

37、#160;   最?。ǖ?儲(chǔ)備量（D min）是備件的最低儲(chǔ)備限額，即備件供應(yīng)周期內(nèi)的因條件限制的儲(chǔ)備量                              D minKMZ    最大（高）儲(chǔ)備量(D max)是備件的最高

38、儲(chǔ)備限額。它要求考慮到最經(jīng)濟(jì)的加工循環(huán)期，經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)批量。一般，最大儲(chǔ)備量不應(yīng)超過一年半的消耗量                                         &#

39、160;                              D max=KMG     式中  M按月計(jì)算的備件消耗量；           

40、   Z一按月計(jì)算的備件供應(yīng)周期（制造周期）；              G按月計(jì)算的最經(jīng)濟(jì)加工循環(huán)期（一般選用6、8、9、10、12等數(shù)字），G通常指第一次生產(chǎn)某種備件到第二次生產(chǎn)同一種備件最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間。    最經(jīng)濟(jì)的含意包括兩方面：從生產(chǎn)上為減少品種、增加批量；從資金上為減少資金，加速周轉(zhuǎn)，只有從這兩方面考慮，才可得到最經(jīng)濟(jì)的加工循環(huán)期。    

41、60;K系數(shù)，一般取值為11.5，它隨管理、制造、維護(hù)水平、備件質(zhì)量和地區(qū)協(xié)作等條件的優(yōu)劣而定。    (3)外購備件儲(chǔ)備定額的確定    外購件儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式 D=KMZ式中D外購備件合理儲(chǔ)備定額；     M一外購備件月平均消耗量；    Z供應(yīng)周期（一年訂貨一次為12，半年一次為6，一季一次為3，進(jìn)口備件為24）；    K系數(shù)（一般取1.11.4)。    凡是能修

42、復(fù)使用的外購備件應(yīng)按下式計(jì)算    合理儲(chǔ)備量=M×修復(fù)周期    3）確定備件儲(chǔ)備定額應(yīng)考慮的其他因素    （1）備件生產(chǎn)、供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變的影響。隨著備件管理逐步由集中生產(chǎn)、集中供應(yīng)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，外購備件的數(shù)量必將增大，供應(yīng)周期則會(huì)更趨縮短，因而在確定儲(chǔ)備定額時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)備件貨源情況、質(zhì)量信息、參考上述公式，確定合理經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備定額。    （2）設(shè)備使用連續(xù)性的影響。例如，兩班或三班生產(chǎn)，備件的使用壽命較一班制生產(chǎn)

43、要縮短1.52年。    （3）關(guān)鍵設(shè)備的備件、不易購得的備件及有訂貨起點(diǎn)的特殊備件，可適當(dāng)加大儲(chǔ)備定額。4.2加強(qiáng)備件的計(jì)劃管理1.備件計(jì)劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實(shí)際應(yīng)用中有月份計(jì)劃、追加計(jì)劃、年度計(jì)劃、大中修計(jì)劃等形式，重點(diǎn)是備件月份計(jì)劃的管理。    為保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，保證備件按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，合理使用備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計(jì)劃時(shí)，注重兩點(diǎn)：     (1) 充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。    (2) 掌握備件的

44、消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。    同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況。    為加強(qiáng)備件管理，降低成本，應(yīng)積極進(jìn)行備件庫存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。 2.合理選擇設(shè)備備件的訂貨方式設(shè)備備件的儲(chǔ)備量與采購的方式有關(guān)，下面介紹幾種常用的采購方式。    一、定量訂貨方式    定量訂貨方式是每次訂貨量不變，而每次訂貨時(shí)間可以變更的訂貨

45、方式。它的基本型是訂貨點(diǎn)方式。    訂貨點(diǎn)方式是在庫存量下降到某一規(guī)定數(shù)量（稱為訂貨點(diǎn)）時(shí)，就主動(dòng)按事先規(guī)定的數(shù)量訂貨，使庫存量經(jīng)常保持在計(jì)劃最高和最低儲(chǔ)備定額之間的庫存方式，見下圖。它適用于每年發(fā)出次數(shù)多而單價(jià)又較便宜的零件（如機(jī)床擁有較多的通用備件、標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、密封件等）。 定量訂貨方式P-訂貨點(diǎn)；E訂貨量；D-到貨期；n1-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量其中E1=E2=E3，P=P1=P2，DD1D2     訂貨點(diǎn)P值的計(jì)算公式為：       

46、0;           式中 月平均消耗量；X-月最大消耗量；D-到貨期，月；t-安全系數(shù);              x月消耗量偏差。安全系數(shù)值到貨期和使用量同時(shí)滯納的危險(xiǎn)率主要程度t值15105大中小1.280.760.48   二、定期訂貨方式    定期訂貨方式是每次訂

47、貨時(shí)間不變，但每次訂貨量可以根據(jù)多種因素變化。    按事先規(guī)定的訂貨時(shí)間，每月、每季或每年按期進(jìn)行訂貨，其中訂貨量根據(jù)下一次到貨前這段時(shí)間的需要量和當(dāng)時(shí)的庫存量多少而定。見下圖。它適用于消耗價(jià)值較大和需用量變化幅度較大，項(xiàng)目比較少和到貨期比較短的備件。    1）訂貨點(diǎn)P和訂貨量E的值是按消耗量和消耗速度變化的，即PP1P2P3，E1E2E3E；   2）到貨期D較短，在一般情況下不變化，有時(shí)也因種種客觀原因發(fā)生波動(dòng)；    3）訂貨周期T始終保持不變，T= T1

48、=T2。  4）消耗速度變化大。定期訂貨方式P-訂貨點(diǎn)；D-到貨期；E-訂貨量；T訂貨周期；n1保險(xiǎn)儲(chǔ)備量   三、使用量訂貨方式    使用量訂貨方式又稱維持庫存量訂貨方式。是指每次訂貨時(shí)間和訂貨量都可變化，把已發(fā)生的數(shù)量（使用量）作為訂貨量，并使庫存量達(dá)到最高儲(chǔ)備定額的訂貨方式。這種方式首先確定某一數(shù)量為最高庫存量，使用后再開始按使用量的多少進(jìn)行訂貨，使庫存量經(jīng)常保持在所規(guī)定的最高庫存量水平上（見下圖）。這種訂貨方式適合于每年發(fā)出的次數(shù)少，單價(jià)昂貴，使用后就要立即補(bǔ)充的備件。使用量訂貨方式D-到貨期；

49、S-消耗量；E訂貨量4.3改善備件的庫房管理1.完善倉庫管理各項(xiàng)制度(1)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。 庫存?zhèn)浼瞻l(fā)、結(jié)存報(bào)表要準(zhǔn)確，并及時(shí)于每月五日前分別報(bào)送機(jī)動(dòng)和財(cái)務(wù)部門。通過盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)，及時(shí)地向備件員、訂貨員、計(jì)劃員發(fā)出庫存信息，以便采取措施保持正常的備件庫存水平。 (2)備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查備件外觀質(zhì)量或包裝情況，入庫時(shí)保管員按“五五成行”、“四號(hào)定位”的原則進(jìn)行上架入賬、建卡。成套或成對(duì)儲(chǔ)備的備件，按原成套、成對(duì)存放,必須使備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)等內(nèi)容應(yīng)與實(shí)物一致，如有

50、必要，可在備件上打印或用記號(hào)筆寫上圖號(hào)或件號(hào)。注：五五成行是指物品擺放時(shí)，按五件或十件成摞，或擺成列，或擺成行；數(shù)量多時(shí)按五五成摞，五五成列，五五成行，以方便清點(diǎn)為原則的擺放方法。小物品可按十件，大物品按五件。四號(hào)定位是指物品以“區(qū)、層、架、位”的方式在賬本及標(biāo)簽上注明存放地的方法，以方便查找和發(fā)放。(3)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量及使用性能與存儲(chǔ)期限有緊密聯(lián)系的打磨類、塑料橡膠類備件，必須嚴(yán)格檢查其生產(chǎn)日期，對(duì)接近工廠限用有效期限的，不辦理入庫手續(xù)。機(jī)加備件入庫，自制類應(yīng)有產(chǎn)品加工圖紙并經(jīng)機(jī)加站相關(guān)人員檢查合格后辦理入庫；外采類經(jīng)采購員、技術(shù)員共同測(cè)量驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)并做防腐防銹防變形處理。

51、60;   (4) 備件入庫后，須作防腐、防銹、防老化處理，保持標(biāo)簽字跡清楚、完好。金屬制品和橡膠制品專庫存放，禁止與酸堿和化學(xué)藥品及其它有腐蝕性的物品放在一起。橡膠備件儲(chǔ)存時(shí)，不能受陽光直射，遠(yuǎn)離熱源1m以外。金屬制品每?jī)赡赀M(jìn)行一次防腐、防銹處理，保持金屬備件表面的防銹油膜完好，不因受熱而蛻變、受凍而干裂，失去防銹作用。細(xì)長(zhǎng)軸類備件須吊置存放。備件應(yīng)存放在貨架上。貨架上格放置重量輕的備件，較重的備件放在貨架下格。需要墊放的備件，要墊好堆底，堆放高度不超過200mm。倉庫保管員經(jīng)常檢查備件外觀質(zhì)量，異常情況通報(bào)備件計(jì)劃員進(jìn)行處理。倉庫貨架、工具箱等物件按定置擺放。（5）及時(shí)

52、清倉查庫。備件盤點(diǎn)實(shí)行月度小盤、季度中盤、半年及年度大盤，要求帳、卡、物一致，入、出庫數(shù)據(jù)清晰無誤，無差異。以確保備件的賬、卡、物、資金統(tǒng)一。在盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)缺、盈余、損壞、質(zhì)差、規(guī)格不符等情況，應(yīng)查明原因，分別按盈虧調(diào)整、報(bào)廢等填報(bào)清冊(cè)，經(jīng)機(jī)動(dòng)部門核準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門或上級(jí)主管部門審批處理。 4.4加強(qiáng)備件的經(jīng)濟(jì)管理    1.為減少流動(dòng)資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，采用科學(xué)、合理的方法及時(shí)制定、適時(shí)修訂備件定額：    (1)根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件

53、的儲(chǔ)備定額，很好地控制備件庫存量，防止超儲(chǔ)備的現(xiàn)象。    (2)以滿足生產(chǎn)需要為原則，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實(shí)際消耗水平為依據(jù)，合理制定備件的消耗定額。   2.準(zhǔn)確制定備件資金定額，加強(qiáng)備件資金管理 1）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備    為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)要重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期就要組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙，及時(shí)提出備件計(jì)劃，積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況，定期召開設(shè)備例會(huì)，組織協(xié)調(diào)備件

54、的管理。    2）完善設(shè)備備品配件臺(tái)賬，抓備件管理的核心    根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類設(shè)備備品配件臺(tái)賬，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡(jiǎn)圖、最高和最低儲(chǔ)備定額、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機(jī)動(dòng)科、車間、班組人員掌握備件情況。 3.分析設(shè)備備件成本的構(gòu)成，多管齊下，降低備件成本設(shè)備備件費(fèi)用的構(gòu)成可分為三個(gè)部分，一是備件

55、購置成本，二是備件的機(jī)會(huì)成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。機(jī)會(huì)成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因?yàn)橘徶没睾笕霂斓膫浼锌赡芗磿r(shí)用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢(shì)必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備維修費(fèi)用的上升。維修成本是指對(duì)更換下來的備件進(jìn)行維修而投入的成本。備件的購置成本、機(jī)會(huì)成本和維修成本這三個(gè)方面，是造成備件費(fèi)用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個(gè)因素，備件費(fèi)用就會(huì)大大降低。

56、為此可采取以下具體措施：1）抓住主要矛盾，控制備件成本ABC管理法是一種從種類繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素的事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要，儲(chǔ)備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時(shí)間各不相同，為了分清重點(diǎn)與一般，區(qū)別對(duì)待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時(shí)考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度，加工難易程度和定貨周期長(zhǎng)短，占用資金的多少。ABC分類圖一            

57、0;   A類備件：重要程度高，加工困難，定貨周期長(zhǎng)，儲(chǔ)備量較少但占用資金多的備件。A類備件占庫存資金總額的6070，庫存品種占總數(shù)的10左右。此類備件要嚴(yán)格控制，在保證維修需要的前提下，安全儲(chǔ)備要低，以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn)。用增加定貨次數(shù)來保證備件的使用，可采取經(jīng)濟(jì)、合理的批量和時(shí)間去訂貨采購。備件入庫和領(lǐng)用需要詳細(xì)登記并經(jīng)常檢查庫存情況。C類備件：庫存品種數(shù)占總數(shù)的65左右，其占庫存資金總額的10-20。這類備件一般加工較簡(jiǎn)單，加工或訂貨周期短，市場(chǎng)上可以隨時(shí)買到。由于該類備件占用資金不太多，但品種多、數(shù)量大，為簡(jiǎn)化管理，可按需要量一次集中訂貨，以取得優(yōu)

58、惠價(jià)格和節(jié)省人力、時(shí)間。B類備件：除去A類和C類的就是B類。其占庫存資金總額的25左右，庫存品種數(shù)占總數(shù)的20-30，對(duì)于此類備件的控制可放寬些，定貨批量可適當(dāng)加大一些，時(shí)間也可靈活些，按常規(guī)最高、最低儲(chǔ)備量及定期檢查，做好收發(fā)記錄。 在實(shí)際運(yùn)用可以參考以下流程：一、組織人員對(duì)庫存?zhèn)浼M(jìn)行集中盤查，查清楚現(xiàn)有備件數(shù)量，對(duì)于價(jià)格如果有入庫記錄則按照入庫記錄，如果沒有就參考現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)，最后制作出庫存明細(xì)。二、備件的ABC管理參考表備件分類品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的比重（）價(jià)值占庫存資金總額的比重（）A類10左右6070B類25左右2030C類65左右1020三、對(duì)于XXXX車間庫存?zhèn)浼^復(fù)雜的情況，

59、可根據(jù)實(shí)際人員情況合理安排時(shí)間，可以集中盤查，也可以每周分批進(jìn)行。2）控制好購置成本，實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略客車行業(yè)的設(shè)備備件品種、規(guī)格、型號(hào)等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進(jìn)口備件和國(guó)產(chǎn)備件，這些廠家分布在國(guó)內(nèi)和國(guó)外很多家企業(yè)。從企業(yè)內(nèi)部來講，從事設(shè)備訂貨的人員為了使企業(yè)采購成本降低，他們不得不花費(fèi)大量的精力，查閱同一型號(hào)備件承制方的資料（資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、工藝流程、價(jià)格），甚至到廠家實(shí)地考察，目的是為了貨比三家，這不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，增加了企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)上的壓力，甚至滋生一些腐敗現(xiàn)象。既然要降低備件的采購成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又要保證備件質(zhì)量，那么建立

60、一個(gè)“雙贏”的采購供貨機(jī)制就應(yīng)該成為企業(yè)的首選目標(biāo)。一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不僅給供方帶來穩(wěn)定的客戶，也使用戶在采購中減少一些中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。雙方從買賣關(guān)系發(fā)展成一種合作關(guān)系，它給雙方帶來共同的利益。這種“雙贏”的策略還可擴(kuò)展到大專院校，利用大專院校的人才優(yōu)勢(shì)，解決設(shè)備備件的技術(shù)難題，特別是對(duì)一些進(jìn)口備件這點(diǎn)尤為重要。另外我們可通過商務(wù)和技術(shù)談判，達(dá)到購買的備件價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的目的。3）降低機(jī)會(huì)成本，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)備件品備件零庫存管理 根據(jù)設(shè)備使用壽命周期，編制設(shè)備備件更新和采購計(jì)劃。任何一種設(shè)備都有一個(gè)使用周期，且包括維護(hù)周期和更換周期兩個(gè)時(shí)段。隨著設(shè)備信息化建設(shè)工程的建設(shè)和

61、運(yùn)行，設(shè)備使用壽命周期的信息將會(huì)通過計(jì)算機(jī)展現(xiàn)在我們的面前，所提供的設(shè)備使用壽命周期表，對(duì)編制設(shè)備備品備件計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持，可以極大地提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適時(shí)性，從而降低機(jī)會(huì)成本造成的壓力。4）加大備件修復(fù)力度，做好進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化，降低維修費(fèi)用備件修復(fù)是降低備件成本的有效途徑，由于進(jìn)口備件大多價(jià)格昂貴，在備件的修復(fù)中對(duì)進(jìn)口備件的修復(fù)是備件修復(fù)的重點(diǎn)。進(jìn)口備件由于受國(guó)外技術(shù)的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現(xiàn)故障和損壞后，一時(shí)難已處置，造成極大的損失。所以對(duì)進(jìn)口備件一是要敢于利用新技術(shù)，自主創(chuàng)新，要打破國(guó)外技術(shù)的壟斷，要掌握核心技術(shù)，通過修復(fù)后使之恢復(fù)原有的技術(shù)性能，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備的效用功

62、能。二是作為團(tuán)隊(duì)要給予高度重視，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并提供必要的資金支持和技術(shù)支持。4.規(guī)范各類數(shù)據(jù)的確定方式，使備件財(cái)務(wù)管理正規(guī)化備件的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。搞好備件的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于節(jié)約流動(dòng)資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著一定的作用。國(guó)家對(duì)企業(yè)自有流動(dòng)資金征收一定的利息，有些企業(yè)的流動(dòng)資金，是由銀行貸款解決的。因此，必須加強(qiáng)備件的財(cái)務(wù)管理。    儲(chǔ)備資金和周轉(zhuǎn)期的確定    1）儲(chǔ)備定額資金的確定    如果M2超過規(guī)定值，就要對(duì)儲(chǔ)備定額

63、作適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整的原則是確保生產(chǎn)的關(guān)鍵備件，削減輔助生產(chǎn)設(shè)備的備件。    2）定額儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)期    定額儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金是在購銷活動(dòng)中循環(huán)的，資金周轉(zhuǎn)一次的時(shí)間叫周轉(zhuǎn)期。資金周轉(zhuǎn)得越快，利用率就越高，流動(dòng)資金的占用就會(huì)越少；反之，就要增加。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)期是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)之一。根據(jù)規(guī)定，備件資金周轉(zhuǎn)期暫定為一年；對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)和引進(jìn)設(shè)備較多的企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)期可適當(dāng)長(zhǎng)一些。周轉(zhuǎn)期可用下式計(jì)算：          式中t

64、備件儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)期，月；               M3年平均庫存總金額，元；                E-年平均消耗總資金，元。    在日常備件資金管理中，可能出現(xiàn)以下幾種情況；    當(dāng)M3=E時(shí)，則t=12月&#

65、160;   這種情況說明備件年末平均庫存資金等于年消耗定額資金，在流動(dòng)資金管理上，處于保守狀態(tài)。    當(dāng)E>M3時(shí)，而t又在6<t<12的范圍之內(nèi)；這種情況說明占用流動(dòng)資金少，是備件貨源充足，渠道暢通，備件能按時(shí)、按質(zhì)、按量、按照輕重緩急組織到貨的結(jié)果。    當(dāng)EM3時(shí)，則t> 12月。    出現(xiàn)這種情況有兩種可能，要好好分析。一是某些備件在質(zhì)量上大有提高，或者是生產(chǎn)車間維護(hù)保養(yǎng)好；再就是設(shè)備開車少，使得備件消耗大

66、為減少。二是屬于盲目采購，造成備件的積壓超過儲(chǔ)備量。企業(yè)應(yīng)盡力避免這種情況。     備件的計(jì)劃價(jià)格     1）編制計(jì)劃價(jià)格的作用     企業(yè)用的備件，數(shù)量多、品種雜，同一種備件，由于渠道、產(chǎn)地、運(yùn)輸方法的不同，入庫的價(jià)格也均不相同。為了便于財(cái)務(wù)方面的核算工作，在對(duì)倉庫的備件儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)車間的備件消耗定額進(jìn)行考核時(shí)，采用計(jì)劃價(jià)格比較簡(jiǎn)便，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。    計(jì)劃價(jià)格只能作為企業(yè)內(nèi)部核算和結(jié)算，特別

67、是在考核定額流動(dòng)資金的占用情況和備件消耗定額時(shí)，采用計(jì)劃價(jià)格可以避免由于價(jià)差而引起的核算困難。但在備件對(duì)外調(diào)撥時(shí)，仍然要按實(shí)際價(jià)格加上企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，以免由于價(jià)差而造成任何一方的經(jīng)濟(jì)損失。   2）計(jì)劃價(jià)格的編制方法    計(jì)劃價(jià)格由備件出廠的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)三部分組成，其編制方法如下。    原價(jià)  按國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格計(jì)算。其中統(tǒng)配、部管物資按國(guó)家計(jì)委及中央各部制定的產(chǎn)品價(jià)格目錄計(jì)算。地方管理物資分別采用各專業(yè)供應(yīng)公司的牌價(jià)或出廠價(jià)計(jì)算。市場(chǎng)采購或者自制的均按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。

68、    運(yùn)雜費(fèi)  指運(yùn)到備件倉庫前需用的運(yùn)輸和其他費(fèi)用（包括運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等）。    管理費(fèi)  包括供應(yīng)機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，一般收取6左右。    備件的計(jì)劃價(jià)格是原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)的總和，在一定時(shí)期內(nèi)保持不變。為了計(jì)算方便，只取它的整數(shù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)備件實(shí)際產(chǎn)生的總價(jià)差，一般是按比例分?jǐn)傇诋a(chǎn)品成本中。但是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，也不一定都要用計(jì)劃價(jià)格。在有市場(chǎng)調(diào)節(jié)的情況下，價(jià)格浮動(dòng)，采用實(shí)際價(jià)格比采用計(jì)劃價(jià)格更能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。    備件的資金管理    加強(qiáng)資金管理是