交通安全設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容u 總體施工組織布置及規(guī)劃u 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施u 工期保證體系及保證措施u 工程質(zhì)量管理體系及保證措施u 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施u 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施u 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施u 缺陷責(zé)任期內(nèi)工作安排u 勞務(wù)隊(duì)伍及農(nóng)民工工資管理的實(shí)施方案u 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案u 其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)。第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、部署原則（一）充分考慮本合同段的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)文件中所要求的，我單位所堅(jiān)持的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。（二）確保四個(gè)月完成合同內(nèi)標(biāo)志基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，五

2、個(gè)半月達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)人、材、機(jī)的優(yōu)化配置和施工全過(guò)程的嚴(yán)格管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力、施工管理水平和機(jī)械配套能力，充分發(fā)揮多年來(lái)我們?cè)陬?lèi)似交通設(shè)施工程實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。（四）堅(jiān)持文明施工原則，力求把工程對(duì)環(huán)境和居民生活的影響降至最低。二、人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)備人員動(dòng)員周期為7天，在與建設(shè)方簽訂合同之日起的7天內(nèi)，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場(chǎng)，后續(xù)人員、設(shè)備、器材按附表1和附表2的安排分批次陸續(xù)到場(chǎng)，開(kāi)工后7天內(nèi)人員、設(shè)備全部到場(chǎng)。附表1 人員進(jìn)場(chǎng)周期表 人 員數(shù)量第一批（簽訂合同后3天內(nèi)）第

3、二批（簽訂合同后7天內(nèi)）項(xiàng)目經(jīng)理11技術(shù)負(fù)責(zé)人11施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人11財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人11交通工程工程師11環(huán)保工程師11合同工程師11安全員11網(wǎng)絡(luò)信息員111設(shè)施制造部鋼構(gòu)件制作532護(hù)欄板制作854財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)室322工程技術(shù)部鋼板護(hù)欄施工組1284活動(dòng)護(hù)欄施工組16106輪廓標(biāo)施工組1284環(huán)保22質(zhì)量安全部產(chǎn)品運(yùn)輸642產(chǎn)品檢驗(yàn)33施工質(zhì)量檢查22安全管理11生產(chǎn)人員臨建人員11 附表2 主要機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周期表序號(hào)設(shè)備儀器名稱(chēng)單位擬投入數(shù)量規(guī)格型號(hào)(KW)容量（M3）噸位（T）廠牌及出廠時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間自有新購(gòu)租賃合計(jì)1打樁機(jī)臺(tái)620kw2006年2011年6月2發(fā)電機(jī)臺(tái)425kw2

4、007年2011年6月3空壓機(jī)臺(tái)21.5m32009年2011年6月4交流電焊機(jī)臺(tái)425kva2007年2011年6月5砼攪拌機(jī)臺(tái)4300L2008年2011年6月6空壓鉆孔機(jī)臺(tái)42005年2011年6月7拔樁機(jī)臺(tái)32007年2011年6月8氣割機(jī)臺(tái)12007年2011年6月9拉伸試驗(yàn)機(jī)臺(tái)12006年2011年6月10壓力試驗(yàn)機(jī)臺(tái)12006年2011年6月11涂層測(cè)厚儀臺(tái)32006年2011年6月12硫酸銅侵蝕化學(xué)分析儀臺(tái)22006年2011年6月13經(jīng)緯儀臺(tái)12007年2011年6月14水準(zhǔn)儀12009年2011年6月備注：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工三、項(xiàng)目部

5、總體組織機(jī)構(gòu)為確保本合同護(hù)欄、標(biāo)志標(biāo)線工程按期竣工，我單位設(shè)立該項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理一名，并設(shè)立有關(guān)職能部門(mén)，組成該工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，形成了整套的組織、計(jì)劃、質(zhì)量及按期施工管理體系，投入了充足的設(shè)備、技術(shù)人員和施工人員，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)本單位的施工技術(shù)力量、業(yè)主對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、工期要求及路基路面的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展進(jìn)度情況，準(zhǔn)備進(jìn)駐施工人員69名，施工管理技術(shù)人員11名，同時(shí)我們將根據(jù)該工程的進(jìn)度及項(xiàng)目組的要求，隨時(shí)增加施工人員，以滿足本工程的進(jìn)度需要。同時(shí)對(duì)相應(yīng)的材料、設(shè)備等進(jìn)行了周密的安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成該標(biāo)段工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)框圖

6、項(xiàng)目經(jīng)理 施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部工程技術(shù)部設(shè)施制造部財(cái)務(wù)部標(biāo)志牌制作8人隔離柵制作5人標(biāo)志牌施工一組 9人標(biāo)志牌施工二組 9人標(biāo)線施工一組 10人標(biāo)線施工二組10人橋梁護(hù)網(wǎng)組 6人防眩板及反光路鈕組6人百米標(biāo)及里程牌6人產(chǎn)品運(yùn)輸及檢驗(yàn)組6人四、總體目標(biāo) “建一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊品牌，育一批新人，拓一方市場(chǎng)”是我公司一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨。施工過(guò)程中，我公司將重點(diǎn)投入、重點(diǎn)保證，從人、財(cái)、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。 1、工期目標(biāo) 按照業(yè)主要求，本項(xiàng)目工程總工期為5個(gè)月。我項(xiàng)目部將通過(guò)加大投入、加強(qiáng)管理，文明施工，派精干的隊(duì)伍、

7、精良的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保按照業(yè)主要求的時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。 2、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)100%，單位工程優(yōu)良率100%，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 3、安全目標(biāo) 按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級(jí)（含三級(jí)）以上事故的發(fā)生。 樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 4、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)

8、場(chǎng)管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚(yáng)塵、汽車(chē)尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采取責(zé)任承擔(dān)法科學(xué)組織管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。第二章 主體工程項(xiàng)目的施工方案、方法及技術(shù)措施我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭(zhēng)先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比文明施工，爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng)貫穿于施工全過(guò)程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，建立并完善與現(xiàn)場(chǎng)要求相適應(yīng)的管理

9、與技術(shù)體系，揚(yáng)我所長(zhǎng)，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮。各施工隊(duì)隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。1、 總體進(jìn)度計(jì)劃按總體進(jìn)度計(jì)劃，本工程總工期6個(gè)月。本工程初定于2011年6月1日開(kāi)工，2011年11月30日前完成該標(biāo)段全部項(xiàng)目施工，達(dá)到通車(chē)標(biāo)準(zhǔn)；總工期為180日歷天。2、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)志牌工程：定于2011年6月1開(kāi)始，2011年10月1日結(jié)束。護(hù)欄工程：定于2011年6月1日開(kāi)始，2011年9月15日結(jié)束。標(biāo)線及輪廓標(biāo)工程：定于2011年7月15日開(kāi)始，2011年10月1日結(jié)束。隔離柵施工：定于201

10、1年6月1日開(kāi)始，2011年10月1日結(jié)束。橋梁護(hù)網(wǎng)施工：定于2011年8月1日開(kāi)始，2011年10月15日結(jié)束。防眩板及反光路鈕施工：定于2011年6月1日開(kāi)始，2011年8月8日結(jié)束。百米標(biāo)、里程牌：定于2011年9月15日開(kāi)始，2011年11月1日結(jié)束。第三章、工期保證體系及保證措施一、從組織管理上保證工期建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)。調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和機(jī)電負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度

11、會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部的矛盾，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。二、從計(jì)劃安排上保證工期在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。據(jù)此再編制出每月和每周具體的工程施工計(jì)劃和工作安排?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計(jì)劃。三從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以指導(dǎo)

12、施工。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。四、設(shè)立工期保證體實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度保證體系組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證合同計(jì)劃處匯編計(jì)劃人員、材料、機(jī)具配備齊全技術(shù)革新集團(tuán)公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊(duì)落實(shí)計(jì)劃材料、機(jī)務(wù)處提 供方案優(yōu)化項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰辦法各施工班組分解計(jì)劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月旬日計(jì)劃落實(shí)各

13、崗位工種任務(wù)落實(shí)人員就位材料應(yīng)用車(chē)船使用機(jī)械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計(jì)劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會(huì)季月進(jìn)度檢查施工進(jìn)度總結(jié)評(píng)比表彰按期兌現(xiàn)第五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 2、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)公路施工一流水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良樣板工程。主要指標(biāo)為： 2.1整個(gè)合同段工程質(zhì)量普遍創(chuàng)優(yōu)，出精品，絕次品。 2.2單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附圖。 1、組織保障措施 1.

14、1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。 1.2隊(duì)以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會(huì)，第一管理者親自抓，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。 1.3狠抓重點(diǎn)，確保整體，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績(jī)納入項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行重罰。 1.4明確各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。 2、質(zhì)量驗(yàn)收按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071-2000執(zhí)行。 3、質(zhì)量檢驗(yàn)程

15、序 本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。 4、質(zhì)量管理制度 對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制。 5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé) 我公司將對(duì)本工程項(xiàng)目推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。三、質(zhì)量保證總體措施1、組織保證 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)

16、理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。 2、制度保證 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)要求，完善各工序，同時(shí)按照各專(zhuān)業(yè)的各種和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按文件關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。 3、建立一套公正的獎(jiǎng)懲制度 對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以處罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)（按照本公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)施。 4、做好技術(shù)交底 每道工序開(kāi)工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專(zhuān)業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明

17、質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。 5、落實(shí)交接班制度 各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。 四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 1、模板制作與安裝1.1模板的設(shè)計(jì)做到不漏漿并在敲松和拆卸時(shí)不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板的固定形式或支撐物不得設(shè)置在已完成的砼中。 1.2為保證模板具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性：鋼模厚度不小于5mm、木模厚度不小于2cm，模板需設(shè)置一定數(shù)量的縱橫肋并設(shè)置足夠的支撐。同時(shí)模板主設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到砼的震動(dòng)影響。1.3

18、外露面的木模板，采用厚度均勻的刨光板制成，或用其它材料加上襯里來(lái)制造，保證制成的模板不漏漿。模板在所有銳角處加2020mm的嵌條，模板突出部分如大梁及墩帽模板的突出處做成斜角或琢邊，以保證拆模容易。1.4模板內(nèi)的金屬拉桿或錨桿，設(shè)置在距表面至少50mm的深度處。在許可使用普通金屬拉桿時(shí)，拆模后應(yīng)將所有金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。1.5為避免漏漿，金屬模板接縫做成搭接縫或在拼縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。木模接縫做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm的防水膠帶，防止漏漿。 1.6重復(fù)使用的模板應(yīng)保持其所要求的形狀、強(qiáng)度、剛度、不透水性和表面光滑。任何變形的模板在重復(fù)使用前必須校正好，未經(jīng)清理

19、校正的模板不得重復(fù)使用。 1.7同一結(jié)構(gòu)的模板中使用相同的脫模劑，以免出現(xiàn)外觀顏色差異。2、鋼筋的制作與安裝 2.1進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋，應(yīng)附有出廠產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定抽樣檢查，對(duì)試件進(jìn)行拉力、冷彎和焊接性能試驗(yàn)。2.2鋼筋加工用機(jī)械方法輔以人工進(jìn)行。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進(jìn)行焊接操作。 2.3綁扎鋼筋時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)保護(hù)層應(yīng)以相同配合比的細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，嚴(yán)禁用鋼筋支墊，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。 2.4鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長(zhǎng)度、形狀

20、是否正確。 2.5保證鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。為保證保護(hù)層厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置砼墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并互相錯(cuò)開(kāi)。 3、砼制備、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù) 3.1混凝土制備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行，準(zhǔn)確稱(chēng)量各種材料用量。外加劑應(yīng)按比例先加入拌合水?dāng)噭蚝笸度霐嚢铏C(jī)，不宜直接投入。 3.2運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)或氣溫較高時(shí)，可采取摻入緩凝型、減水劑等措施。 3.3混凝土澆筑前，應(yīng)做好基坑降排水工作，嚴(yán)防地下水及地面水流流入基坑而造成積水現(xiàn)象，影響混凝土的強(qiáng)度及抗?jié)B性。 3.4砼應(yīng)按一定順序和方向分層澆筑，施工中防止漏振、欠振和過(guò)振現(xiàn)象，在施工縫和預(yù)埋件部位尤其應(yīng)振搗密實(shí)。振搗時(shí)應(yīng)避免振搗器觸及模板

21、、止水帶及預(yù)埋件等。 3.5混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護(hù)，不宜過(guò)早拆模。拆模時(shí)混凝土的強(qiáng)度必須超過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超過(guò)15，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。五、原材料質(zhì)量保證措施 1、材料采購(gòu) 根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購(gòu)責(zé)任人及時(shí)與材料供應(yīng)商處理。 2、原材料的檢驗(yàn) 2.1物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試

22、驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。2.2如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。2.3送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨處理。2.4進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不允許在工程中使用。3、現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫(kù)保存的材料須分門(mén)別類(lèi)擺放好，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)

23、牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。六、成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理的主職部門(mén)，項(xiàng)目部其它部門(mén)為成品保護(hù)的相關(guān)部門(mén)，本項(xiàng)目的成品保護(hù)具體運(yùn)作執(zhí)行公司ISO9001程序文件之15.2防護(hù)和交付控制程序文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護(hù)，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過(guò)程中對(duì)彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評(píng)比，督促各施工部門(mén)落實(shí)成品保護(hù)措施。1、項(xiàng)目部工程組組織專(zhuān)職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護(hù)措施的實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 2、施工隊(duì)伍指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查

24、與督促。 3、項(xiàng)目部每周的協(xié)調(diào)會(huì)議上，由工程部及安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)伍的成品保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)伍開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作。 4、加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)的平面管理，避免外來(lái)因素對(duì)施工的影響。 5、門(mén)衛(wèi)管理制度，禁止外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行，避免對(duì)工程產(chǎn)品造成損壞。對(duì)處于養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品應(yīng)有明確的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護(hù)起止日期和負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，避免其它人員對(duì)處于養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品造成損壞。6、對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸、貯存和包裝執(zhí)行我公司ISO9001程序文件之4.15-1搬運(yùn)貯存、包裝控制程序，確保預(yù)制構(gòu)件得到適當(dāng)?shù)墓芾怼?、工程在竣工驗(yàn)收并交

25、付前，項(xiàng)目部成品保護(hù)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程完工至驗(yàn)收交付之期間的工程成品的保護(hù) 返饋信息質(zhì)量管理保證體系框圖工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底路基土石方隧道QC小組涵洞施工QC小組附屬工程QC小組排水施工QC小組規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙管理設(shè)計(jì)變更資料收集技術(shù)推廣技術(shù)方案設(shè)計(jì)竣工資料竣工圖質(zhì)量評(píng)定缺陷返修技術(shù)總結(jié) 竣工驗(yàn)收人員管理材料管理施工管理上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)管理原材料檢驗(yàn)持證上崗采購(gòu)控制施工配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)路驗(yàn)證各工序自檢施工技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備性能保證施工設(shè)備組織調(diào)試施工工藝方案第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全施工管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受

26、損失的大事。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。建立健全安全組織保證體系（見(jiàn)附圖8-2）加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。 1、安全施工目標(biāo) 無(wú)重傷及以上傷亡事故； 無(wú)重大行車(chē)事故。 無(wú)等級(jí)火警事故。 年負(fù)傷率控制在3以內(nèi)。 2、安全檢查 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部定期及不定期對(duì)本項(xiàng)目的安全施工措施進(jìn)行檢查，并按有關(guān)安全、文明施工規(guī)定執(zhí)行。 二、安全保證體系 1、安全檢查 1.1定期安全檢查 公司質(zhì)安科每月一次定期安全檢查

27、；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。 安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 1.2不定期安全檢查 公司質(zhì)安科及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部均對(duì)關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾正措施。 2、安全生產(chǎn)教育 2.1工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。 2.2堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。 2.3對(duì)特殊工種，如起重機(jī)司機(jī)、電焊工、機(jī)動(dòng)車(chē)司

28、機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。 2.4安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。 2.5施工班組安全技術(shù)交底制度化，重要項(xiàng)目由質(zhì)安部部長(zhǎng)親自交底，并做好記錄。 三、安全措施 1、施工人員安全防護(hù) 1.1參加施工人員是經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過(guò)施工工長(zhǎng)及安全監(jiān)督員的安全交底。 1.2施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。 1.2.1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽及工裝，進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。 1.2.2施工人員立足本職工作，嚴(yán)禁動(dòng)用不屬本職

29、工作范圍內(nèi)的設(shè)備。 2、施工用電安全措施 2.1電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護(hù)、使用、維修、操作人員都必須符合施工臨時(shí)用電安全技術(shù)要求。 2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的要求進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明負(fù)責(zé)人。 2.3電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱和形狀箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，漏電保護(hù)器只能通過(guò)工作線。 2.4保護(hù)移動(dòng)式設(shè)備的漏電開(kāi)關(guān)、負(fù)荷線每周檢查一次；保護(hù)固定使用設(shè)備的漏電開(kāi)關(guān)應(yīng)每月檢查一

30、次。 2.5接地裝置必須在線路及配電裝置投入運(yùn)行前完工，并會(huì)同機(jī)材組及設(shè)計(jì)者共同檢測(cè)其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。 2.6在電氣裝置和線路周?chē)欢逊乓兹?、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對(duì)集中場(chǎng)所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。 3、機(jī)械安全防護(hù) 3.1現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須由項(xiàng)目機(jī)材組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參與本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)材組對(duì)檢查后的機(jī)械按公司ISO9001程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 3.2砼拌和站、壓實(shí)設(shè)備、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械或其它機(jī)械，必須滿足機(jī)械本身護(hù)罩完善，電機(jī)無(wú)病的要求，還要對(duì)機(jī)械

31、作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不得大于4。 .3操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。 3.4各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。 3.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。 3.6各種機(jī)械不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。 4、消防、治安措施 4.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。 4.2地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。 4.3工運(yùn)輸車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守公路交通規(guī)則，文明行車(chē)，注意安全。 4.4治安消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，

32、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、器材和機(jī)械設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。 4.5開(kāi)展法制宣傳和“四防”教育，項(xiàng)目經(jīng)理部定期開(kāi)展以防火、防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系檢查保證思想保證項(xiàng)目部每月一次檢查隊(duì)每周一次檢查按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲逐級(jí)簽訂包保責(zé)任制定期檢查工班每天一次檢查班組每工序檢查對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部專(zhuān)職安全員隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員班組長(zhǎng)開(kāi)展安全活動(dòng)普及教育專(zhuān)業(yè)教育特殊工種教育強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力安全生產(chǎn)組織保證不定期檢查經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保證 第六

33、章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)措施1、 重視環(huán)境工作為確保文明施工，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，我處將采取以下環(huán)境保護(hù)措施。完善施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)境工作為施工組織設(shè)計(jì)要求組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工的全過(guò)程。2、 加強(qiáng)環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性。3、 貫徹環(huán)保法規(guī)認(rèn)真貫徹各級(jí)政府的有關(guān)水土保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，及時(shí)申報(bào)安全環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)，切實(shí)按批準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。4、 強(qiáng)化環(huán)保管理定期進(jìn)行環(huán)境檢查，及時(shí)處理違章事宜，主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu)，請(qǐng)示匯報(bào)環(huán)保工作，做到文明施工。5、 美化施工現(xiàn)地場(chǎng)地廢料，應(yīng)

34、按設(shè)計(jì)要求按工程師指定地點(diǎn)處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中還盡量減少對(duì)周?chē)G化環(huán)境的影響和破壞。6、 消除施工污染施工廢水、生活污水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，要采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水，采用過(guò)濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。施工環(huán)保、水土保持體系框圖施工環(huán)保、水土保持體系執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，接受管理施工保證制度保證工程部分解到工序落實(shí)到個(gè)人及時(shí)反饋環(huán)保信息總工程師副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織保證最大限度的減少污染，提高綜合能力積極配合上級(jí)管理檢查設(shè)備物資部辦公室制定環(huán)保方案和措施工程科科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)機(jī)料

35、科科長(zhǎng)辦公室主任試驗(yàn)室主任施工處處長(zhǎng)施工處各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各工班班長(zhǎng)對(duì)照檢查落實(shí)監(jiān)督制定設(shè)備防治措施制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督管理辦法貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)文件密切聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)第七章 文明施工保證體系及保證措施文明生產(chǎn)、文明施工措施 為把本合同工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡量大限度維護(hù)原來(lái)的地貌地形，保持原來(lái)的生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下面幾方面加強(qiáng)文件施工管理。1、 現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。2、 道路和場(chǎng)地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物；構(gòu)

36、造物周?chē)鷳?yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。3、 班組場(chǎng)地清理班組必須做好操作后場(chǎng)地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、混凝土灑漏、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。4、 材料堆放砂石分類(lèi)堆放成方，砌體料類(lèi)成垛，堆放整齊。5、 周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機(jī)具、器材等集中堆放整齊。專(zhuān)用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件分類(lèi)分規(guī)格，集中存放。6、 水泥庫(kù)袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定、專(zhuān)人管理，限額發(fā)放，分類(lèi)插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌

37、物賬相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。文明施工、文物保護(hù)保證體系文明施工保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料機(jī)械組質(zhì)檢安全部試驗(yàn)組綜合部工程技術(shù)部施工組第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要為施工過(guò)程中的交通安全事故、人員施工安全事故。防范的主要措施為：加強(qiáng)教育、日常檢查、制定好現(xiàn)場(chǎng)交通通暢方案、事故應(yīng)急預(yù)案。二、現(xiàn)場(chǎng)交通通暢方案該工程作為主干線的一重要交通要道，交通流量相當(dāng)大，施工中交通組織十分重要，必須保證施工地段預(yù)留車(chē)道通行。我們?cè)谑┕r(shí)采取分幅分段安排。根據(jù)高速公路路幅寬度的特點(diǎn)，進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)在施工路幅內(nèi)靠近切縫線處設(shè)置錐形路標(biāo)（路標(biāo)間距根據(jù)安全規(guī)范要

38、求并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置），留出通道供車(chē)輛行駛，在施工部位兩段設(shè)置頻閃形警示燈（夜間用）；進(jìn)行行車(chē)道施工時(shí)，留出超車(chē)道作為主通行車(chē)道供車(chē)輛行駛，在施工路段兩端按要求（警告、預(yù)告、解除）設(shè)置好標(biāo)志、標(biāo)牌、錐形路標(biāo)，同時(shí)設(shè)置頻閃型警示燈（夜間使用）。在施工現(xiàn)場(chǎng)，所有施工人員均不得站在放行車(chē)道上進(jìn)行施工作業(yè)，施工范圍采用圍擋進(jìn)行封閉。個(gè)別特別路段可留出口，設(shè)置警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人值班進(jìn)行指揮。三、應(yīng) 急 預(yù) 案 為確保施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大事故后(火災(zāi)、爆炸、工傷事故等) ，緊張而有秩序地正確處理事故，最大限度地減輕人員傷痛，減少人員傷亡，防止事故蔓延和二次事故發(fā)生，積極有效地組織搶救，穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)

39、生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急處理原則1、單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜沉著地對(duì)事故和周?chē)h(huán)境作出判斷，并有效地指揮所有人員在第一時(shí)間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消除人員恐懼心理。2、事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。3、要按照不同的事故類(lèi)型，采取不同的搶救方法，針對(duì)事故的性質(zhì)，迅速作出判斷，切斷危險(xiǎn)源頭再進(jìn)行積極搶救。4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。5、發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報(bào)告原則，用快速方法向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。二、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)