2022年安全生產(chǎn)牢記心中心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年安全生產(chǎn)牢記心中心得體會 平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)的重要屏障，搞好平安生產(chǎn)對于整個施工過程和整個社會平安都有重要意義，以下是整理的平安生產(chǎn)牢記心中學(xué)習(xí)心得，歡迎大家參閱。 平安生產(chǎn)牢記心中心得體會篇一 平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。 平安生產(chǎn)是社會進(jìn)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)進(jìn)展的前提和根本，與企業(yè)的生存進(jìn)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進(jìn)展，獲得更寬闊的市場，就必需切

2、實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅(jiān)固樹立“平安進(jìn)展，清潔進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)平安。 從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安

3、環(huán)保工作依舊嚴(yán)峻，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、提高思想熟悉 近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對平安環(huán)保工作的熟悉，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“

4、平安是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進(jìn)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度動身，切實(shí)抓好平安環(huán)保工作。 要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理方法，做

5、到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。 三、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 四、加大執(zhí)

6、行力度 抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實(shí)各項(xiàng)消減掌握措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實(shí)的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理 風(fēng)險管

7、理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安

8、”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。 平安生產(chǎn)牢記心中心得體會篇二 平安對于每個人來說都不會生疏，而對一個化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們每天都在生產(chǎn)一線，時時到處談到的都是平安，它帶給了我們企業(yè)進(jìn)展的美妙前景，同時又分散了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，平安給我的第一課，便是孩提時每天見到母親佇立街頭著急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永久抹不掉的回憶。 長大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的幻想邁入化工企業(yè)這個特別的行業(yè)，成為一

9、名光榮的電氣工人。參與工作后，耳濡目染了許很多多的平安生產(chǎn)事例，我深深感受到平安所帶來的深刻含義。平安就意味著責(zé)任，一個人的平安不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)懷你的家人負(fù)責(zé);平安又等同于效益，我們更能體會到平安生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生氣。 這么多年來發(fā)生在我身邊太多的平安事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機(jī)皮帶 平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得(2) 輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過平安訓(xùn)練圖片展，所陳設(shè)的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕

10、降落，望著萬家燈火，霓虹閃耀，我就會感慨萬千。這奇妙的夜景凝鑄著很多企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在悄悄為一些永久遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就猶如這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消逝在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：假如說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不遲疑地回答平安!雖然是兩個一般的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的重量。 平安是一項(xiàng)長期、艱難、簡單的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20xx年來到神木化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到平安生產(chǎn)，責(zé)任重大，因?yàn)槲宜鶐ьI(lǐng)的是一批剛剛

11、畢業(yè)的學(xué)生。看著他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參與工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從平安意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，因?yàn)楣膶懽饕粫r的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和苦痛。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)當(dāng)樹立一個正確的、頑強(qiáng)的平安意識。 曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的珍貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴平安帽的現(xiàn)象。在日本

12、，廠長，經(jīng)理開會時平安帽都系得緊緊的。”這是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明白一些人平安意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。平安的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧!有人說：平安生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的平安意識。認(rèn)真想想不無道理今日?！捌桨采a(chǎn)月”活動的綻開，平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，這不都是為了搞好平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。平安的隱患像一只狡猾的狐貍，隱蔽著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，平安六十秒”，我們每個人都應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們

13、不僅要做到保證自己的人身平安、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的平安。 誰都清晰，絢爛的青春之花，會在平安的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望將來，我們每個人該走的路還很長，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢、新目標(biāo)下，我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們觀察紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫，每一個靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃、漂亮。我們肯定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此漂亮而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因?yàn)榧偃鐩]有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美妙的一切，這就是平安! 平安生產(chǎn)牢記心中心得體會篇三 在企業(yè)平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工

14、提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且平安實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙移桨病保菑目腕w動身，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束掌握信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)平安;“我要平安”則是從主體動身，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我平安”是外因，是動力;“我要平安”是內(nèi)因，是依據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動或打算作用。 如何實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線

15、，對于平安是永恒的主題，平安是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會。 首先、著眼人的平安心理進(jìn)行平安訓(xùn)練 平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的，可以提高平安訓(xùn)練的質(zhì)量，產(chǎn)生平安訓(xùn)練的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安訓(xùn)練應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的平安訓(xùn)練，以先入為主的第一印象給新員工打下平安生

16、產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型平安案例對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工。三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。不管采納哪種訓(xùn)練方法，只要親密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的平安訓(xùn)練，就會使訓(xùn)練和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安愛護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。 其次、把握人的平安行為貫徹平安制度 平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中愛護(hù)自身和愛護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我

17、們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個體自我愛護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安愛護(hù)，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)當(dāng)從各自的實(shí)際動身，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護(hù)制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對

18、違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行平安愛護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 第三、針對人的事項(xiàng)障礙綻開平安活動 平安生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓平安生產(chǎn)的過程中發(fā)覺，一般狀況下，員工都會為滿意自己的平安需要而實(shí)行自我愛護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，