2022年實(shí)行自主安全管理 建立長效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年實(shí)行自主安全管理 建立長效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料 防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)平安化是社會、集體和個(gè)人追求的永恒主題，對于xx廠這樣一個(gè)連續(xù)性作業(yè)集體而言，平安的地位顯得尤為突出。如何推動(dòng)平安管理、建立長效平安機(jī)制，始終是各級管理人員探究的主題。 xx廠主要擔(dān)當(dāng)公司水、電、壓縮空氣的供應(yīng)及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下: (1)點(diǎn)多面廣、地域分散； (2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流淌性強(qiáng)； (3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大； (4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。 這些特點(diǎn)打算了平安工作的艱難性和簡單性。單純地依靠各級管理人員抓平安、依靠部分工作力量強(qiáng)的員工來推動(dòng)平

2、安，難于確保各崗位長期保持平安狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力氣，推行自主平安管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效平安機(jī)制，確保平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。 自主平安管理，就是將員工對平安的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種平安制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好平安工作。 就我廠而言，實(shí)行自主平安管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑平安管理的“五道防線”。 1、組織防線 完整的“組織防線”是實(shí)行自主平安管理的保障。我們在構(gòu)筑平安管理的“組織防線”時(shí)，必需轉(zhuǎn)變由平安監(jiān)督部門唱獨(dú)腳戲的弱勢局面；克服平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管

3、理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。 我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：員工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層依據(jù)上一層的平安方案和管理要求，自我檢查、修正平安工作中消失的各種偏差，自主地管理好本層次的平安工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。 其中：操作行為的平安化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過員工平安承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危急源辨識和事故隱患查找等，確?！八牟粨p害”。設(shè)備的本質(zhì)化平安主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保

4、證，通過設(shè)備點(diǎn)檢和無泄漏管理等手段準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退設(shè)備的擔(dān)心全隱患。作業(yè)環(huán)境的平安化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。 2、思想防線 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑結(jié)實(shí)的“思想防線”是實(shí)行自主平安管理的關(guān)鍵。 當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我平安”的層次上，他們意識不到平安規(guī)程、平安制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來的，工作中麻痹大意，閱歷主義、走捷徑思想嚴(yán)峻，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實(shí)現(xiàn)自主平安管理的最大障礙。 要轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的平安活動(dòng)，讓全體員工（特殊是平安意識差的員工）從一起起血淋淋的平安事故、一串

5、串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受平安，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、閱歷性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司平安理念的內(nèi)涵，真正把握其精髓，在工作中切實(shí)根據(jù)理念辦事。第三，平安管理者應(yīng)隨時(shí)隨地把握員工思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施，把擔(dān)心全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。 3、自我防線 員工自我防范意識、防范技能的提高是實(shí)行自主平安管理的基礎(chǔ)。管理者不行能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立結(jié)實(shí)的“自我防線”，才能真正建立長效平安機(jī)制，這也是企業(yè)平安訓(xùn)練活動(dòng)的首要目的。 分廠、車間平安訓(xùn)練要轉(zhuǎn)變過去那種閱歷式、過場式、文件宣讀式的平安訓(xùn)練方法，建立

6、長期、系統(tǒng)的平安訓(xùn)練機(jī)制，克服訓(xùn)練范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和有用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的平安訓(xùn)練模式“全員平安考核上崗制”，就是一種科學(xué)、有用的平安訓(xùn)練模式，它要求員工上崗必需取得本崗位從業(yè)平安資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審訓(xùn)練和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑平安“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。 班組周平安學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最簡單步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。其主要緣由是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參與學(xué)習(xí)的熱忱和自主性。因此,要引導(dǎo)班組實(shí)行員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，注意內(nèi)容的務(wù)

7、實(shí)性和多樣性。通過結(jié)合詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)探討工作預(yù)備、危急預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)平安息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動(dòng)員工自主參加班組周平安學(xué)習(xí)樂觀性。 推行班組“動(dòng)態(tài)平安員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪番擔(dān)當(dāng)平安員，讓全部一線員工都能在平安員的崗位上得到熬煉，必將使全體一線員工的平安責(zé)任心、平安使命感以及平安素養(yǎng)得到快速提高。 4、制度防線 對一個(gè)集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項(xiàng)平安管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時(shí)水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴(yán)峻阻

8、礙了管理制度的落實(shí)，也丟失了制度的威武。因此，實(shí)現(xiàn)自主平安管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。 在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)： 首先，要健全各項(xiàng)管理制度。通過制度具體界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在平安生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會怎么樣等等。 其次，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線究竟，職責(zé)不交叉重 疊”；“誰直管、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)；誰檢查、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負(fù)責(zé)”的原則，確保平安工作時(shí)時(shí)有人自覺去管、事事有人主動(dòng)去問。 第三，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)

9、“訓(xùn)練為主、懲罰為輔” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性。員工是各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好平安工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參加管理的熱忱。 5、監(jiān)督防線 自主管理不是放縱管理。員工平安素養(yǎng)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不行回避的現(xiàn)實(shí)。因此，必需依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑 “監(jiān)督防線”, 通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和修正，防止員工個(gè)人失誤導(dǎo)致平安大廈的倒塌。 “監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：員工之間的自覺監(jiān)督、各平安管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對危急作業(yè)的主動(dòng)監(jiān)督等。 在公司平安部門的指導(dǎo)下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣闊員工