第六章、項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗

1、第六章、項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗一、項目施工管理體系1、公司由一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工

2、，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5） 統(tǒng)計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的

3、專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。4、項目管理的主要內容1）確定施工方案，做好施工準備；施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；選擇適用的施工機械；設計工程平面布置圖；確定各工種工人、機具和材料的需要量；2）編制施工進度計劃編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖；建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；物資供應情況的監(jiān)督檢查；勞動力調配的監(jiān)督檢查；工程質量管理；3）合同與造價管理編制投標報價

4、方案；與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同；檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；控制工程成本；月度結算和竣工決算及損益計算。二、管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機械。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。三、項目管理制度組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作；即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：（一）

5、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理解決；4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并組織各方作出相應安排；5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6、6、審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7、由甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。8、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（二）項目副經(jīng)理崗位責任制1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；2、提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并討諸實施，對項目過程的進度負責；3、加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；4、推行ISO9001質量

7、管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工敢、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；5、督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；6、管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用。7、配合項目結理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。（三）技術總負責人崗位責任制1、負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2、與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；3、協(xié)

8、助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。，必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；4、制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5、安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；6、掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗證；7、加強對工地現(xiàn)場的安全管理、定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎

9、懲辦法。8、認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；9、組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；10、及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；11、組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報；12、組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13、檢查進度計劃的落實

10、情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。（四）質量檢查崗位責任制1、負責班組內的質量自檢、互檢、經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工。2、收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰和驗收依據(jù)；3、按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4、驗證工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；5、參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和

11、處理；6、積極助理領導開展全面質量管理，指導攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；7、在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；8、堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；9、認真實行目標管理和全面質量管理；10、對職工進行“百年大計、質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網(wǎng)，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；11、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格安設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12、正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)

12、象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；13、支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；14、對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施、不斷提高工程質量；15、認真招待國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16、主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。（五）材料員（及

13、倉保員）崗位責任制1、按照設計施工圖中的用材料要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；2、提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；3、同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；4、確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；5、按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；6、倉庫保管員負責入庫材料及

14、新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（一） 按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。（六）安全員的崗位職責1、編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；2、按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；3、按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達標；4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和開工許可證；5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監(jiān)

15、督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和聲音作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；9、發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；（七）資料員的崗位職責1、收發(fā)、登記和保管設計圖紙體系文件及有關工程項目的往來文件；2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；3、各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。（八）預算員的崗

16、位職責1、根據(jù)施工圖、業(yè)主招標書，國家或地方預算定額、準確編制工程預算書。2、熟悉和掌握市場材料動態(tài)、價格、協(xié)助項目經(jīng)理組織投標文件工作。3、負責項目的月報進度，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。4、項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結算報告、辦理工程結算。（九）班組長崗位責任制1、對本班組的工程負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；2、認真推行全面質量管理，以職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；3、嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程情況。4、認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查

17、驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；5、嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；6、認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；7、對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；8、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。（十）班組技術負責人崗位責任制1、協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；2、掌握工程質量情況，參加質量檢查，

18、對質量驗評給予認定；3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；4、指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；5、填寫種各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案；6、協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新拉技術、打工藝推行先進的施工方法；7、積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；8、積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。（十一）施工人員崗位責任制1、做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好