木門廠崗位責(zé)任制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流木門廠崗位責(zé)任制.精品文檔.1        生產(chǎn)廠長   職權(quán)：在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布

2、通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。   職責(zé)：A        制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；B        根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；C     

3、  下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；D        直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；E        圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；F        采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平；G        組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；H  &#

4、160;     推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；I        主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；J        審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；K        主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；L        主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；M        審批生產(chǎn)、質(zhì)

5、量管理過程中各類人員的獎懲申請；N        協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；O        協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；P        品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負責(zé)任的界定；Q        完成總經(jīng)理交辦的其他工作。  3.木門車間主管   職權(quán)： 在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長

6、管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。   職責(zé)：A.        協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（

7、包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；B.        執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；C.        協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；D.        圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；E.        采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明     

8、在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負責(zé)。A        依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B        根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具領(lǐng)料單領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；C        生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)

9、工藝、用料定額進行確認；D        監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度；E        貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F        協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作；G        按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；H        解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I     

10、60; 對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；J        生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K        每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部；L        提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M        組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；N        做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和

11、考勤工作；O        每日按時上交車間生產(chǎn)日報表給生產(chǎn)廠長；P        每月底按時上交月工作總結(jié)報告給生產(chǎn)廠長；Q        完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長職權(quán)：在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負責(zé)。

12、60; 職責(zé)：A        據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B        根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具領(lǐng)料單領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；C        生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；D        監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；E        貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F  

13、0;     協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；G        按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；H        解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I        對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；J        生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K        每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計

14、、填寫，并按時上報車間主任；L        提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M        組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；N        做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；O        每日按時上交班組生產(chǎn)日報表給車間主任；P        每月底按時上交月工作總結(jié)報告給車間主任；Q       

15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。六        部門主管、班組長的日常管理工作要點1上班前A        應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B        先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；C        查看當日早上使用備料情況；D        當日生產(chǎn)計劃再確認；E        機臺故障排除確認；2上班后A        早會（

16、可保留）；B        確認有無臨時缺勤人員；C        臨時缺勤人員人力調(diào)整；D        如有新手，工作指導(dǎo)；E        人員服裝、儀容管理；F        借出及借入人員的定位；3工作中A        檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；B        作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上

17、級支援；C        依照生產(chǎn)計劃的進度指導(dǎo)生產(chǎn)；D        查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標準進行作業(yè)；E        制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；F        不良品查看，并追蹤原因進行改善；G        如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；H        如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；I       

18、 隨時準備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）；J        生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；K        報表、圖表查看與填寫；4下班前A        上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；B        次日工作預(yù)作準備；C        應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；D        下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)

19、工作環(huán)境及安全事項；E        查看當日工作目標達成狀況；F        各類報表的上交。*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。七.生產(chǎn)操作流程圖計劃部       技術(shù)部       物料部      木門生產(chǎn)部（車間）    品管部       機電部  &#

20、160;       合    同    評     審    與    單    據(jù)    分    發(fā) 接        單                     

21、                                                                     &

22、#160;                     制圖、報價             輔助材料  人員、設(shè)備、材料                     設(shè)備維護、保養(yǎng)     

23、0;             工藝、物料定額          請購單 品質(zhì)標準先期計劃     圖紙、標準確認品質(zhì)標準的制訂                                 

24、0;          質(zhì)量標準的                                    用料申購、入庫          材料發(fā)放         分解

25、、消化                                            領(lǐng)料領(lǐng)料單    下  單 生產(chǎn)計劃單、圖紙、標準、材料定額單            

26、接單組織生產(chǎn)：     檢驗                                                             

27、   人、設(shè)備、材料                                                                  

28、;      檢驗                 設(shè)備維修保養(yǎng)       生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度                             制程控制：   

29、60;       品質(zhì)檢驗：                                                      品質(zhì)、進度、成本    

30、;   異常分析處理                      工藝監(jiān)督           反饋                           檢驗   

31、0;                  技術(shù)改進                            成品入庫           成品品質(zhì)終檢：         &#

32、160;                                             開具入庫單        終檢報告發(fā)貨安排，開具出庫單或提貨單          

33、                         成品包裝入庫             不良品返修                             &#

34、160;                                             品質(zhì)稽核、抽檢                     

35、60;               出庫、發(fā)貨                            簽發(fā)出庫單                         

36、;       客戶、分銷商、銷售部                                                          安 &#

37、160;裝          檢驗安裝確認單安裝確認單、評審合同存檔、備案   客戶投訴受理                      技術(shù)分析                           &

38、#160;                    原因分析                      損失核算                         

39、                       處理意見                                     補料請購        

40、0;                                              客戶投訴處理             品質(zhì)         &#

41、160;                                              不良品返修              檢驗    返修品發(fā)貨 

42、;                      包裝入庫    客  戶                        安      裝         

43、60;         檢驗安裝確認單           客戶投訴處理單、安裝確認單存檔、備案  注：    為各部門工作控制要點；              為信息流程和運作程序。八        木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述1        下

44、單操作流程11        計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；12        將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算；13        生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫生產(chǎn)計劃單（一式三份），注明生產(chǎn)完工日

45、期及其他說明；14        計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的委托加工單、采購單應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；15        下單：將生產(chǎn)計劃單與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；16        生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；17 

46、60;     生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等；2        木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程21        木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)計劃單、工序流程卡及圖紙、料單和相關(guān)表格；22        重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領(lǐng)料單，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；23        生產(chǎn)工作安排

47、：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；24        每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；25        進度控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃單上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；26        品質(zhì)控制：依據(jù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢驗標準上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，

48、在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；27        發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；28        每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；29        產(chǎn)品檢驗與交接管理：按質(zhì)量管理辦法的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的工序流程卡上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工

49、人一道簽署姓名。同時，必須在車間生產(chǎn)日報表上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；210        每日工人工人日生產(chǎn)記錄單的填寫與上報廠部，工人日生產(chǎn)記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；211        車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合員工手冊規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；212        依公司的各項管理制度對本部門的員工進行

50、每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；213        返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按返工通知單上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好返工記錄單的相關(guān)記錄；214        及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進度銜接問題；215        每月底按時上交月工作總結(jié)報告給生產(chǎn)廠長；216        按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3        油漆車間主任

51、接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程31        油漆車間主任接收木門車間主任下傳的生產(chǎn)計劃單、工序流程卡及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；32        重新審核與確認圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領(lǐng)料單，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；33        對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢驗標準進行抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入車間生產(chǎn)日報表；34        生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；35        每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；36        進度控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃單上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當