分包安全組織架構

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全組織架構圖分包工程：中海鹿丹村改造項目商品房公區(qū)精裝修分包工程分包單位名稱：深圳大晟裝飾工程有限公司姓名職位證書號職責本人簽名羅剛項目負責人貫徹執(zhí)行國家、總包單位及分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立分包項目的規(guī)章制度，依據(jù)總包安全協(xié)議制定分包項目的安全生產(chǎn)管理目標，落實分包項目各項安全管理工作，并落實安全管理責任，對分包項目的安全生產(chǎn)全面負責。對總包單位提出的整改要求，布置并督促相應責任人落實。李偉川項目技術負責人落實項目負責人部署的安全生產(chǎn)管理工作，制定相應的安全技術措施，從技術上保障安全生產(chǎn)。肖承詳專職安全員落實項目負責人及技術負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作，根據(jù)不

2、同的施工部位或施工內(nèi)容，在開工前向班組進行危險作業(yè)告知、書面安全技術交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設備、設施安全措施的落實情況，對存在的安全隱患提出整改意見并跟進落實情況，按照檢查標準，協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級及總包單位進行事故調(diào)查。洪秋生施工員1435A7349落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進行危險告知、安全技術交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、有效性負責。在班組作業(yè)前以及檢查生

3、產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助總包單位及上級進行事故調(diào)查。材料員根據(jù)工程的需要負責按國家標準采購施工使用安全產(chǎn)品、設施、勞動保護用品，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度，供應施工施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工平面圖和有關材料存放規(guī)定堆放材料，負責材料的儲存安全。按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄，負責管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。預算員按照有關施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度，根據(jù)項目經(jīng)理的安排，結合工程實際，制度安全生產(chǎn)費用計劃，并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進行管理，負責審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況，負責建立健全安全生產(chǎn)資金臺賬李展偉班組長在施工員的領導下負責本班組工作范圍的施工安全，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術、身體、精神（情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的按情況，認真做好安全交底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度，安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品，