軟件項(xiàng)目管理考試試題及答案

1、軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)考試及答案一、判斷題（正確畫，錯誤畫×）1項(xiàng)目是由臨時性的組織來完成的。 （ T）2項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T ）4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（ T ）5具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （ F ）6申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （ T）7某項(xiàng)活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個

2、閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動路徑。 （ T ）9項(xiàng)目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時間到要求完工時間。（T ）10某項(xiàng)活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動花費(fèi)的時間可以延長。 （ F ）二、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交 D）項(xiàng)目結(jié)束2固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時，表示（B ）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)施成本過高，

3、即實(shí)際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4右圖是一個單代號圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項(xiàng)目參與人員 B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶 D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ）A) 策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件 C）為人民服務(wù)D）主持一次會議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ）A）工作范圍 B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)

4、劃 D）成本E）工作人員3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ）A）節(jié)點(diǎn)表示活動 B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號圖沒有虛活動4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對甘特圖的表述中正確的有（ ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

5、四、簡答題1什么是項(xiàng)目，簡述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？五、計(jì)算題1 根據(jù)下表完成下列問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤┶s工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑活動最早開始時間最早結(jié)束時間工期 最晚結(jié)束時間最晚開始時間時差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為什么？2某

6、項(xiàng)目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計(jì)-（2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。答案：一、判斷題1. 2.× 3. 4.

7、5. × 6. 7. × 8. 9. 10. ×二、單項(xiàng)選擇題1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、簡答題答案略五、計(jì)算題1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關(guān)鍵路徑：ADEFH (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時

8、間趕工成本。單位時間趕工成本=D活動單位時間趕工成本=元E活動單位時間趕工成本=元F活動單位時間趕工成本=元H活動單位時間趕工成本=元假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的F活動進(jìn)行壓縮。2（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%302開始606870×65%45.53開始101040×20%84未開始0030×0%0總計(jì)-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項(xiàng)目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCWPBCWS=83.510

9、0=16.5萬元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤（2）預(yù)算完工成本= 228.02萬元一、選擇填空題1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個階段投入最大？ （ B ） a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段c. 總體變更控制階段d. 項(xiàng)目啟動階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： （ D ） a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人b. 所有項(xiàng)目干系人c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 （ A ） a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作b. 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率d

10、. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段4問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？ （ B） a. 對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的b. 確定問題并作出決策c. 同他人協(xié)商取得一致意見d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5對項(xiàng)目來說“臨時”的意思是： （ B ） a 項(xiàng)目的工期短b 每個項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)c 項(xiàng)目未來完成時間未定d 項(xiàng)目隨時可以取消6下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： （ C ） a. 過去業(yè)績的紀(jì)錄b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告c. 事先確定的預(yù)算d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容 （ D ） a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)b. 定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成c. 促進(jìn)合作

11、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的投入d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?（B ） a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9工作結(jié)果是 （ A ） a. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動的結(jié)果b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目d. 完成合同的正式驗(yàn)收10注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（ C ）a. 項(xiàng)目章程b. 產(chǎn)品說明書c. 范圍說明書d. WBS 11一個公司在確定項(xiàng)目選擇模式時，最重要的

12、標(biāo)準(zhǔn)是： （B ） a. 功能b. 實(shí)用c. 使用簡便d. 費(fèi)用12一個項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： （ A ）a. 矩陣b. 強(qiáng)矩陣c. 功能化d. 項(xiàng)目化 13產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ D） a. 對項(xiàng)目章程的審查b. 對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯誤與遺漏14工作包是： （ A ） a. 一項(xiàng)WBS最低層的交付工作b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)15在一個項(xiàng)目階段結(jié)束時，審查

13、可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于： （ D）a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線c. 接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段 16選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時間是： （ A ）a. 在項(xiàng)目的啟動階段b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前17下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是： （ C）a. 邏輯框架分析b. 解析層次過程c. 專家判斷d. 決策樹18范圍報(bào)告書 （ B） a. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容b. 包括對項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明c.

14、 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)d. 可說明WBS的構(gòu)成情況19引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個主要原因是： （ C ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成b. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性c. 對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20在下列那個項(xiàng)目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？ （ A ）a. 構(gòu)思階段b. 規(guī)劃階段c. 執(zhí)行階段d. 收尾階段21書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用： （ A）a. 所有

15、項(xiàng)目，不論大小b. 大型項(xiàng)目c. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目22項(xiàng)目失敗的主要原因是： （ D ）a. 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃b. 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力c. 客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足d. 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)23里程碑不是： （ C）a. 持續(xù)期為零的工作b. 項(xiàng)目生命周期中重要的事件c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用

16、24如果一個項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的

17、關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ B ）a. 兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成b. 工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天c. 工作B完成的日期是13號星期三d. 工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天27進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮： （D ）a. 資源能力b. 分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)c. 歷史資料（如有的話）d. 管理費(fèi)用28在評估一個項(xiàng)目是否趕工時，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算： （A ）a. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率b. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快

18、時，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間d. 每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算29一項(xiàng)工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（A）a. 該項(xiàng)工作總時差為9天b. 該項(xiàng)工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時c. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號d. 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成30PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT： （ A）a. 使用分布的平均值（期望值）來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度b. 運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時差c. 集中計(jì)算時差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小d. 包括無先后

19、順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支31里程碑的最佳定義： （ C ）a. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交c. 項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)d. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)32在項(xiàng)目的時間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是： （ A）a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期b. 縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時間c. 給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源33下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？ （ C）a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中b. 工作時間為零c. 需要資源投

20、入d. 表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時請運(yùn)用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是： （ D ）a. $300，項(xiàng)目進(jìn)度超前b. +$8,000，項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行c. +$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前d. -$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后35CV是： （ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150

21、b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個月的時候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？ （ B ）a. 超過工期b. 遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支c. 將按原預(yù)算完成 d. 所給信息量不足以作出判斷38根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時 （C ）a. 對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降d. 自動化程度越高，培訓(xùn)成本也越高39資源約束項(xiàng)目是指 （ B ）a. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需

22、的資源數(shù)量b. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍c. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目d. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目40趨勢分析被用來監(jiān)控 （ D）a. 錯誤原因b. 質(zhì)量管理計(jì)劃c. 客戶滿意度d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況41在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 （ B ）a. 強(qiáng)矩陣型b. 項(xiàng)目化型c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d. 弱矩陣型42以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 （ C ）a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時向職能經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d. 解決成員間的政治分歧43項(xiàng)目A按矩

23、陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力：（ D）a. 項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑b. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜 c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜44以下那一個因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評估c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （C ）a. 保

24、證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排c. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)d. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法46當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的b. 不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭c. 項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突47以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是： （ D）a. 對項(xiàng)目的錯誤認(rèn)識b. 不提供支持的高層管理層c. 發(fā)生困難的項(xiàng)目d. 對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償4

25、8有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A ）a. 項(xiàng)目情況得到改善b. 一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)c. 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d. 項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)49減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是： （ C）a. 舉行定期的小組會議b. 使用小組協(xié)調(diào)人員c. 進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃d. 規(guī)定嚴(yán)格的討論制度50以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： （ B）a. 低落的工作氛圍b. 過多的會議c. 對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d. 會議效率低下51在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ）a. 溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統(tǒng)一意見d. 管轄模糊

26、52最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是： （ B）a. 妥協(xié)的方式b. 面對c. 緩和d. 談判53當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對項(xiàng)目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_的責(zé)任。 （ B ）a. 有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b. 項(xiàng)目經(jīng)理c. 項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d. 職能經(jīng)理54責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)？ （ C ）a. 誰負(fù)責(zé)那方面的工作b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d. 誰向誰匯報(bào)55以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙： （ D ）a. 團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷b. 職責(zé)沖突c.

27、 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對工作的投入d. 分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間56在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是： （ A ）a. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確b. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型c. 只要可能就應(yīng)該避免d. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令57兩個術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（ C）a. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c.

28、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度58項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度c. 爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面59以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會議的目標(biāo)： （ D ）a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道b. 審查項(xiàng)目計(jì)劃c. 建立個人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任d. 討論有關(guān)合同的具體法律問題60以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙： （ C ）a. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度b. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難c. 固定總價(jià)合同中的確定損失額d. 缺乏清晰的溝通渠道61在項(xiàng)

29、目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ A ）a. 進(jìn)度問題b. 費(fèi)用超支c. 技術(shù)問題d. 工作界面62一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ D ）a. 項(xiàng)目發(fā)起者b. 高級經(jīng)理c. 執(zhí)行組織d. 顧客63要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （ B ）a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式c. 讓整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃d. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息64以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D ）a. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)b. 談判技巧c. 技術(shù)教育背景d. 與人協(xié)作的能力65績效測量的基線是： （ A ）a. 計(jì)

30、劃工作預(yù)算成本b. 已完成工作預(yù)算成本c. 已完成工作實(shí)際成本d. 計(jì)劃工作實(shí)際成本66在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是： （ A ）a. 談判的一方誤解另一方的表述b. 談判的一方放棄談判c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述67在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海?A ）a. 他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾b. 他們認(rèn)為誰都不想離開這個項(xiàng)目c. 職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去d. 團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去68一個人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時候需要45分鐘，

31、最多的時候需要1小時45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（ A ）a. 10分鐘b. 15分鐘c. 50分鐘d. 60分鐘a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 時間YONG 時間YONG 時間YONG 已完成工作的實(shí)際費(fèi)用已完成工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時間YONG 費(fèi)用YONG 圖形69.項(xiàng)目評估的執(zhí)行單位是( )。 （D）a.業(yè)主 b.可行性報(bào)告 c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) d.第三方 70. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。 (A)a. 項(xiàng)目經(jīng)理 b. 職能人員 c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 d. 客

32、戶主管 71.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。 （C）a. 動態(tài)的，簡單 b. 靜態(tài)的，復(fù)雜 c. 動態(tài)的，復(fù)雜 d. 靜態(tài)的，簡單 72.在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。 (C)a. 職能型 b. 矩陣型 c. 項(xiàng)目型 d. 平衡矩陣 73. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。 (D)a. 平衡矩陣型 b. 強(qiáng)矩陣型 c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型 d. 職能型 74. 控制發(fā)生在（ ）。 (D)a. 整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上 b. 項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) c. 每個計(jì)劃過程結(jié)束時

33、 d. 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上 75. 對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 項(xiàng)目周期短 b. 每個項(xiàng)目都有明確的起止時間 c. 項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成 d. 項(xiàng)目隨時可能取消 76. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）。(A) a. 正式，獎勵，懲罰 b. 獎勵，指示，正式 c. 專家，指示，正式 d. 獎勵，專家，指示 77. （ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。 (B)a. 建立和計(jì)劃 b. 執(zhí)行和控制 c. 計(jì)劃和執(zhí)行 d. 概念和計(jì)劃 78. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。 (C)a. 利用總時差 b. 利用自由時差 c.

34、 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間 79. 范圍界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分層法 c.PERT d.流程圖法 80. ( )不屬于項(xiàng)目的活動。 (A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展 c.罐頭產(chǎn)品的試制 d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 81. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。 (C)a. 傳統(tǒng)型 b. 職能型 c. 項(xiàng)目型 d. 矩陣型 82.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ ）。 (D)a.債務(wù)屏蔽 b.融資成本低 c.有限追索d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 83. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（ ）為主體。(A) a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主 b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商 c. 項(xiàng)目的實(shí)施

35、組織 d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì) 84.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行()具有特別重要的意義。 （B）a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析85.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。（B）A.投標(biāo)文件B.招標(biāo)文件C.評標(biāo)報(bào)告D.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件86.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時，應(yīng)考慮的因素主要有()。(ACD)A.環(huán)境影響因素B.人的不安全行為C.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D.物的不安全行為E.遵守法律法規(guī)87.競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目()

36、。(A)A.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)B.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐C.實(shí)施方案制定的依據(jù)D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化88.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按()構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(ABCE)A.不同計(jì)劃深度B.不同項(xiàng)目參與方C.不同計(jì)劃功能D.不同計(jì)劃方法E.不同計(jì)劃周期89. 項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值90. 對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D）A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性91. 下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是：（C）A.詢價(jià)采購B.

37、有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽合同和自營工程92.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查93.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A)A.控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù)C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作94.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B)A.技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗(yàn)收95. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑

38、B可交付成果 C項(xiàng)目產(chǎn)品 D 項(xiàng)目結(jié)論 96.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是: (A)A利益相關(guān)者分析 B周圍環(huán)境分析 C 原始材料的分析 D 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析97.（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價(jià)。 (B)A.雇員在若干項(xiàng)目中兼職 B.項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 C.雇員僅被分配到一個項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 D.職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià) 98.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。 (B)A.描述怎樣管理費(fèi)用偏差 B.確定費(fèi)用基準(zhǔn) C.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 D.確定績效測量基準(zhǔn) 99.（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。 (D)

39、A.計(jì)劃評審技術(shù) B.單代號法 C.雙代號法 D.風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) 100.項(xiàng)目的三要素包括（）。(B) A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本 C.質(zhì)量、進(jìn)度和時間 D.直接成本、間接成本和可用資源 101.為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。 (C)A.使用一種以上的媒介 B.消除障礙 C.減少信息過濾環(huán)節(jié) D.獲得反饋 102.總體說來，項(xiàng)目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。 (C)A.個性 B.優(yōu)先級 C.成本 D.技術(shù)問題 103.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。 (D)A.用于評價(jià)潛在變化 B.用于完成有效性衡量 C.作為未來決策的基礎(chǔ) D.以上皆是 104.一個

40、公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。 (C)A.質(zhì)量要求，勞動力需求 B.風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 C.規(guī)模，性質(zhì) D.工業(yè)類型，勞動力需求 105.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解結(jié)構(gòu) B.線性責(zé)任圖 C.項(xiàng)目規(guī)章 D.范圍說明106.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B )A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高,就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示107.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A )A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工

41、作的一般步驟是（B）A.檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 D.預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ）A.橫道圖法、表格法、和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法110.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)

42、、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)111.在工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B)A.要約邀請B.要約 C.承諾 D.承諾生效112.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目(C)A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)113三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= (B)A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6 B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6 C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6 D.（樂

43、觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6 專業(yè)分析：在計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）中用到這個公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。114你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 (C)A.口頭或者書面 B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或內(nèi)部的 專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。 115漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的： (A)

44、A.假設(shè) B.限制條件 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D.組織政策和程序 專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。 116你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開過廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明 (B)A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的 B.每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能 C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的

45、成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息 專業(yè)分析：對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。117.在一個確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是_    （C）A. 范圍基線 B.  管理 計(jì)劃    C. 項(xiàng)目章程    D. 配置控制報(bào)告 

46、0; 分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔    118.項(xiàng)目的范圍將會變更如果： (D)   A. 項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估    B. 低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果    C. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派    D. 以上都是    分析：沒有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無法把握項(xiàng)目的需求；低估工作結(jié)果和滯后指派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可

47、能被低估    119.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？  (D)A. 對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的    B. 確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化    C. 當(dāng)變化出現(xiàn)時，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理    D. 根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度    分析：根據(jù)客戶需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動的，因而會造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂?？刂频哪康氖墙档晚?xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動方法使這一變化造

48、成的混亂控制在最小的范圍    120.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？    (A)A項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本    B項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平    C變更將對項(xiàng)目有利    D具體的更改要求    分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來會演變成問題的問題121.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目

49、隊(duì)伍 建設(shè) 的基本原則   (C)A進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估   B確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時向職能經(jīng)理匯報(bào)   C盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)   D解決成員間的政治分歧 分析：項(xiàng)目中早些開始建立班子對確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的122.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息：  (A)A用來收集和儲存信息的方法   B當(dāng)項(xiàng)目不再需要時，解散組員的方法   C將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)   D每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能   分析：該計(jì)劃還應(yīng)包含一分配結(jié)構(gòu)，用來表明發(fā)布各種類型信息所用的方法，信息所發(fā)布的個人或組織，說明何時進(jìn)行各類交流的生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃交流之間獲取