設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、GMP管理文件：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（范例） GMP專題2004年2月14日一、目的：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備安全正常運(yùn)行，以滿足生產(chǎn)需要。二、適用范圍：本制度適用于本廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。三、責(zé) 任 者：1 本廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全廠各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)與管理。2 車間主任和設(shè)備員(或各科室主管人員)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和考評(píng)。3 班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員，負(fù)責(zé)對(duì)本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和考核。4 操作人員(包括機(jī)、電、儀維修人員)負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。四、正文：1 對(duì)所有的設(shè)備都要實(shí)行以操作人員為主，機(jī)、電、儀維修人員相結(jié)合的包機(jī)包修制

2、。設(shè)備歸誰(shuí)操作，由誰(shuí)維護(hù)。做到分工明確，責(zé)任到人。2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”、“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則。包機(jī)人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率和降低泄漏率。3 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)起草設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并報(bào)設(shè)備管理部門審批。廠部批準(zhǔn)后，使用單位應(yīng)按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變。如需更改，必須報(bào)設(shè)備部門批準(zhǔn)備案。4 車間要定期組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，進(jìn)行“三會(huì)”教育(即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。經(jīng)理論和實(shí)際操作技術(shù)考核合格后，方可獨(dú)立操作。對(duì)主要設(shè)備的操作人員，要求做到相對(duì)穩(wěn)定。5 操作人

3、員必須做到下列主要工作：5.1 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行和停機(jī)。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和巡回檢查制度，按要求對(duì)設(shè)備工作狀況(溫度、壓力、震動(dòng)、異響、油位、泄漏等)進(jìn)行巡回檢查、調(diào)整并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。 5.3 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的故障要及時(shí)反映。在緊急情況下(如有特殊聲響、強(qiáng)烈振動(dòng)、有爆炸、著火危險(xiǎn)時(shí))，應(yīng)采取果斷措施，甚至停機(jī)處理。并隨即通報(bào)班組、車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。在原因沒查清，故障沒有排除的情況下，不得盲目啟動(dòng)，并將故障做好交班記錄。5.4 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，堅(jiān)持“五定”

4、、“三級(jí)過濾”。即五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過濾：油桶、油壺、注油點(diǎn)，每倒換一次容器，都必須進(jìn)行過濾。5.5 對(duì)本崗位內(nèi)的設(shè)備(包括電機(jī))、管道、基礎(chǔ)、操作臺(tái)及周圍環(huán)境，要求班班清掃，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。環(huán)境干凈、整齊、無(wú)雜物，搞好文明生產(chǎn)。5.6 及時(shí)清除本崗位設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作人員不能清除的泄漏點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修人員清除。5.7 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，記錄內(nèi)容包括：(1)、設(shè)備運(yùn)行情況。(2)、發(fā)生的設(shè)備故障。(3)、存在問題及處理情況。(4)、設(shè)備衛(wèi)生及工具交接情況。(5)、注意事項(xiàng)。5.8 設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)，應(yīng)積極配合機(jī)修人員完

5、成檢修工作，參加試車驗(yàn)收。6 機(jī)、電、儀維修人員，必須做好下列主要工作：6.1 定時(shí)對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查(每日12次)，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并作好記錄。對(duì)一時(shí)不能處理的故障應(yīng)及時(shí)向車間設(shè)備維修人員反映。按車間安排執(zhí)行。6.2 指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)立即予以糾正，對(duì)屢教不改者，應(yīng)向車間主任報(bào)告給予處理。6.3 設(shè)備維修人員定期對(duì)電器儀表及配電進(jìn)行清掃，保證電器儀表靈敏可靠。6.4 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成維修任務(wù)。6.5 設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障時(shí)要隨叫隨到，積極進(jìn)行檢修。7 對(duì)本崗位范圍內(nèi)的閑置、封存設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。五

6、、檢查：1 檢查制度的實(shí)施情況和設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)狀況。 2 按廠部對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)進(jìn)行按月考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1范圍：本制度適用公司機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的專業(yè)管理。2職責(zé)：機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織管理，各車間負(fù)責(zé)具體的實(shí)施、監(jiān)督和管理。3管理內(nèi)容：為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修、科學(xué)檢修相結(jié)合”的原則，落實(shí)設(shè)備的“全員”、“全方位”、“全過程”管理，保證設(shè)備得到正確的使用、精心的維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。3.1本制度規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)、要求等內(nèi)容。3.2各車間要充分地認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的重要性

7、，由設(shè)備副主任負(fù)責(zé)落實(shí)好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)責(zé)任制，明確檢修與操作人員的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。3.3實(shí)行分級(jí)檢修與專業(yè)化檢修相結(jié)合的方法，全面落實(shí)維護(hù)檢修責(zé)任。3.4經(jīng)常性地組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.5定期開展設(shè)備的綜合檢查、考核活動(dòng)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)和保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度得到全面的貫徹執(zhí)行。3.6操作人員和檢修人員應(yīng)做到“四懂”、“三會(huì)”(即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)，特殊工種須經(jīng)特殊工種培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，方可持證上崗。3.7操作人員必須做到：嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車。嚴(yán)格執(zhí)行巡

8、回檢查制度，按規(guī)定線路與檢查內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行聽、摸、查、看、聞、問的檢查，嚴(yán)格交接班制度，如實(shí)填寫好設(shè)備缺陷與運(yùn)行情況等記錄。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，經(jīng)常保持設(shè)備面貌的整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。嚴(yán)格按“五定”、“三過濾”做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)查明原因，及時(shí)反映、報(bào)告。緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或停車處理。設(shè)備檢修后未經(jīng)驗(yàn)收交付生產(chǎn)不得擅自開車。3.8檢修人員在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，必須做到：定時(shí)定點(diǎn)上崗巡回檢查、簽字，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備的運(yùn)行和缺陷情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，難以消除的缺陷，要及時(shí)向上匯報(bào)，并做好記錄。嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)程與檢修要求，保質(zhì)保量保安全地完成檢修任務(wù)

9、。3.9機(jī)動(dòng)科和車間設(shè)備管理人員應(yīng)做到經(jīng)常上崗檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)員工正確維護(hù)，科學(xué)檢修。3.10備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、保潔、防腐，對(duì)傳動(dòng)設(shè)備應(yīng)定期盤車和切換使用，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1 保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3

10、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保

11、養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫機(jī)械例行保養(yǎng)記錄。2.3一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.4二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具機(jī)

12、械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.5其他保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資

13、產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)備維護(hù)保養(yǎng)制度2007年12月04日 星期二 14:57 設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度： 一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確

14、使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。 二、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。 三、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作： （1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備

15、，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。 （2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。 （3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。 （4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工

16、作。 （5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。 （6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。 四、搞好設(shè)備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持“五定“、”“三級(jí)過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。 五、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。 六、設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。 七、車間所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工

17、作。潤(rùn)滑工作各級(jí)責(zé)任制2007年12月04日 星期二 16:131潤(rùn)滑技術(shù)員的職責(zé)(1）組織全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，擬定各項(xiàng)管理制度及有關(guān)人員的職責(zé)范圍，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公布并貫徹執(zhí)行。(2）制定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料和擦試材料消耗定額。根據(jù)設(shè)備開動(dòng)計(jì)劃，提出全年、季度、月份的需用申請(qǐng)計(jì)劃交供銷部門及時(shí)采購(gòu)。(3) 會(huì)同廠有關(guān)試驗(yàn)部門對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)提出解決措施。(4) 編制全廠設(shè)備潤(rùn)滑圖表和有關(guān)潤(rùn)滑技術(shù)資料供潤(rùn)滑工、操作者和維修人員使用。(5) 指導(dǎo)車間維修工和潤(rùn)滑工處理有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)問題，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(6）對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備，向車間提出改進(jìn)意見，通過設(shè)備科長(zhǎng)有權(quán)停止繼續(xù)使用。(7)

18、 根據(jù)加工工藝要求和規(guī)定，提出切削冷卻液的種類、配方和制作方法。(8) 編制冷卻液配制工藝，指導(dǎo)廢油回收和再生。(9）熟悉國(guó)內(nèi)外有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)資料，提出有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑方面的合理化建議，不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。(10) 組織新潤(rùn)滑材料、新工具、新潤(rùn)滑裝置的試驗(yàn)、鑒定推廣工作，對(duì)精、大、稀設(shè)備潤(rùn)滑材料代用提供意見。2潤(rùn)滑工職責(zé)(1) 熟悉所管各種設(shè)備的潤(rùn)滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。(2) 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理制度，認(rèn)真執(zhí)行油料三級(jí)過濾規(guī)定。(3) 檢查設(shè)備油箱的油位，12星期檢查加油一次，經(jīng)常保持油箱達(dá)到規(guī)定的油面。(4）按設(shè)備換油計(jì)劃（或一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃）在

19、維修鉗工、操作工人的配合下，負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗換油，保證油箱油的清洗質(zhì)量。(5) 管好潤(rùn)滑站油庫(kù)，保持適當(dāng)貯備量（一般為月耗量的1/2）,貫徹油庫(kù)管理制度。(6) 按照油料消耗定額，每天上班前給機(jī)床工人發(fā)放油料（可采用雙油壺制或送油到車間）。(7）配合車間機(jī)械員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在潤(rùn)滑記錄本中，及時(shí)修理改進(jìn)。(8）監(jiān)督設(shè)備操作者正確潤(rùn)滑保養(yǎng)設(shè)備。對(duì)不遵守潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油者應(yīng)提出勸告或報(bào)告機(jī)械員處理。(9) 按規(guī)定數(shù)量回收廢油，遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定和冷卻液配制規(guī)定。(10）在設(shè)備動(dòng)力科的指導(dǎo)下，進(jìn)行新潤(rùn)滑材料的試驗(yàn)和潤(rùn)滑器具的改進(jìn)工作，做好試驗(yàn)記錄。潤(rùn)滑管

20、理組織2007年12月04日 星期二 16:281組織機(jī)構(gòu) 為了保證潤(rùn)滑管理工作的正常開展，企業(yè)潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備潤(rùn)滑工作的需要，合理地設(shè)置各級(jí)潤(rùn)滑管理組織，配備適當(dāng)人員，這是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的重要環(huán)節(jié)和組織保證。潤(rùn)滑管理的組織形式目前主要有兩種，即集中管理形式和分散管理形式（在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程中根據(jù)設(shè)備管理的需要企業(yè)可以統(tǒng)籌考慮潤(rùn)滑組織的設(shè)置）。 (1)集中管理形式 就是在企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門下設(shè)潤(rùn)滑站和潤(rùn)滑油再生組，直接管理全廠各車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作（圖11）。這種管理形式的優(yōu)點(diǎn)是有利于合理使用勞動(dòng)力，有利于提高潤(rùn)滑人員的專業(yè)化程度、工作效率和工作質(zhì)量，有利于推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)

21、。這種組織形式的缺點(diǎn)是與生產(chǎn)的配合較差。所以，這種組織形式主要用于中、小型企業(yè)。 圖1-1 集中管理形式 (2)分散管理形式就是在設(shè)備動(dòng)力部門建立潤(rùn)滑總站，下設(shè)潤(rùn)滑油配制組、切削液配制組和廢油回收再生組，負(fù)責(zé)全廠的潤(rùn)滑油、切削液和廢油再生。車間都設(shè)有潤(rùn)滑站，負(fù)責(zé)車間設(shè)備潤(rùn)滑工作（圖1-2）。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是能充分調(diào)動(dòng)車間積極性，有利于生產(chǎn)配合，其缺點(diǎn)是技術(shù)力量分散，容易忽視設(shè)備潤(rùn)滑工作。分散管理形式主要用于大型企業(yè)。 圖1-2 分散管理形式2.潤(rùn)滑管理人員的配備 大中型企業(yè)，在設(shè)備動(dòng)力部門要配備主管潤(rùn)滑工作的工程技術(shù)人員。小型企業(yè)，應(yīng)在設(shè)備動(dòng)力部門內(nèi)設(shè)專（兼）職潤(rùn)滑技術(shù)人員。潤(rùn)滑技工的數(shù)量可根

22、據(jù)企業(yè)設(shè)備復(fù)雜系數(shù)總額來(lái)確定。表1-1是按修理復(fù)雜系數(shù)確定人員的配備的比例參考數(shù)。 表1-1 潤(rùn)滑工人配備比例 根據(jù)開展?jié)櫥凸r檢測(cè)和廢油再生利用的需要，大中型企業(yè)應(yīng)配備油料化驗(yàn)室和化驗(yàn)員。設(shè)有廢油處理站的應(yīng)有專人管理。 潤(rùn)滑技術(shù)人員應(yīng)受過中專以上機(jī)械或摩擦潤(rùn)滑工程專業(yè)的教育，能夠正確選用潤(rùn)滑材料，掌握有關(guān)潤(rùn)滑新材料的信息，并具備操作一般油的分析和監(jiān)測(cè)儀器、判定油品的優(yōu)劣程度的能力，不斷改進(jìn)潤(rùn)滑管理工作。 潤(rùn)滑工人是技術(shù)工種，除掌握潤(rùn)滑工應(yīng)有的技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)有二級(jí)以上維修鉗工的技能。要完成清洗、換油、添油工作，經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，做好各種潤(rùn)滑工具的管理，還應(yīng)協(xié)助搞好各項(xiàng)潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)，定期抽樣送檢等。設(shè)備潤(rùn)滑耗油定額2007年12月04日 星期二 16:53 認(rèn)真制定合理的設(shè)備潤(rùn)滑耗油定額，并嚴(yán)格按照定額供油，是搞好設(shè)備潤(rùn)滑和節(jié)約用油的具體措施之一。 一、耗油定額的制定方法 1.耗油定額的確定，基本上采用理論計(jì)