特種設(shè)備設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1、特種設(shè)備設(shè)備技術(shù)檔案管理制度特種設(shè)備設(shè)備技術(shù)檔案管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),為了建立健全我公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作,加強對本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的科學(xué)管理,有效地保護和利用檔案,結(jié)合本單位實際情況,特制定本辦法。一、本單位檔案管理體制1、本單位檔案.為了建立健全我公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作,加強對本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的科學(xué)管理,有效地保護和利用檔案,結(jié)合本單位實際情況,特制定本辦法。一、本單位檔案管理體制1、 本單位檔案管理機構(gòu):安監(jiān)部統(tǒng)一管理本單位的特種設(shè)備技術(shù)檔案。2、 本單位指定專人管理特種設(shè)備技術(shù)檔案工作,保管人必須維護檔案的完整與安全,并接受必要的培訓(xùn)。二、立卷

2、歸檔制度1、檔案的收集:收集工作是建立在歸檔制度上的。特種設(shè)備管理部門將辦理完畢的文件材料,經(jīng)過挑選,立卷,定期移交檔案室集中保存。2、歸檔范圍:凡是本單位具有考查利用價值的文件材料。包括特種設(shè)備注冊登記表、使用證復(fù)印件、設(shè)計文件、制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運行故意和事故及處理記錄;特種設(shè)備重大修理改造竣工檔案;停用、緩檢的相關(guān)申請資料等。以及特種設(shè)備有關(guān)往來函件（含傳真、電子郵件等）、照片等

3、各種形式、載體的文件。3、歸檔時間:辦理完畢的文件,按工作階段性進行歸檔:3、 1、按年形成的文件,第二年上半年歸檔。3、 2、凡是有法律效用的文件材料,一生效就歸檔。3、 3、凡是有機密性的文件,隨時形成,隨時歸檔。3、 4、特種設(shè)備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后,三個月內(nèi)歸檔。4、歸檔要求4、 1、材料完整齊全。4、 2、系統(tǒng)、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文件材料,均要按其不同特征組卷,盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系,區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。4、 3、立卷時,要求將文件的正件與附件,印件與定稿,請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷不得分散。4、 4、在進行卷內(nèi)文件排列時,要合理安排文件的先

4、后秩序,按時間先后排列。對于同一事情的同一文件,應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進行,比如:正件與附件,應(yīng)正件在前,附件在后等。4、 5、由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo),協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù),雙方在移交清冊簽字。5、歸檔要求5、 1、編制立卷項目,將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi),便于次年立卷。5、 2、文件按時間順序排列,最近的在最上面。5、 3、一臺特種設(shè)備一個立卷,一個檔案盒。篇2:某鋼鐵公司機動設(shè)備部設(shè)備管理工作總結(jié)今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下

5、:一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:600)makesmallpic(this,600,1800);'src="qiquhaupload_files/article/74/7_20100714160749_gx5mj.jpg"width="522"height="86"border="0"alt="1.jpg"title="1.jpg"/>2、設(shè)備事故情況:600)makesmallpic(this,600,1

6、800);'src="qiquhaupload_files/article/74/7_20100714160714_ll1nn.jpg"width="564"height="86"border="0"alt="2.jpg"title="2.jpg"style="width:564px;height:86px;"/>二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:（一）我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主

7、體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準,對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。（二）積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式:1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,完善運作機制,充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年,機動部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了設(shè)備管理常識宣傳冊

8、共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;3、 7月份,機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現(xiàn)場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓(xùn)管理先進:檢修廠4、 7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺黃金時間段（"今日新聞"后）播出設(shè)備管理知識100問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份,在XX電視臺推出"創(chuàng)新設(shè)備管理"欄目,向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);5、 7月下旬

9、至8月下旬,與XX電視臺合作,推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;7、 8月下旬,機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了

10、選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。8、 2004年10月開始,由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,共有10篇論文進入了2004年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理、變位五瓣解決VG554空壓機振動問

11、題等論文分別獲得一、二、三等獎。篇3:設(shè)備維修工崗位職責(zé)一、崗位工作概述負責(zé)設(shè)備維修工作,負責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作,制訂、完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作,降低產(chǎn)品報廢,減少維修費用,降低停機工時。二、工作職責(zé)與任務(wù)（一）負責(zé)公司設(shè)備的維修工作,按維修單及時做好問題診斷與維修;（2） 按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議,并按計劃實施保養(yǎng)工作;（3） 根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表,負責(zé)備件的驗收與急購備件的提交;（四）指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作;（五）做好日常設(shè)備的巡視檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患;（六）負責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國產(chǎn)化建議,并逐步降低所管區(qū)域備件消耗;,

12、降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢量;（八）完成上級委派的其他任務(wù)。三、工作績效標(biāo)準（一）設(shè)備維修要及時快速,減少所管區(qū)域停機工時,達到公司指標(biāo)要求;（二）維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標(biāo);（三）減少因設(shè)備原因造成的報廢,低于指標(biāo)要求;（四）制訂并完成保養(yǎng)計劃。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1所受監(jiān)督:接受制造部經(jīng)理、設(shè)備維修主管、專管的指示和監(jiān)督,公司相應(yīng)職能人員的監(jiān)督檢查;2所施監(jiān)督:對操作工設(shè)備操作行為、日點檢及設(shè)備維護工做監(jiān)督檢查;3合作關(guān)系:與工藝工程師共同解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問題,就設(shè)備預(yù)防性維護、保養(yǎng)安排與計劃主管協(xié)調(diào)。（二）外部關(guān)系協(xié)助所管區(qū)域設(shè)備供應(yīng)商維護服務(wù)工作。

13、篇4:設(shè)備事故處理規(guī)定加強設(shè)備管理,減少和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生,特別是重大惡性事故的發(fā)生。保障人身安全和設(shè)備安全。要使有關(guān)各方吸取教訓(xùn)。一、事故范圍的界定:設(shè)備和零部件損壞價值在300元以上的列為事故范圍。二、職責(zé):1 .生產(chǎn)部負責(zé)將事故的報告以及事故當(dāng)事人的事故報告送交設(shè)備部;2 .對設(shè)備出現(xiàn)損壞等事故,由設(shè)備部牽頭會同生產(chǎn)部、綜合部并召集事故操作工和所在班組長等,召開事故分析會,并由設(shè)備部負責(zé)提交處理意見的報告;3 .設(shè)備部根據(jù)事故分析作出處理意見,由綜合部在全公司進行通報,并以此教育全公司員工。三、設(shè)備事故管理規(guī)定:1 .設(shè)備事故性質(zhì)的劃分:自然事故、技術(shù)事故、責(zé)任事故。a）自然事故即為一般性意外事故，具有偶然因素，不可控制與預(yù)防；b）技術(shù)性事故，即有偶然因素，也有必然因素；c）責(zé)任性事故，即因操作失誤，或玩忽職守，造成設(shè)備重大損壞。也有維修工檢修不到位,或檢修不及時等造成損壞;2 .設(shè)備事故的處理1 設(shè)備事故發(fā)生后要用三不放過的原則進行處理;事故性質(zhì)不清不放過;事故責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任人未受到教育不放過,并通報全公司,教育全體