安全網(wǎng)格化管理方案

1、XXXXXXXX安全網(wǎng)格化管理方案XXXXXXXXXX二O七年六月目 錄-、總貝y3二、指導(dǎo)思想3三、組織機構(gòu)3四、工作目標(biāo)4五、具體方案51、實施步驟52、網(wǎng)格戈U分 53、工作職責(zé)64、工作措施7六、工作要求9、總則為全面加強和創(chuàng)新 XX 工程（以下簡稱“本工程” ）安 全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管 理機制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明 確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層 層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管 理，切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命 和財產(chǎn)損失。結(jié)合工程實際情況，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想

2、以強化紅線意識，實施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn) 責(zé)任體系， 切實做到黨政同責(zé)、 一崗雙責(zé)。 堅持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，構(gòu)建安 全生產(chǎn)長效機制，提高工程本質(zhì)安全，增強全員安全生產(chǎn)意 識，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范 和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。三、組織機構(gòu)為強化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實施， 成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室 （設(shè)在安質(zhì)部）,XXX兼主任四、工作目標(biāo)1、通過實施工程安全

3、生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格 化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形 成安全防護屏障，切實提高項目安全生產(chǎn)管理成效，降低安 全風(fēng)險，減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生 產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管 理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用 好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時糾正現(xiàn) 場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項 目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動 和“單元預(yù)警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產(chǎn)

4、管理人員作 用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動來自上級主管單位、 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng) 一的管理模式， 借助數(shù)字化的平臺， 按時間、類型、部位、 環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉 安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1 )8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。 編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全 專職人員進行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進行 動員部署；2) 9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。按照方案將安全專職人員

5、派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對現(xiàn) 場情況進行檢查和驗收；3) 10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階 段。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實 情況進行通報；4) 10月15日后為常態(tài)化管理階段。2、網(wǎng)格劃分 業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分 類，三個級別管理人員分別對應(yīng)現(xiàn)場施工點進行管理。為明 確一崗雙責(zé)要求，將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦 路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件 1）3、工作職責(zé)1 ）一級網(wǎng)格一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主 單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的

6、組織，編制網(wǎng)格管 理方案；監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的 定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預(yù)警 級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2 ）二級網(wǎng)格二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組 成，落實監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格 人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落 實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、 登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事 故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即 要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級別參加 班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其

7、 他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網(wǎng)格的安全教 育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督 區(qū)域內(nèi)的三防工作等。3 ）三級網(wǎng)格三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組 成，落實施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下 發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶 班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行 值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患 進行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域 內(nèi)施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正 確使用；對各類設(shè)備和支架等進行驗收；根據(jù)預(yù)警級別組織 班前會，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)

8、秀班組；確保有效做好區(qū) 域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán) 在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同 時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、 機械設(shè)備進行安全巡查。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故，做 好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄 工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設(shè)置 安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的 安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4、工作措施 1 ）領(lǐng)導(dǎo)定點、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進行值班，強化對責(zé)任區(qū) 安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng) 管理權(quán)力；各級各類人員

9、嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)” ，將安全生 產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂 責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。2）配置定量、監(jiān)管定位 施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌， 明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方 式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格 區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良 好、便于回收的設(shè)施，值班點內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲 用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員 至少每隔 15 分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進行一次巡視， 要對每個部位、 每個環(huán)節(jié)、 每臺設(shè)施設(shè)備、 每個工藝流程逐一進行隱患排查， 及時消除現(xiàn)場

10、安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風(fēng)險 辨識標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級，確定治理方案。3）培訓(xùn)定崗、信息定時 網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會， “班前會”以網(wǎng)格區(qū)域 為單位召開，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每 日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召 集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng) 格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo) 班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前 會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安 全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大 量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患 排查提供可靠數(shù)據(jù)

11、。4 ）應(yīng)急定制、獎懲定格建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機制和編制， 落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事 故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目 部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等 形式，獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1 ）提高安全認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管 理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實 抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立 安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安 全生產(chǎn)長效機制的需要。結(jié)合目前的安全形勢，要有充分的 認(rèn)識，高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施， 認(rèn)真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。2）突出管理重點，確保工作實效。在