不可分割物料用量管理辦法A

1、二階文件生效日期2017-12-15編號QA-MAG-014版本/次A/0不可分割物料用量管理辦法編制人QWEWQE審核人REWER批準(zhǔn)人TRRT日期2017-12-12日期2017-12-12日期2017-12-12文件修改記錄序 號修改 版次修改 頁數(shù)修改內(nèi)容描述修改人批準(zhǔn)人生效日期1A0ALL新版制定HJHKJJKJK2017-12-151.0目的為規(guī)范公司不可分割物料用量管理，使其用量的設(shè)定更合理、規(guī)范，且杜絕堆壓庫存及 浪費。2.0適用范圍公司所有產(chǎn)品所使用之不可分割物料的用量管控3.0定義不可分割物料：指生產(chǎn)產(chǎn)品使用到的相關(guān)化工類及其它物料（例如：膠水、膠料、熱膠 條、錫絲、錫條、

2、碳帶等）4.0職責(zé)研發(fā)部：負(fù)責(zé)不可分割物料合理用量的建立、評估、復(fù)核及維護(hù)制造中心（包含湖南工廠）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOMB量復(fù)查及多余物量處理資材課：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單及BOM表用量對不可分割物料的需求量提出采購部：負(fù)責(zé)根據(jù)資材指令采購及交付物料倉庫：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和資材的領(lǐng)料單、調(diào)拔單發(fā)料（按最小包裝），并及時監(jiān)控物料保質(zhì)期。品管部：不定時稽核不可分割物料的保質(zhì)期5.0作業(yè)程序5.1 新產(chǎn)品開發(fā)后（從樣品到試產(chǎn)階段） 段物料用量使用進(jìn)行評估并建立物料 料發(fā)行，標(biāo)準(zhǔn)用量如超出實際用量的 料的責(zé)任。，由研發(fā)部產(chǎn)品工程課工程師根據(jù)樣品到試產(chǎn)階BOM且對物料用量的合理性進(jìn)行嚴(yán)格評估后資30%產(chǎn)品工程課具體責(zé)任人

3、將承擔(dān)相關(guān)超出物5.2產(chǎn)品BOM表用量正式建立發(fā)行后，各部門根據(jù)研發(fā)部 BOM表內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)工作。5.3量產(chǎn)階段，制造工程課需對生產(chǎn)批量 5KPCS勺物料用量進(jìn)行BOk復(fù)核，復(fù)核用量有異 常時提交ECR至產(chǎn)品工程課，產(chǎn)品工程課需于一周內(nèi)完成相關(guān)資料變更。5.4制造中心（包括湖南工廠）按生管周計劃排程，本周統(tǒng)計下周用量，且每批訂單完成后，需復(fù)查不可分割物料BOMH量的合理性，遇異常時，以郵件或聯(lián)絡(luò)單形式知會 PIE 復(fù)查，并將工單結(jié)束后多余的不可分割物料即刻退倉庫處理，否則造成現(xiàn)場不可分割 物料庫存堆積及保質(zhì)期過期等浪費現(xiàn)象，由相關(guān)責(zé)任單位自行承擔(dān)。5.5資材部根據(jù)生產(chǎn)單提物料需求及發(fā)料，且對制

4、造中心工單結(jié)束后多余不可分割物料退倉庫情況進(jìn)行評估確認(rèn)，通知研發(fā)部（產(chǎn)品工程課）再復(fù)查BOMB量。5.6資材部對工單的不可分割物料提需求量時，對于保質(zhì)期短的化工物料，要根據(jù)月需求 量一個月分兩批交貨，而不是根據(jù)系統(tǒng)物料需求計劃一次性進(jìn)行膠水用量的請購和采 購（即使一次性請購，但要根據(jù)月用量通知采購分批交貨）。5.7物料需求指令發(fā)出后，采購部根據(jù)系統(tǒng)要求，進(jìn)行物料采購及交付。5.8產(chǎn)品訂單物料需求、領(lǐng)料單、調(diào)拔單發(fā)出后，倉庫憑單發(fā)料，不可多發(fā) （按最小包裝） 先進(jìn)先出管控，并不定時對不可分割物料有效期進(jìn)行確認(rèn)提報。5.9品管部檢驗員對不可分割物料進(jìn)行生產(chǎn)日期及有效期 100%!認(rèn)，當(dāng)物料存在生產(chǎn)日期 超過1個月時，退貨處理，且不定時對庫存不可分割物料有效期進(jìn)行稽核。5.10以上任何部門復(fù)核出由于BOM用量有異常時