學校消防附屬工程

1、目 錄第一章 綜合說明1第二章 施工現(xiàn)場平面布置1第三章 工程管理組織機構齊全性及人員配置合理性3第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施7第五章 施工進度保證措施14第六章 工程質量保證措施18第七章 季節(jié)性施工措施35第八章 施工平安保證措施37第九章 現(xiàn)場文明施工措施40第十章 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施42第十一章 工程交驗后效勞措施49施工進度方案表51施工總平面布置圖52第一章 綜合說明1.1編制依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工施工圖紙工程測量標準(GB50026-1993)建筑工程施工質量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001 ?建筑機械

2、使用平安技術規(guī)程?DBJ08-216-95?建筑現(xiàn)場臨電用電平安技術規(guī)程?JGJ46-88?施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術標準?JGJ45-88?建筑施工平安檢查標準?JGJ5999；?建筑裝飾工程施工及驗收標準?GB50327-20011.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。 1.3工期質量目標 2021年08月01日開工， 2021年08月30日竣工,共計30日歷天，工程質量到達國家施工驗收標準合格標準。第二章 施工現(xiàn)場平面布置一施工現(xiàn)場平面管理1、管理原那么施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度方案的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場方

3、案，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案，同時制訂以上方案的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲清楚，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名工程經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理方案的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體方案，在工程進度網(wǎng)絡方案的根底上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)确桨?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施方案。并將方案輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理方案的實施根據(jù)工程進度方案的實施調(diào)整情

4、況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含時間方案表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在方案執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布方案調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理方案的實施。其重點保證工程是：平安用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。二臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，假設現(xiàn)場不能引入臨時電時，那么以發(fā)電機發(fā)電。三臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。四現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場

5、施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。五辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下列圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、平安文明施工和消防領導小組名單，質量、平安、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。六生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本工程人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設專

6、人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。七施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處分。4. 職工宿舍、辦公室做到天天清掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天清掃，消滅蠅蛆。7.為了廣闊職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放

7、，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應的法律、法規(guī)。 第三章 工程管理組織機構齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務能力強，思想素質高，施工經(jīng)驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程工程部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程工程經(jīng)理部，對工程的施工質量、平安、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。工程經(jīng)理部組織機構如下列圖：工程經(jīng)理工程平安經(jīng)理技術負責人平安員機管員材料員民管員試驗員預算員質量員資料員施工員施 工 班 組工程部人員職責：A工程經(jīng)理的主要職責1作為公司法定代表人在施工工程上的全權代表，對外

8、代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。2貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。3履行“工程管理目標責任書規(guī)定的各項任務。4組織編制工程管理實施規(guī)劃。5對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建立質量管理體系和平安管理體系并組織實施。7在授權范圍內(nèi)負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關鍵性會議，解決工程中出現(xiàn)的問題。（8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9反響工程工程、經(jīng)濟信息

9、，按月做好施工作業(yè)方案和實物量統(tǒng)計，提供各種有關資料。10及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。10辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。12準備結算資料和分析總結。13辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結算、收款。14參與第一次質量回訪，落實工程工程返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質量保修書。15處理工程經(jīng)理部的善后工作。15協(xié)助公司進行工程的檢查、鑒定和評獎申報。B技術負責人：1認真執(zhí)行國家有關技術政策、標準、規(guī)程、標準，負責工程部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程工程質量目標的實現(xiàn)；2認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心籌劃，編制特

10、殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；3組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；4參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。5組織質量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。C、施工員技術員：1認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質量平安的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質量和工程質量負責；2嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按標準、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術平安交底，并催促檢

11、查；3負責抓好“三檢制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；4及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；5抓好平安生產(chǎn)和文明施工。D、質量員：1認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責；2嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、標準標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；3及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；4對公司有關部門檢查的質量問題負

12、責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質量有否決權；5及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關農(nóng)民工管理方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；F、試驗、資料員：1負責工程圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、標準、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；2負責施工資料管理資料、技術資料竣工資料交驗、存檔收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；3認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；4參加工程質量工作會議，提

13、出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；5做好原始記錄及臺帳登記工作；5做好領導交辦的臨時性工作。G、機管員：1負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；2組織機械設備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉；3負責對機手進行平安技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督主要是使用、維修、保養(yǎng)，杜絕違章操作和失保失修；4負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；5負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；5建立相應的臺帳。H、材料員：1按照有關規(guī)定對進場原材料、

14、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員；2對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；3負責對進場物資的保管、存放和防護，防止喪失、損壞、變質；4物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（5） 好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、平安員：執(zhí)行平安管理方法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員預算員：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理方法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施4.1、消防水系統(tǒng)4.1.1、放線、敷管在施工前確定標高，與各專業(yè)施工隊作好協(xié)

15、調(diào)，嚴格按施工設計圖要求進行放線、敷管。管材按施工圖尺寸進行下料、校直、套絲、去毛刺、飛邊，并去除管道內(nèi)部的雜物和對管道壓槽。消防給水管安裝，消防管網(wǎng)采用卡箍連接。 4.1.2、管道支架的安裝管道采用支架支撐，根據(jù)實際情況布設，保證管道支撐牢固，卡箍不受力，滿足施工標準要求。4.1.3、閥門安裝閥門安裝前檢查填料，其壓蓋螺栓應留有調(diào)節(jié)余量，安裝位置、進出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活、朝向合理，與法蘭連接時關閉，閥門外表潔凈，閥門操作手柄便于操作。閥門安裝法蘭對接平行、緊密，與管道中心垂直，螺母在同一側、螺桿露出螺母長度一致、且不大于螺桿直徑的1/2，襯墊材質符合設計要求和施工標準規(guī)定，

16、且無雙層。減壓閥安裝在管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進行,安裝前檢查各連接件是否松動并去除閥內(nèi)異物。減壓閥安裝在進水側安裝過濾器,并在閥前、閥后安裝控制閥和壓力表,安裝時保證其水流方向與管網(wǎng)供水方向一致。可調(diào)式減壓閥水平安裝,閥蓋向上。4.1.4、外管敷設根據(jù)設計施工圖的布置進行，在挖管溝以前，向監(jiān)理了解準備齊該地下管網(wǎng)布置圖及各種資料。管道與建筑物的平面最小凈距不小于3m，因條件限制而縮小間距時，當管徑為100150 mm，不小于1.5m；當管徑為5075mm時，不小于1.0m。當管道埋深低于根底底而又與根底相近時，將與結構工程師商議，確定間距或采取相應的措施。管溝有檢修人孔,做好防水并有坡度和排水措

17、施。土方開挖前先測量放線、測設高程，在挖掘土方施工中，進行中線、槽斷面、高程的校核，挖至槽底后，由監(jiān)理方驗收地基，并對松軟地基確定加固措施，對槽底的坑穴空洞進行挖填夯實。溝槽及井室的采用磚墻砌體，外墻采用水泥砂漿抹平，要求砌筑砂漿滿鋪滿擠。墻體橫縫豎縫均砂漿全滿。施工操作后整段，整片分壓操作，整段成活，減少施工接茬。當溝槽、井室的主體結構，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后及時進行回填土，回填土鋪土厚度按人工夯實200250mm為一層，逐層回填，人工夯實。溝槽及井室的封頂蓋板與墻體結合縫要先勾嚴底縫，再將外層抹面，接茬嚴密抹平壓實。4.1.5、系統(tǒng)管網(wǎng)沖洗、試壓管網(wǎng)安裝完畢后，進行管網(wǎng)的試壓和沖洗,系統(tǒng)試壓

18、和沖洗前,將不能參加試壓的設備、儀表、閥門及部件加以隔離或撤除，加設臨時的盲板，同時做好臨時盲板數(shù)量的記錄。管網(wǎng)的試壓設備采用電動試壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不低于1.5級、量程為試驗壓力值的1.52倍(4.0Mpa)。管網(wǎng)試壓水溫不低于5，水壓強度試驗值為1.6Mpa，緩慢升壓，到達試驗壓力后穩(wěn)壓30min,目測管網(wǎng)無泄漏和變形,且壓力下降不大于0.05Mpa。水壓嚴密性試驗，在管網(wǎng)沖洗和強度試驗合格后進行，該試驗壓力為1.1MPa，穩(wěn)壓24h無泄漏為合格。管網(wǎng)沖洗在水壓試驗合格后進行,水流速度不小于3m/s，水流方向與滅火時管網(wǎng)的水流方向一致，出水顏色與進水顏色根本一致時，沖洗結

19、束。管網(wǎng)試壓、沖洗時，請監(jiān)理參加,合格后認真填寫好消火栓管道試壓和沖洗記錄。、設備安裝檢查室內(nèi)消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等重要設備的三證合格證、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品出廠檢測報告是否齊全。外觀有無明顯的機械損傷，規(guī)格、品種、型號是否符合施工圖要求，銘牌是否清晰，其內(nèi)容應符合設計要求。 1清水離心泵安裝檢查運到安裝地點的水泵的軸承油脂是否變色，泵室內(nèi)有無雜物，手盤動靠背輪能否轉動，外觀是否完好無損，電機和水泵有關參數(shù)是否與設計施工圖相符，發(fā)現(xiàn)異常，應進行清理或通知生產(chǎn)廠家。根據(jù)泵房設計圖檢查泵的根底的縱橫座標、中心線、標高、根底幾何尺寸、地腳螺釘孔預留位置大小、深度是否符合要求。將清理檢查驗收

20、合格后的消防泵，穿好地腳螺栓吊放在根底上，調(diào)整位置，使其軸中線與根底中心一致。在地腳螺栓附近墊塞楔形墊鐵，墊高在20mm以上時，應加墊平墊鐵，進行初步調(diào)平一組墊鐵不超過三塊。初調(diào)后澆固地腳螺栓，栓頭露出螺帽1/2直徑，待地腳螺栓混凝土干固后進行精平，擰緊地腳螺栓帽，并用水泥砂將將根底抹光。根據(jù)水泵說明書復查泵軸與電機軸的同心度和兩靠背輪的間隙尺寸。非整體組裝出廠的消防泵安裝應先安裝好泵體，再安裝電動機。泵試壓運轉時間按出廠說明書要求，試運轉后，保證各固定連接部位鞏固，不得松動；轉子及各運動部件運轉正常，無異常聲響；管道連接牢固無滲漏；泵的各部份儀表靈敏正確、可靠；軸承的溫度和各潤滑點的溫度符合

21、說明書要求。 2自動排氣閥安裝安裝自動排氣閥在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后再進行；排氣閥安裝在配水干管頂部、配水管的末端。 (3)消防水泵接合器安裝消防水泵接合器的組裝按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、平安閥、放空管、控制閥的順序進行。止回閥的安裝方向使消防用水能從消防水泵接合器進入系統(tǒng)。水泵接合器設置標明防護區(qū)名稱或編號的永久性標志牌，水泵接合器栓口距離地面的距離不小于1.1m，距人防工程出入口的距離不小于5m，距門、窗、孔、洞保持不小于2.0m，距室外消火栓或消防水池的距離為1540m。 (4)室內(nèi)消火栓箱安裝消火栓出水方向與設置消火栓的墻面相垂直，栓口朝外，并且不能安裝在門軸側，栓口中心距地面高

22、度1.1m，允許偏差±20mm。消火栓箱用膨脹螺栓固定牢固，并檢查水帶接扣、水帶、水槍的連接要牢固可靠。水帶與水帶接扣聯(lián)接采用鐵絲捆扎水帶、水槍在驗收前安裝以免喪失。 (5)室外消火栓安裝隧道洞口外消火栓安裝地上式消火栓和水泵結合器。室外栓管道敷設，按設計施工圖要求敷設，埋地深度滿足設計要求。、系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)調(diào)試前檢查以下內(nèi)容：水源測試，其容量、水箱設置高度和消防儲水不作它用的技術措施等是否符合標準要求。 水泵調(diào)試:水泵由水池液位上下變化自動控制水泵啟動，也可以用手動方式啟動水泵，消防水泵在規(guī)定的時間之內(nèi)投入正常運行。主備電源切換時，消防水泵在規(guī)定的時間內(nèi)投入正常運行。在系統(tǒng)最不利點

23、檢查管網(wǎng)靜水壓力滿足設計要求，消火栓栓口出水壓力滿足設計要求。、滅火器安裝的施工方法 對系統(tǒng)部件進行檢驗：系統(tǒng)的滅火裝置箱、滅火器等主要部件，檢查三證合格證、生產(chǎn)許可證和國家消防檢測中心合格的檢測報告。滅火器裝置箱檢驗：滅火器裝置箱的規(guī)格要符合設計要求；滅火器裝置箱的制造廠及生產(chǎn)年月等標志要齊全，并附有出廠合格證。 滅火裝置箱安裝：滅火裝置箱膨脹螺栓固定牢固，并檢查箱門開啟是否靈活。4.2、各分項工程的施工順序4.2.1、施工順序整個工程實施分為：施工準備、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)開通試運行及缺陷責任期效勞等四個階段展開工作。(1)第一階段：施工準備按施工組織設計要求，組織勞動力，設備及材料采購、施工機

24、具運輸，做好現(xiàn)場施工的準備工作。 (2)第二階段：現(xiàn)場施工 檢查隧道的預留預埋，進行隧道頂部設備安裝，線纜、管道敷設工作。線纜、管道敷設和設備安裝全面鋪開。系統(tǒng)的各分項工程完成安裝工作后即開始分系統(tǒng)的調(diào)試和測試。分項工程測試合格后開始系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試工作。(3)第三階段：試運行及交工驗收 成立調(diào)試機構，對風機、水泵等設備的調(diào)試人員開展培訓，開展單機調(diào)試，單機調(diào)試工作中出現(xiàn)問題及時整改，配合弱點單位開展聯(lián)調(diào)，操作人員能按要求完成系統(tǒng)各種功能操作。 (4)第四階段：缺陷責任期效勞缺陷責任期的主要目的是考察工程在運營狀態(tài)下是否符合合同要求，并對工程中因硬件及軟件缺陷引起的問題予以修復及補救。4.2.2

25、、分項工程施工順序洞內(nèi)管支架制作安裝洞內(nèi)管道安裝、相關閥門、法蘭安裝、管道壓槽及管道卡箍連接、水沖洗試壓等洞外管道挖槽洞外管道敷設連接、閥門井制作、閥門安裝及球墨鑄鐵管承插安裝、水沖洗試壓等室外消防栓、水泵接合器安裝及單體測試水泵根底制作、水泵及配套的控制柜、閥門、管道的安裝洞內(nèi)消防設備箱安裝系統(tǒng)單體調(diào)試完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進行系統(tǒng)試運行和可靠性測試對操作人員進行現(xiàn)場培訓，包括高級培訓、中級培訓和初級培訓。 4.3、消火栓箱及水成膜泡沫滅火裝置的施工方案消火栓箱體安裝所需要的基準線應測定并標明，消火栓箱體要符合設計要求，產(chǎn)品均應有消防部門的制造許可證及合格證方可使用。消火栓支管要以栓閥的坐標，標高定

26、位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓閥側裝在箱內(nèi)時應在箱門開啟的一側，箱門開后應靈活。消防水龍帶應折好放在掛架上式卷實、盤緊放在箱內(nèi)；消防水槍要豎放在箱體內(nèi)側，自救式水槍和軟管應放在掛卡上或放在箱底部。消防水龍帶與水槍，快速接頭的連接，一般用14#鉛絲綁扎兩道，每道不少于兩圈，使用卡箍時，在里側加一道鉛絲。設有電控按鈕時，應注意與電器專業(yè)配合施工。固定式水成膜泡沫滅火裝置主要由比例混合器、泡沫、泡沫液罐、軟管卷盤消防水帶、球閥等構成。泡沫消火栓箱是一種新型高效的低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。使用時，只需將該裝置與消防給水連接，便可組成一個包括控制，報警的泡沫系統(tǒng)。具有滅火效力高

27、，使用便捷等特點。泡沫消火栓箱主要用于隧道撲救固定和液體火災，特別適于撲救易燃液體的泄露性火災。當有消防壓力水供給時，泡沫比例混合器由于負壓的作用使泡沫液和水按比例一般為：3%的泡沫液，97%的水混合后，經(jīng)泡沫槍生成空氣泡沫并噴射至燃燒液面進行滅火。場地硬化施工工藝及流程1、施工現(xiàn)場與站場設備管線的隔離為確保站場工藝管線及設備的平安和正常運行，施工前采用彩鋼板對施工現(xiàn)場與站場設備管線的進行隔離，防止在施工過程中對設備及工藝管線造成碰撞和損壞。對彩鋼板進行加固固定，防止被風吹開造成其他平安事故。2、測量、定位、放線由施工技術人員依據(jù)設計圖紙的要求對需要整改的場地和需要切割的路面進行測量、定位，確

28、定好施工區(qū)域后進行放線或撒灰線。3、現(xiàn)場的清理、平整、標高測量水泥方磚和墊層撤除完畢后，對施工現(xiàn)場進行清理和平整，根據(jù)混凝土路面的設計厚度要求，使用水準儀對場地周邊進行標高測量，測量點進行打樁標記，然后使用施工線連接每一處標高標記點，找出水平面，標高不夠或超出標高的地方再進行平整，以確?；炷恋暮穸葷M足設計要求，防止因基層的標高或平整度的不良而影響水泥混凝土的面層。4、模板的支護與撤除測量完成后，使用鋼模板對已測量好的現(xiàn)場四周進行支護，并對鋼模板進行固定，以保證混凝土的穩(wěn)定性。待混凝土路面凝固成型后并進行過養(yǎng)護后在進行撤除。5、澆筑混凝土本次施工使用的為商用成品混凝土，待混凝土運至施工現(xiàn)場后，

29、根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行倒卸，然后人工將混凝土進行攤鋪，使用混凝土振動棒對混凝土進行振動密實，振動前要調(diào)整好振動棒的位置和振動頻率，振動棒在進行振動時要上下?lián)v壓入粗骨料。6、混凝土的養(yǎng)護當混凝土成型后應適時用潮濕的麻袋或草墊覆蓋養(yǎng)生，防止外表干縮裂縫，并在7日內(nèi)保持濕治養(yǎng)生。7、切割收縮縫掌握好切割時機是防止施工初期斷板的重要措施，應“寧早不晚和“切縫不淺，以切縫時刀片不帶起碎石最早切割時機，切縫深度滿足設計要求。8、施工現(xiàn)場的清理當混凝土的澆筑完成并且成型后，開始對施工現(xiàn)場進行清理，將多余的施工材料及施工垃圾全部清理并運至指定的垃圾場或倒卸點，做到“工完、料盡、場地清，施工現(xiàn)場不留任何施工垃圾。

30、第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工籌劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工方案的順利實施，嚴格按照合同工期完本錢工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工方案保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。本工程的方案體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各

31、責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡方案，使施工方案管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期籌劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改良的思路。通過完善的施工方案保證體系，采用先進的施工方案計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度方案，并由此方案派生出進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供給方案、質量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障方案等一系列方案。5.1.1建立施工方案保證體系以工程經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以平安工程經(jīng)理、各部門負責人為根底的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有方案、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責任通過合同條款將工程各分

32、部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立工程進度責任制加強對工程經(jīng)理、平安經(jīng)理、工程工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按方案目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生方案工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、平安等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生方案，是進度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度管理保證措施5.2.1縮短施工準備期

33、，盡早進入工程施工。假設我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。5.2.2我們將本著“質量第一的原那么，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)方案。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)：堅持“兩會制度即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題

34、不過夜，及時解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.2.5根據(jù)主體結構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。5.2.5加強與業(yè)主、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生

35、產(chǎn)的順利進行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。5.3.2在確保平安、質量根底上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，防止耽誤施工。5.3.4組織有關人員學習招標文件、技術標準與施

36、工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡方案工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。5.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減

37、少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派承當過類似工程施工經(jīng)驗和能力的工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 2、我們除具備強大的總部對工程實施和管理進行支持、效勞和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞

38、動力使用方案，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供給鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供給管理人員，形成了能夠高效運轉的供給體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 3、開工前做出一次性備料方案，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料方案，保證各種物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)方案編制材料供給方案，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機械保證 1、我們本

39、身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的缺乏和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 4、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供給。5.4.4資金保證具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行

40、專款專用，多年來，我們所形成的工程管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。加強資金管理，設立單工程標獎，在質量、平安到達目標時，完成單工程標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。第六章 工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量到達?建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準?中的合格等級。1、工程質量管理方案1.管理工作領導小組及職責為實現(xiàn)本工程的質量目標，工程經(jīng)理部將成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師、工程副經(jīng)理、質量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質量工程師為組員的管理工作領導小組，并有

41、明確的職責和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作方案管理工作方案由工程部編制完成，并經(jīng)工程管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，工程部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作方案進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否那么不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方

42、針負責。管理籌劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理籌劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量方案是我單位工程質量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質量方案分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現(xiàn)，公司將在本工程成立管理領導小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程

43、質量控制考核小組，由工程總工任組長，質量平安總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內(nèi)容包括管道安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由工程經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為根底施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁?jù)工程質量目標、制造本錢目標，工程管理方案，工程質量方案、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動工程整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)工程全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程工程管理責任

44、目標考核與獎懲方法，此方法在總結多年工程方針目標管理經(jīng)驗的根底上，對工程工程管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度與“獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 3.2建立質量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，

45、考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據(jù)標準規(guī)定、評定標準、工藝要求等將工程質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工工程的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度：對不合格

46、的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及工程質量控制重點，工程制定?工程質量獎懲管理條例?，加強工程管理人員和廣闊施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應防止破壞和污染。采取“護、包、蓋、封的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。質量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質

47、量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由工程質量部門核定，單位工程由質量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓上崗制度：工程工程所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織工程管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，到達工程的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的?分包商選擇程序?，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず笮诔兄Z：按公司相關要求，做好竣工后的效勞工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修效勞

48、。 3.3領導重視加大工程管理投入公司為本工程設立專項管理獎勵基金，加大對工程經(jīng)理部的獎勵力度，作為對工程經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前開展。配備強有力的管理工程經(jīng)理部：我們將配備強有力的領導班子。工程經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的標準、質量標準，熟悉本專業(yè)質量通病預控及處理的經(jīng)驗。工程經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質量圖集：針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，工程部將根據(jù)?

49、施工組織設計?和?工程管理方案?，編制?工程施工節(jié)點質量控制圖集?，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先籌劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監(jiān)督檢查，以到達過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：工程設專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施

50、工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應注意的問題不違背工程建設標準的強制性條文：?工程建設標準強制性條文?是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照標準條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為?工程建設標準強制性條文?是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝

51、不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不管是顯眼的或是不顯眼的；不管是看到的或是看不到的都是精品。重視平安文明施工：我單位依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標準建立了環(huán)境管理體系。在整個工程的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在工程施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本工程將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康的職業(yè)健康平安方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及

52、公司職業(yè)健康平安管理體系文件要求，建立和實施工程職業(yè)健康平安管理體系，認真落實各級平安生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康平安管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的平安健康。本工程確定的職業(yè)健康平安目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4以內(nèi)；創(chuàng)立“天津市文明平安工地。為確保目標的實現(xiàn)，工程中標后將結合實際情況編制?工程職業(yè)健康平安管理方案?以指導工程的日常職業(yè)健康平安管理工作。2、工程質量保證體系1.質量目標本工程質量目標為：確保工程質量到達?建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準?中的合格等級。為保證質量目標的實現(xiàn)，特制定

53、各節(jié)點，各分部工程的質量目標方案，以保證工程總的質量目標的實現(xiàn)。2.質量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質量管理體系標準建立工程的質量管理體系，實現(xiàn)工程工程質量管理的標準化、標準化、程序化和制度化，保證各項工作開展有方案、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改良。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對5M1E人、機、料、法、測、環(huán)進行質量預控管理，運用PDCA即籌劃、實施、檢查、處理質量循環(huán)管理方法，以“管理預控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控為原那么，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網(wǎng)絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工

54、質量，以過程精品創(chuàng)精品工程，到達工程質量合格。建立由工程經(jīng)理領導，工程總工程師、工程副經(jīng)理、質量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量保證體系，形成由工程經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下列圖：3.質量崗位責任制1工程經(jīng)理質量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂工程?質量方案?，?管理實施方案?以及各項質量保證制度，并負責組織工程經(jīng)理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2

55、工程總工程師質量職責工程總工程師作為工程的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質量管理工作全面負責，負責組織編制工程質量方案以及各項質量保證措施，并與相關單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關部門和人員進行技術交底，組織或參與質量分析會等工程質量管理活動，并負責組織相關部門和人員對工程的質量措施進行改良、提高或者推廣。3各工程副經(jīng)理質量職責負責具體組織相關部門和人員實施工程的質量方案以及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等工程質量管理活動,組織相關部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的工程質量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4質量總監(jiān)質量職責負責按照

56、工程三級質量保證體系的要求，監(jiān)督工程質量體系的建立、完善及正常運轉，并監(jiān)督工程質量檢查活動，對工程質量定期做出評估報告，組織質量分析會，進行質量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的工程質量管理活動實施情況。5各專業(yè)工程師質量職責按照質量方案、管理方案以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導包括各專業(yè)分包工程各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。5質量部對產(chǎn)品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分局部項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。7商務部抓好旬周作業(yè)方案；按合同質量目標對各