生產現(xiàn)場精細化管理第13章生產現(xiàn)場員工管理VIP

1、資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除第13章生產現(xiàn)場員工管理1 / 22資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除13.1生產定員管理13o1.2生產定員編制制度“人是生產現(xiàn)場的要素之一，人的管理對企業(yè)生產現(xiàn)場管理來說至關重要。以下是XX工廠生產定員編制制度，供讀者參考。生產定員編制制度第1章總則第1條目的為保證根據(jù)產品方案和生產規(guī)模設計和制定生產定員，按照要求和進度有計劃地配備和培訓各類人員，避免無計劃地過多、過早地招收和使用員工，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于工廠的生產定員編制工作。第2章定員編制的范圍及要求1 .定員編制的范圍包括工廠進行正常生

2、產所需的所有員工。這些人員按照崗位、工作性質及在生產過程中所起的作用，可以劃分為工人、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產工人和非直接生產工人。2 .定員編制時，應合理安排好兩類人員的比例關系，在保證做好管理和服務工作的前提下，提高直接生產人員在職工人數(shù)中的比重，降低泮直接生產人員的比重。3 .定員范圍與工廠的用工制度沒有直接的關系，常年性生產工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時工、合同工。臨時性生產或工作所需的人員可根據(jù)需要列入勞動計劃，招用臨時工，但不列入定員.4 4條編制要求1 .定員編制應以工廠當前和近期生產發(fā)展為主要依據(jù)。2 .采

3、用先進工藝技術.改善勞動組織和生產組織，實行先進合理的勞動定額，充分挖掘勞動潛力，既保證滿足生產的需要，又避免窩工浪費。3 .合理安排直接生產人員和非直接生產人員、基本生產工人和輔助生產工人、工程技術人員與其他人員之間的比例關系，提高直接生產人員的比重、降低非直接生產人員的比重.逐步提高工程技術人員和管理人員的比重。第5條定員編制方法第3章定員編制的方法4 / 22資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除由于各類人員的工作性質和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)工廠生產現(xiàn)場的實際情況，可靈活采用以下五種方法進行定員編制：按設備定員，按勞動效率定員，按崗位定員.按比例定員，按組織機構

4、、職權范圍和業(yè)務分工定員。第6條按設備定員對于以機器設備操作為主的工種，可根據(jù)機器設備的數(shù)量、工人的看管定額和設備的開動班次來計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)=為完成生產任務所%警每臺設備開動班次x出勤率第7條按勞動效工人看管定額率定員# / 22資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除對于有勞動蠢褥翻董鏟野蜜潸費主的工種，可按照生產任務（或工作量）和工人的勞動效率來計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)二每一輪登囂颼產任缸出勤率第8條按崗位定員對于以崗位看管為主的工種，可根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計算定員人數(shù)。計算公式如下.8人為共同操作的彳同位

5、生J'T.作時間總和1平勤*第Q冬培隆勾陸°匕員人數(shù)=工作時間-休息與生理需要時間X出勤率第9條按比麗貝對于輔助生產人員和某些非直接人員，可根據(jù)工廠員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)=職工總數(shù)或某類人員總數(shù)X定員比例x出勤率第10條按組織機構、職權范圍和業(yè)務分工定員對于管理人員和工程技術人員，可根據(jù)職能科室的職責范圍、業(yè)務分工和工作量來計算定員人數(shù)。先確定管理體制、組織機構，然后確定各職能科室各項業(yè)務的分工及職責范圍，最后按具體情況進行定員。第4章附則第11條本制度由人力資源部負責解釋、補充與修訂.第12條本制度自頒發(fā)之日起生效實施。3 / 2

6、2資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除5 / 2213.2車間班組崗位職責13o2.1車間主任崗位職責任職資格職責內容考核指引基本要求相關說明1 .學歷:大學?？埔陨? .專業(yè)經驗：三年以上相關生產管理工作經驗3 .個人能力要求：具備較強的生產計劃編制能力、質生管理能力和控制成木的能力.具有良好的溝通能力、組織協(xié)調能力1 .獨立性強.意志堅定，熱愛生產管理工作,愿意不斷學習2 .責任心強，能很好地調動員積極性，且在員工中威信度高1 .組織擬訂年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產計劃并監(jiān)督完成2 .負責車間的生產活動及其他相關輔助:作,檢查乍間各班次作業(yè)完成

7、情況，根據(jù)生產進度安排人員休班或加班3 .按時巡查生產現(xiàn)場,及時糾正生產和管理錯誤，處置各類生產故障、異常情況和緊急事件4,審核及審批生產計劃、指令、物料供應及庫存報表，控制生產成木，評估車問及班組投入產出效益5 .監(jiān)督車間班組和人員做好產品質里:、設備I：藝調整及維護、勞動安全衛(wèi)生、文明生產、標準化及現(xiàn)場管理:作6 .協(xié)調執(zhí)行各職能部室下發(fā)的1：作指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報生產部經理裁決或與相關部門協(xié)商解決7 .監(jiān)督有關人員做好車間各類生產原始資料的收集、整理和建檔!tl檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告8 .指導、培訓、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作

8、9 .完成上級領導交辦的其他工作考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：生產部經理3 .考核指標：產品質量合格率、在制品周轉率、生產成木下降率、產品交貨及時率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓計劃完成率1 .考核結果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2 .考核未合格，扣罰績效工資的60%3 .出現(xiàn)重大責任事故，廠有權終止聘用合同，并要求其賠償合理經濟損失資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除12 / 2213o2.2生產班長崗位職責職責內容考核指引基本要求相關說明1 .學歷：中專及以上學歷2 .專業(yè)經驗：兩年以上相關生產現(xiàn)場工作經驗3 .個人能力要求：具備較強的生產計

9、劃編制能力、質量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調能力1 .能夠積極配合、支持年向其他生產班長的工作，具有良好的團隊精神2 .匚作主動性較強，經常對不問1作提出建設性意見和建議1 .協(xié)助車間主任全面落實:廠和車間的各項管理制度，參與制訂并貫徹執(zhí)行車間各項生產計劃2 .全面負責班組人員管理:作，如實填報考勤表，加強與生產操作【的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設工作3 .協(xié)助車間主任做好每批產品投產前的組織安排和相關技術準備作,做好首件產品的檢驗工作4 .合理安排各道工序的生產，注意各道工序的工時平衡，按生產通知單規(guī)定日期下線，保證按時完成任務5 .組織全班人員開展技術練兵

10、，提高全班技術水平，狠抓產品質生，降低不合格率，確保完成質量有關指標6 .及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施,確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉7 .切實抓好班組的安全生產工作，加強設備的維修保養(yǎng)，按時檢查班組的安全生產措施和安全消防器具8 .實施全班組人員的技術傳授和培訓活動，提高全班人員操作水平9 .開展小組的經濟核算，節(jié)約能源和輔料，降低產品成木考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：車間主任3 .考核指標：生產計劃按時完成率、產品一次性合格率、產品返工率、1：時標準達成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產品交貨及時率1.考核結果作為薪酬發(fā)放、晉升降職的依據(jù)2,連續(xù)三個月考

11、核不合格做降職或辭退處理13o2.3操作工崗位職責基本要求相關說明1 .學歷:中專及以上學歷2 .專業(yè)經驗:一年以上本行業(yè)相關生產經驗3 .個人能力要求：具有良好的溝通能力和團隊合作精神,能熟練操作相關的專業(yè)設備，具有產品自檢的能力1 .具有責任心，對生產中每個環(huán)節(jié)都盡心盡力2 .對生產工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人筋的態(tài)度去完成生產工作1.服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)和年間的規(guī)章:制度，按照生產計劃實施生產，保質保量完成生產任務2,服從技術人員的1：藝指導，嚴格執(zhí)行產品質量標準、生產1：藝文件、安全和設備操作規(guī)程，不違章作業(yè)3 .合理領用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降

12、耗，降低生產成木4,配合做好生產準備L作，做好生產自檢，并協(xié)助其他操作，自檢，提高生產質量5 .及時解決、上報生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不合格半成品及時返修,不合格產品不下放6 .每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產工具和機器設備，合理使用生產工具，提高生產安全率7 .認真做好本職:作，注意自己崗位設備和年間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的5s管理，實現(xiàn)安全生產和文明生產8,服從加班加點安排，積極參加工廠、車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調I：作考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：東間主任3 .考核指標：生產計劃達成率、產品交驗合格率、技能培訓考核合格率、生產定額完成率考核結果作為薪酬

13、及月度獎金發(fā)放的依據(jù)職責內容考核指引任職資格13.2.4 領料員崗位職責1基本要求相關說明1 .學歷:中專及以上學歷2 .專業(yè)經驗：一年以上車間物料管理工作經驗3 .個人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力，具備識別不合格物料的能力和管理一股物料的能力，能對危險物料進行妥善保管1 .遵守物料領取、保管的制度，服從車間主任和生產班長的安排2 .善始善終完成領料工作，遇到工作失誤主動承擔責任1.根據(jù)生產作業(yè)計劃制訂車間領料計劃，并遵照計劃領取所需原材料和輔助材料2根據(jù)車間生產進度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元，并做好相應的發(fā)料記錄3 .經常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并

14、及時處理，不能處理的立即上報領導4 .控制現(xiàn)場物料不超期,超訂集用量或超領原材料和輔料及時退庫5 .保管午間原材料和輔助材料.將原材料、輔料標識清楚，執(zhí)行生產現(xiàn)場的定置管理和9s管理6 .按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄7 協(xié)助相關人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作8 .協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關資料.確保臺賬清楚、于續(xù)齊全、賬物相符9 .維護好物料搬運工具和危險物料的安全防護設施考核說明結果應用1 .考核頻率:每月一次2 .考核主體:車間主任3 .考核指標：缺料/錯料次數(shù)、領料延誤造成停工待料時間、現(xiàn)場應退物料超期未退倉庫的次數(shù)、物料相關記錄差錯率、因保管不善造成

15、原料損失的金額考核結果作為調整薪酬、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)資格職責內容考核指引13.2.5 統(tǒng)計員崗位職責基本要求相關說明1 .學歷:大學?？萍耙陨蠈W歷2 .專業(yè)經驗：一年以上統(tǒng)計工作經驗3 .個人能力要求：具有良好的數(shù)字分析能力和分析問題、解決問題的能力，具有較強的承壓能力、溝通能力和良好的團隊合作能力1 .勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不滿足，努力提高自己，為達成目標竭盡全力2 .對1：作有強烈的責任心，并能積極地付諸行動職責內容1 .負責本乍間生產統(tǒng)計體系的化匯、管理、完善工作，建立和健全統(tǒng)計臺賬制度2 .負責產品原材料、輔料、機臺設備及其他相關車間生產用品的進、出、存統(tǒng)計，并建立分

16、項臺賬3 .對生產進度數(shù)據(jù)、機臺工時數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)il.并負責相關數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔工作4 .登記生產統(tǒng)計原始記錄，負責車間年度、季度、月度生產統(tǒng)計報表和產量日報表等生產報表的制作和上報工作5 .定期進行成本、生產統(tǒng)il分析，出具統(tǒng)汁分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門匯報6協(xié)助車間主任對員工進行考勤，掌握員工實際上班時間,并制作員1月出勤狀況統(tǒng)計表上報人力資源部7 .協(xié),助財務部開展車間盤點1：作，按要求制作盤點統(tǒng)il表8 .協(xié)調管理統(tǒng)計信息系統(tǒng),錄入、維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)9,負責生產部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理1：作考核指引考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：車間

17、主任3 .考核指標:原材料統(tǒng)計差錯率、產品統(tǒng)計差錯率、考勒統(tǒng)計差錯率、統(tǒng)計報表上報及時率、統(tǒng)計信息錄入出錯率考核結果將作為薪酬發(fā)放、崗位調整的依據(jù)13o2o6生產調度員崗位職責基本要求相關說明1 .學歷：大專以上學歷2 .專業(yè)經驗：一年以上本職工作經驗3 .個人能力要求：具有較強的應變能力、溝通協(xié)調能力、計劃調度能力、問題解決能力等1 .充滿自信,工作細心，能全面注意到生產計劃執(zhí)行過程中的必要細節(jié)2 .認真負責，積極履行職責，服從上級的工作安排1 根據(jù)生產作業(yè)計劃和生產進度現(xiàn)場協(xié)調人員、物料和設備，疏導、開展生產活動，確保按時完成生產任務2 .根據(jù)生產作業(yè)進度，協(xié)調、督促生產車間零部件及4匚序

18、產成品的流轉，保證生產的有效運行3 .及時安排并協(xié)調緊急訂單或補貨訂單的生產4 .監(jiān)督、檢查各生產環(huán)節(jié)半成品的投入和出產進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調5 .監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位6 .參加生產調度會議，匯報當班期間的生產作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀要7 .收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息，為下一階段的生產調度工作提供參考依據(jù)8 .完成領導交辦的其他臨時性任務考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體:生產調度主管3 .考核指標：生產交期達成率、生產排程達成率、生產任務單準確率、物料跟催及時率、緊急/補貨訂

19、單.按時完成率、調度會議紀要下發(fā)及時率考核結果將作為薪酬發(fā)放、崗位調整的依據(jù)任職資格職責內容考核指引13o2o7生產技術員崗位職責基本要求相關說明1 .學歷：大學?？萍耙陨希哂谐跫壖夹g服務任職資格2 .專業(yè)經驗：一年以上行業(yè)技術類崗位從業(yè)經驗3 .個人能力要求：具有良好的歸納思維、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、技術創(chuàng)新能力1 .分析問題時深入淺出，能提供多種解決方案2 .自如應對變化或不確定因素.能很好地處理相關問題職責內容<-1 .根據(jù)生產I：藝、技術研究計劃及生產技術主管的工作安排，完成:藝試驗研究任務2 .完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等:藝文件的編制工作3根據(jù)生產進程的

20、需要，及時將相關生產工藝文件下發(fā)至相關部門及人員4 .深入乍間的生產現(xiàn)場，對生產過程進行技術指導，及時解決生產過程中出現(xiàn)的技術問題5 .參與各類生產事故的處理工作，提出技術改進方面的意見6 .跟蹤、收集國內外行業(yè)先進的生產技術信息，為生產工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議7,整理和保管企業(yè)內部生產技術資料、I：藝規(guī)程資料、工藝方案，并做好保密工作8 .完成上級領導臨時交辦的其他任務考核指引考核說明結果應用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：生產技術主管3 .考核指標：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調查報告及時提交率、現(xiàn)場巡視I：作完成率、防護用品發(fā)放及時率考核結果作為調整薪酬

21、、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除14/2213.2o8生產安全員崗位職責基本要求1 .學歷：中專及以上學歷2 .專業(yè)經驗:一年以上相關安全管理工作經驗3 .個人能力要求：具有較強的安全監(jiān)督能力，責任心強，能承擔工作壓力，細致、耐心、便慎、踏實、穩(wěn)重相關說明1.對工作充滿熱情，枳極主動，關注企業(yè)長期的發(fā)展方向2,勇于承擔責任，自覺從企業(yè)的角度出發(fā)維護企業(yè)利益1確保企業(yè)制訂的安全:作行動計劃及階段性安全工作重點得以執(zhí)行,并確保各項安全制度2.職責內容3.4.得以有效貫徹組織隱患排查工作，及時通報,確保整改方案的實施并進行效果評估，確保及時

22、消除安全隱患參與事故調查、分析，按相關要求及時完成事故調查報告，組織實施整改方案參與組織工作危險分析,組織實施安全改造、維修項目，并檢驗其完成情況5 .開展1：作場所的現(xiàn)場巡視,監(jiān)督并檢查員【對安全管理制度的遵守情況，對違紀行為進行糾正或處罰6 .管理個人安全防護用品的領用、發(fā)放、使用及回收I：作，確保各種安全設施、安全裝置7.8.和標記的完好配置組織實施安全培訓計劃,確保針對企業(yè)管理層、員工的培訓計劃得以實施完成上級領導臨時交辦的其他任務考核說明結果應用考核指引1.2.3.考核頻率:每月一次考核主體：安全主管考核指標：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調杳報告及時提交率、現(xiàn)場巡視工作完

23、成率、防護用品發(fā)放及時率考核結果將作為薪資發(fā)放、肉位調整的依據(jù)資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除13o3車間班組員工日常管理13o3o4生產班組員工考核辦法企業(yè)需明確規(guī)定生產班組員工的考核辦法，確定考核原則、考核內容、考核方法、考核頻率、考核主體、考核結果運用等工作事項.以下是xx工廠生產班組員工考核辦法，供讀者參考.生產班組員工考核辦法第1條目的為規(guī)劃生產經營目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力、班組榮譽感、危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用和班組解決問題能力.體現(xiàn)按效取酬的原則，結合生產車間的具體情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于本工廠

24、生產車間所有班組員工的考核工作.第3條考核原則1 .客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。2 .注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作的實際效益為主。3 .民主公開原則。應及時將考核結果通知被考核班組。4 .全面考核、綜合評定原則?？己瞬捎密囬g主任檢查與考核領導小組評定相結合的方式。第4條考核內容1 .考核內容包括安全管理、文明生產、專業(yè)管理、質量成本、精神文明建設五個方2 .考核滿分共100分，按班組考核內容及評分標準計算實際得分。3 5條考核方法、程序1 .考核評定按月執(zhí)行，月底結算。2 .成立考核領導小

25、組。3 .車間主任每天對班組工作情況進行檢查并記錄，月底匯總，用于評定考核成績。4 .考核領導小組根據(jù)被考核者的工作效益.進行綜合評定。5 .班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組.第6條考核獎金分配辦法1 .考核第一名獎勵現(xiàn)金元，倒數(shù)第一名扣發(fā)當月工資元.2 .班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核.3 .考核領導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。第7條附則本辦法自頒布之日起執(zhí)行，相關事宜由車間考核領導小組解釋。13o3o5班組長績效考核方案以下是xx工廠班組長績效考核方案,供讀者參考.16 / 22資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改

26、正或者刪除班組長績效考核方案二、碗羲濠本次考核的對象為工廠生產系統(tǒng)所有班（組）長。二、考核目的為加強班組建設，提高班（組）長的素質.全面評價班（組）長的管理績效，保證工廠經營目標的實現(xiàn).本工廠計劃于4月14日至4月30日對工廠所屬生產系統(tǒng)所有班（組）長進行績效考核。三、考核種類本次考核從激情、能力、業(yè)績三個方面進行.四、考核方式1.本次考核采取自我評議、民主測評和車間領導班子及主管領導評議相結合的方式進行，每項均以100分制打分，綜合加分后即為最終評價得分。（1）自我評議:根據(jù)本人的工作職責、工作目標、工作績效.每半年述職一次，并進行自我賦分。賦分標準如下表所示.自我評價賦分標準準評價百藤、賦

27、分范BH賦分標準自我賦分優(yōu)秀90700態(tài)度端正,準備充分，能很好地完成本職工作，業(yè)績突出，進取心強良好8090工作認真負責，有較強的進取心和責任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績一般70-80有一定的進取心和責任感.對班（組）工作有一定的專長.能貫徹工廠的各項規(guī)定，并能協(xié)助部門領導做好各項工作，取得了一定的工作業(yè)績較差70分以下班（組）管理能力一般且業(yè)績較差.事業(yè)心和進取心不強（2）工廠下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況列榜排名、末位淘汰。測評表如下表所示。班（組）長民主測評表姓名職務測評級別/賦分標準備注優(yōu)秀/90100稱職/8090基本稱職/7080不稱職/6070（3）車間領導

28、班子、主管領導對本車間的班（組）長及主管車間的班（組）長按標準逐一打分.下表為班（組）長考核評價表。14 / 22資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除班（組）長考核評價表姓名車間崗位生產班（組）長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分產值達成率（A）產值統(tǒng)計表10%說明：口需源加標準定義得分區(qū)間A2120%91-100100%WA(120%819090%A<100%61-8080%WA<90%41-60A<80%040產品質1s合格率（B）月度產品質員檢查表（質管辦）10%說明：B=一格公枷a100%標準定義及得分B值達到目標值（如98%）時，得

29、滿分100分B值每低1個百分點，相應扣10分排單計劃準確率（C）日排單計劃未正常履行記錄10%說明：C=,口排”訓第行干的勘xlOO%aM康.a標準定義得分區(qū)間C290%91-10080%WCv90%81-9070%C<80%61-8060%WC70%41-60C<60%0-40材料消耗定額達成率（D）材料消耗定額工藝文件，領料單10%說啤。=需"。標準定義得分D=100%100D(100%每減少5%,加5分D>100%每增加5%.減10分(續(xù)表)業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分工時定額達成率(E)工時定額工藝文件、員工考勤表、加班登記表10%出如r正常工作工時加班

30、工時說明：E=：zKXX-工時定額標準定義得分區(qū)間E=100%100Evi00%每減少5%,加5分E>100%每增加5%，減10分現(xiàn)場問覆處理效果技術問遨處理記錄20%說明：對生產現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問寇，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100現(xiàn)場問港處理效果技術問題處理記錄20%及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題,處理得當，造成很小的損失81-90能夠應對生產現(xiàn)場問寇并采取處理措施，但造成一定損失61-80未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題處理措施一般，造成較大損失41-60不能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失0-40領導綜合滿意度直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行情況的粽合評分標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給工廠帶來預期外的較大收益90100超出計劃要求,超過工廠預期目標8