生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案VIP

1、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案手_卷二一、'考核目的Tj.o，為加強(qiáng)生聲午間的班組建設(shè).提商越組燧的素質(zhì)，全血解被謖長(zhǎng)的:作物勤保證雍螭營(yíng)目標(biāo)的褰理，同時(shí).為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。二.考核原則C-）公平公開(kāi)原則1-人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都'應(yīng)半有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)2考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià).盡址避免摻入主觀性和感悄色彩°3-企業(yè)生產(chǎn)牟間所有班組長(zhǎng)都要接受考核同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。c二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作

2、為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度.企業(yè)所有員工都耍遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分0B一.一一一一9-111.Mtf-gflM一,*a'IIs1»»-為季度考核和年度考核兩種c£三定雖化與定性化相結(jié)合、R*生產(chǎn)車間班組K考核抬標(biāo)分為定性化與定雖化兩種.其中.定性化拍標(biāo)權(quán)重占40%,定雖化指標(biāo)權(quán)重占G0%o.（四溝通與反饋考核躥價(jià)結(jié)束后，人力資源鄱或生產(chǎn)都門相關(guān)赫導(dǎo)應(yīng)汲附與被考核者進(jìn)符溝通.潞考腌果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)、*向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解祥，肯定成績(jī)和進(jìn)步.,說(shuō)明不足之處,提出今后努力方向的參考總見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的總見(jiàn)或建議

3、，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。m。：績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面匚作.其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理小生產(chǎn)午間主任.人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般匚作人員,U!、生產(chǎn)中間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容J）生產(chǎn)午間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）編號(hào)！日期:年月日3名部門崗不生產(chǎn)午間班組長(zhǎng)考核時(shí)間產(chǎn)。二b».,卷核周期'°業(yè)績(jī)貓梅信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn).得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間1生產(chǎn)AM.291-100分l'A<1.28190分,產(chǎn)值榭魏15%0.9WAV1-4>61-80分(A)0.8W

4、0.951-60分A<0.8*D.,o70-50分產(chǎn)品9H100分,好0.9WBV181-90分,產(chǎn)品q合路15%0.8M0.961-80分J主任而密次851-60分（B）B<0.70-50分日排單休0耳分,排單.2計(jì)劃及切0.8WCV0.981-90分O.*<日排革/I同20%0.7交3,861-80分達(dá)成率g贊切履.野r0-6WCVO*1,560分行記最C<0.60-50分*q及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,處理十分妥91-10。分綜覆甫造成在硒失©及時(shí)爰現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面跑,林蝴、卻要31-90分:蠅O-財(cái)造成的損失很小問(wèn)題問(wèn)題車間能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,采取處理措,61

5、80分處理主任ZU為施.但造成一定損失戰(zhàn)果記薪未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措沁嘴Uia造成較大損失51-60分不能及時(shí)發(fā)頊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)祠蜃直處理措施0-50號(hào)不當(dāng)，造成霾木損失，大大超過(guò)訃劃耍求，:給公司帶來(lái)偵期外的較大收益90-100分G生產(chǎn)LK,超出訃劃要求.瞰公司現(xiàn)期目每：80-90分領(lǐng)導(dǎo)助*乍間聿同20%達(dá)到計(jì)劃的基木要求.完成了基木目70-80分Mtl'主任懷未能達(dá)到汁劃的要求.但尚未給公司60-70分帶來(lái)陵大概央遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,第公司的正常工作60分以下開(kāi)展帶來(lái)枚大消極影響工作磨度匚作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)助車間生年10%工作積極主動(dòng).具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80-100分能與同

6、事較好合作.及時(shí)完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極a1；60分以下最終績(jī)效得分生產(chǎn)華聞主任坪悟笑石日期：格月日人力資源看簽字，日期E留月日Q生產(chǎn)午間班組長(zhǎng)年度覆核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：日期f年月m>一彳鞋名,部門崗位鏟車間席級(jí)濱考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分50%工作能力30%匚作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專員季度考核得分平均值生產(chǎn)車間評(píng)講:簽字：日期：年月口人力贊源,部評(píng)霜，顰君日期-年月目五、考核周期對(duì)生產(chǎn)午間班組長(zhǎng)的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行B.季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第。個(gè)JJ的1T0日進(jìn)行年度考核時(shí)間為次年1JJB5-20日進(jìn)行*六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員匚的實(shí)際匚作情況展開(kāi)評(píng)估，員匚木人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部卡人力資源部匯總并統(tǒng)訃結(jié)果,在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者木人口七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果衽為五等（