第五版PFMEA編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、 13PFMEA編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的關(guān)的潛在失效模式、影響和起因。它還用于評(píng)估量劃中的預(yù)防和探測(cè)措施是否是充分的，以推舉額外的措施。對(duì)于實(shí)行的措施，F(xiàn)MEA將形成文件并跟蹤這些措施的實(shí)施狀況，以降低風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍品，零部件和子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。定義：潛在失效模式及后果分析eedt。：過(guò)程潛在失效模式及后果分析seedt。：設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析needt。FMEA范圍內(nèi)的相對(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)定時(shí)無(wú)需考慮頻度或探測(cè)度。頻度(O)：頻度描述了失效起因在過(guò)程中的發(fā)生頻率，同時(shí)考慮了相關(guān)的當(dāng)前預(yù)防控制。FMEA范圍內(nèi)的相對(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)時(shí)無(wú)需考慮嚴(yán)峻度或頻度。探測(cè)度評(píng)級(jí)應(yīng)當(dāng)遵循表中所述的標(biāo)準(zhǔn)。(AP)：團(tuán)隊(duì)完成失效模式

2、、失效影響、失效起因和把握的初始識(shí)別包括后，他們必需打算是否需要進(jìn)一步努力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。AP通過(guò)優(yōu)先級(jí)高、優(yōu)先級(jí)中M、優(yōu)先級(jí)低將這些措施進(jìn)展優(yōu)先排序。/制造工程師、人機(jī)工程學(xué)工程師、過(guò)程驗(yàn)證工程師、質(zhì)量/牢靠性工程師、其他負(fù)責(zé)過(guò)程開(kāi)發(fā)的人員。拓展團(tuán)隊(duì)成員：設(shè)計(jì)工程師、技術(shù)專(zhuān)家、維護(hù)工程師、工程經(jīng)理、修理人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員、選購(gòu)、供給商、其他視需要。職責(zé)例如工程經(jīng)理：對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行措施是否可承受有打算權(quán)；指定前期工作負(fù)責(zé)人，F(xiàn)MEA推動(dòng)，并指定設(shè)計(jì)/過(guò)程工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行來(lái)自分析結(jié)果的措施；負(fù)責(zé)選擇和安排資源，并確保在打算的工程時(shí)間內(nèi)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)治理；FMEA開(kāi)發(fā)和維護(hù)的責(zé)任人和全部者；治理者責(zé)任

3、還包括，通過(guò)不斷的評(píng)審和消退障礙，為團(tuán)隊(duì)供給直接支持； 負(fù)責(zé)預(yù)算。工藝工程師技術(shù)主管A內(nèi)容負(fù)技術(shù)責(zé)任；為技術(shù)/財(cái)務(wù)決策預(yù)備商業(yè)案訓(xùn)。FMEA推動(dòng)者：FMEA工作流程的協(xié)調(diào)和組織；緩解沖突；參與組建團(tuán)隊(duì)；參與編制粗略的時(shí)間表；參與分析階段第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的邀請(qǐng)；參與擬定決策準(zhǔn)則/標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)計(jì)/ 工藝工程師的支持下，開(kāi)發(fā)公司或生產(chǎn)線(xiàn)的評(píng)估表例如可選；方法力量以A 方法；A軟件文件化力量必要時(shí)；社交力量，能夠在團(tuán)隊(duì)FMEA 七步法的執(zhí)行；如有FMEA FMEA 工作組的工作。注：任何具有相關(guān)力量和培訓(xùn)閱歷的團(tuán)隊(duì)成員都可以擔(dān)當(dāng)推動(dòng)者。FMEA關(guān)注產(chǎn)品或過(guò)FMEAFMEA的七個(gè)步驟；參與編寫(xiě)商業(yè)案例；吸取

4、閱歷教訓(xùn)。/FMEA 關(guān)注產(chǎn)品和過(guò)程的必要信息；參與編寫(xiě)商業(yè)案例。程序過(guò)程 FMEA 步驟一：籌劃與預(yù)備PFMEA 工程評(píng)審中包含或不包含的產(chǎn)品/PFMEA進(jìn)展分析或重分析。它使得組織能夠在高層面上評(píng)審全部過(guò)程，并最終打算需要分析哪些過(guò)程。預(yù)備階段的總體優(yōu)勢(shì)是將資源集中在優(yōu)先級(jí)最高的過(guò)程上。PFMEA工程識(shí)別和邊界：PFMEA工程識(shí)別包括明確了解評(píng)估內(nèi)容。這涉及到一個(gè)PFMEA。在分析中，不包含和包含的內(nèi)容同等重要。DFMEAPFMEA的執(zhí)行打算。建議5T方法目的、時(shí)間安排、團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、工具。在制定工程打算時(shí)，組織還需要考慮適用的顧客特定需求CSR方法和/或可交付成果的進(jìn)展?fàn)顩r。 的局部預(yù)備工

5、作包括了解哪些可用信息對(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)有PFMEAPFMEA。根底PFMEA。對(duì)于PFMEA 將增加工程特定局部和功能，以完成產(chǎn)PFMEA本身，也可能來(lái)源于參考初始系列PFMEA。表頭：在預(yù)備階段中，PFMEA 文件的表頭應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)。表頭可依據(jù)組織需要修改。過(guò)程 FMEA 步驟二：構(gòu)造分析要素。過(guò)程流程圖：過(guò)程流程圖是一種工具，可被用作構(gòu)造分析的輸入?？蓭椭斫獠煌^(guò)程項(xiàng)、過(guò)程步驟和過(guò)程工作要素之間的關(guān)系。每個(gè)元素都是一個(gè)構(gòu)建塊，隨后會(huì)增加相應(yīng)的功能和失效。顧客和供給商工程團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作接口職責(zé)：構(gòu)造分析的輸出過(guò)程流程可視在過(guò)程設(shè)計(jì)和/PFMEA工程技術(shù)評(píng)審期間的協(xié)作供給了工具。功能分析的根底：步驟

6、二構(gòu)造分析中定義的信息將被用于步驟三功能分析。假設(shè)構(gòu)造分析中缺少過(guò)程要素操作，那么功能分析中也會(huì)相應(yīng)缺少這些要素。過(guò)程 FMEA 步驟三：功能分析目的：過(guò)程功能分析旨在確保產(chǎn)品/過(guò)程的預(yù)期功能/要求得到適當(dāng)安排。功能：功能描述了過(guò)程項(xiàng)或過(guò)程步驟的預(yù)期用途。每個(gè)過(guò)程項(xiàng)或過(guò)程步驟可能具備多個(gè)功能。在功能分析開(kāi)頭前，需收集的信息可能包括但不限于：產(chǎn)品和過(guò)程功能、產(chǎn)過(guò)程要求、制造環(huán)境條件、周期、職業(yè)或操作人員安全要求、環(huán)境影響等。在定義功能分析所需的“正面”功能和要求時(shí)，此類(lèi)信息至關(guān)重要。要求特性：特性是產(chǎn)品的區(qū)分特征或量化屬性。例如，軸的直徑或外表處理狀態(tài)。PFMEA的要求被描述為產(chǎn)品特性和過(guò)程特性

7、。功能關(guān)系可視化：過(guò)程項(xiàng)的功能，過(guò)程步驟的功能和過(guò)程工作要素的功能之間的交/或功能分析，具體取決于執(zhí)PFMEA所使用的工具。工程團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、安全和組件之間的協(xié)作：公司內(nèi)部的工程團(tuán)隊(duì)需要相互協(xié)作， PFMEA團(tuán)隊(duì)同時(shí)執(zhí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析/PFMEA團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)制造產(chǎn)品的功能。這種協(xié)作可通過(guò)口頭工程會(huì)議或書(shū)面總結(jié)的形式實(shí)現(xiàn)。失效分析的根底：對(duì)過(guò)程功能進(jìn)展完整定義正面詞匯后，將能夠執(zhí)行全面的步”，由于潛在失效通常是功能無(wú)法被滿(mǎn)足負(fù)面詞匯過(guò)程 FMEA 步驟四：失效分析便進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。失效：過(guò)程步驟失效源于產(chǎn)品和過(guò)程特性。失效鏈：針對(duì)特定失效，需考慮以下三個(gè)方面失效影響：失效影響與過(guò)程項(xiàng)的功能系統(tǒng)、子系統(tǒng)、

8、組件要素或過(guò)程名稱(chēng)相關(guān)。失效影響被描述為顧客留意或體驗(yàn)的結(jié)果。PFMEA中應(yīng)當(dāng)明確指出可能影響安全或?qū)е虏环戏ㄒ?guī)的失效。過(guò)程假設(shè)產(chǎn)品的根本設(shè)計(jì)是正確的：但假設(shè)存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，且此類(lèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致過(guò)程問(wèn)最終用戶(hù)和后續(xù)操作索賠案例。，以便針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)把握和措施。失效分析：依據(jù)過(guò)程步驟，導(dǎo)出失效并從功能分析中創(chuàng)立失效鏈即失效構(gòu)造/失效樹(shù)/失效網(wǎng)。失效構(gòu)造的關(guān)注要素被稱(chēng)為失效模式，失效模式存在相應(yīng)的失效影響和失效起因。依據(jù)關(guān)注對(duì)象的不同，失效可被理解為失效影響、失效模式和失效起因。應(yīng)當(dāng)通”這一問(wèn)題找到失效起因和失效模式之間的關(guān)聯(lián)。應(yīng)當(dāng)通過(guò)解答“失效模式會(huì)導(dǎo)致什么后果”這一問(wèn)題找到失效影響和失

9、效模式之間的關(guān)聯(lián)。 的關(guān)系：一項(xiàng)特征產(chǎn)品特性的設(shè)計(jì)失效可能導(dǎo)致一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品功能失效。相應(yīng)的過(guò)程失效指過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)特征。不符合產(chǎn)品特征這一項(xiàng)就會(huì)FMEA中未識(shí)別的失效影響必需FMEA中進(jìn)展重定義和評(píng)估。成多種視圖。顧客和供給商之間的協(xié)作失效影響：依據(jù)與顧客達(dá)成的協(xié)議以及與供給商共享信息的需求，失效分析的輸出可在風(fēng)險(xiǎn)分析步驟之前或之后由顧客和供給商進(jìn)展評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)分析的根底：潛在失效的完整定義將為步驟五“風(fēng)險(xiǎn)分析”的完整實(shí)施供給根底模糊或缺失，則可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分析不完整。過(guò)程 FMEA 步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析需要實(shí)行的措施進(jìn)展優(yōu)化排序。當(dāng)前預(yù)防把握PC能性。:消退防止失效起因或降低失效頻度當(dāng)前探測(cè)把握

10、C或手動(dòng)方法探測(cè)是否存在失效起因或失效模式。當(dāng)前預(yù)防和探測(cè)把握：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)當(dāng)前的預(yù)防和檢測(cè)把握措施的實(shí)施有效性。這一步例如：線(xiàn)邊評(píng)審、生產(chǎn)線(xiàn)巡查和定期審核實(shí)現(xiàn)。假設(shè)把握無(wú)效，則可能需要實(shí)行其他措施。失效鏈或失效網(wǎng)的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)均需進(jìn)展評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需遵循三個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)峻度S：失效影響的嚴(yán)峻度。頻度：失效起因的發(fā)生頻率。探測(cè)度：失效起因和/或失效模式的探測(cè)度。S、OD1 10 10 代表最高風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)峻度SFMEA范圍內(nèi)的相對(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)定時(shí)無(wú)需考慮頻度或探測(cè)度。嚴(yán)峻度的評(píng)估準(zhǔn)則如下表：過(guò)程一般評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)峻度S依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在失效影響進(jìn)展評(píng)級(jí)S影響10高對(duì)您工廠(chǎng)的影響失效可能會(huì)導(dǎo)致從事生產(chǎn)或組裝作業(yè)的工

11、人面臨嚴(yán)峻的安康和/或安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)發(fā)運(yùn)至工廠(chǎng)的影響在對(duì)最終用戶(hù)的影響狀況下在狀況下影響到車(chē)輛和/或其失效可能會(huì)導(dǎo)致從事生產(chǎn) 他車(chē)輛的操作安全或組裝作業(yè)的工人面臨嚴(yán) 性，駕駛員、乘客重的安康和/或安全風(fēng)險(xiǎn) 、道路使用者或行人的安康狀況。公司或產(chǎn)品線(xiàn)例如9失效可能會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)內(nèi)不失效可能會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)內(nèi)不符符合法規(guī)合法規(guī)不符合法規(guī)生產(chǎn)運(yùn)行100%會(huì)受到影響，產(chǎn)品不得不報(bào)廢。失效可能會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)內(nèi)不8符合法規(guī)，或?qū)е聫氖律a(chǎn)或組裝作業(yè)的工人較高面臨慢性安康和/或安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)線(xiàn)停工超過(guò)一個(gè)完整的班次；可能停頓發(fā)貨;要求現(xiàn)場(chǎng)返修或更換(裝在預(yù)期使用壽命配線(xiàn)到終端用戶(hù))，并且內(nèi)，失去正常駕駛不符合相關(guān)法規(guī)。失效可所必需的

12、車(chē)輛主要能會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)內(nèi)不符合法功能。規(guī)，或?qū)е聫氖律a(chǎn)或組裝作業(yè)的工人面臨慢性安康和/或安全風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品可能需要進(jìn)展分揀，其中一局部(少于7100%)會(huì)報(bào)廢;主要過(guò)程有偏差;生產(chǎn)過(guò)程速度降低或增加勞動(dòng)力100%的產(chǎn)品可能需要線(xiàn)6下返工后才能被承受5局部產(chǎn)品可能需要線(xiàn)下較低返工后才能被承受100%的產(chǎn)品可能需要在4工位上返工后才能連續(xù)加工局部產(chǎn)品可能需要在工3位上返工后才能連續(xù)加工低2會(huì)導(dǎo)致過(guò)程、操作或操作人員的不便利1格外低沒(méi)有可覺(jué)察到的影響。生產(chǎn)線(xiàn)停工從1小時(shí)起到一個(gè)完整的班次;可能停頓發(fā)貨;要求現(xiàn)場(chǎng)返修或更換(裝配線(xiàn)到終端用 戶(hù))，并且不符合法規(guī)。生產(chǎn)線(xiàn)停工不超過(guò)一個(gè)小時(shí)少于100%的受到影響

13、; 極有可能消滅額外的缺陷產(chǎn)品;需要分揀生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有停工缺陷產(chǎn)品會(huì)觸發(fā)重大反響打算的啟動(dòng);可能不會(huì)消滅額外的瑕疵產(chǎn)品;不需要分揀缺陷產(chǎn)品會(huì)觸發(fā)次要反響打算的啟動(dòng);可能不會(huì)消滅額外的缺陷產(chǎn)品;不需要分揀缺陷產(chǎn)品不會(huì)觸發(fā)反響打算的啟動(dòng);可能不會(huì)消滅額外的缺陷產(chǎn)品;不需要分揀;需要向供給商供給反響沒(méi)有可覺(jué)察到的影響或沒(méi)有影響在預(yù)期使用壽命 內(nèi)，降低正常駕駛所必需的車(chē)輛主要功能。失去車(chē)輛次要功能降低車(chē)輛次要功能外觀(guān)、聲音、振動(dòng)、粗糙度或觸感令人感覺(jué)格外不舒適。外觀(guān)、聲音、振動(dòng)、粗糙度或觸感令人感覺(jué)中度的不舒適。外觀(guān)、聲音、振動(dòng)、粗糙度或觸感令人略微感覺(jué)不舒適。沒(méi)有可覺(jué)察到的影響。頻度防把握。頻度的評(píng)估準(zhǔn)

14、則如下表：過(guò)程的潛在頻度O相據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在失效起因進(jìn)展的評(píng)級(jí)。在確定最正確預(yù)估頻度時(shí)考慮預(yù)防把握。頻度是在預(yù)估時(shí)進(jìn)展的預(yù)估定性評(píng)級(jí)，可能不能反映真實(shí)的頻度。頻度評(píng)級(jí)得分是在FMEA正在評(píng)估的過(guò)程范圍內(nèi)進(jìn)展的相對(duì)評(píng)級(jí)數(shù)值。針對(duì)多個(gè)頻度評(píng)級(jí)中的預(yù)防把握而言，可以使用最能反映把握有效性的評(píng)級(jí)。O對(duì)失效起因發(fā)生的推測(cè)10極高9格外高87高65中4把握類(lèi)型無(wú)行為把握行為或技術(shù)把握預(yù)防把握 沒(méi)有預(yù)防把握。預(yù)防把握在防止失效起因消滅的方面起到的作用很小。預(yù)防把握在防止失效起因消滅的方面可以起到肯定的作用。預(yù)防把握在防止失效起因消滅的方面可以起到有效的作用。公司或產(chǎn)品線(xiàn)例如3低2格外低最正確實(shí)踐； 預(yù)防把握

15、在防止失效起因消滅的方面行為或技術(shù)可以起到高度有效的作用。把握1極低技術(shù)把握預(yù)防把握在預(yù)防失效起因設(shè)計(jì)(例如:零件外形)或過(guò)程(如夾具或模具設(shè) 計(jì))而發(fā)生的失效起因方面極其有效。預(yù)防把握的目的-失效模式不會(huì)因失效起因而實(shí)際發(fā)生。探測(cè)度：探測(cè)度指在列出的探測(cè)類(lèi)型過(guò)程把握中，推測(cè)最有效的過(guò)程把握相范圍內(nèi)的相對(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)定時(shí)無(wú)需考慮嚴(yán)峻度或頻度。探測(cè)度的評(píng)估準(zhǔn)則如下表：D依據(jù)檢測(cè)方法成熟度和探測(cè)時(shí)機(jī)對(duì)探測(cè)把握進(jìn)展評(píng)級(jí)。O探測(cè)力量探測(cè)方法成熟度探測(cè)時(shí)機(jī)例如10格外低9尚未建立或有的測(cè)試模式?；驒z驗(yàn)方法。測(cè)試或檢驗(yàn)方法不行能探核很難探測(cè)到失效測(cè)到失效模式。模式。實(shí)踐證明為有效和牢靠8(例如:工廠(chǎng)在測(cè)試或檢

16、驗(yàn)低閱歷，有關(guān)類(lèi)似過(guò)程或本程分析結(jié)果接近邊際值等)測(cè)試或檢驗(yàn)方法已經(jīng)經(jīng)過(guò)6實(shí)踐證明為有效和牢靠測(cè)試或檢驗(yàn)方法已經(jīng)經(jīng)過(guò)6實(shí)踐證明為有效和牢靠(例如:工廠(chǎng)在測(cè)試或檢驗(yàn)中方法方面具備閱歷，有關(guān)類(lèi)似過(guò)程或本程序的量具重復(fù)性和再現(xiàn)性結(jié)果可以5承受等)。4牢靠的系統(tǒng)(例如:工廠(chǎng)在關(guān)于一樣過(guò)程或本程序的測(cè)試或探測(cè)方法方面具備閱歷)，量具重復(fù)性和再高現(xiàn)性結(jié)果可以承受等。3探測(cè)方法已經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證動(dòng)儀器測(cè)量(計(jì)數(shù)型或計(jì)量型)方式。基于設(shè)備的探測(cè)方式(承受光學(xué)、蜂鳴器等裝置的自動(dòng)化或半自動(dòng)化方式)，或應(yīng)備，例如坐標(biāo)測(cè)量機(jī)。可以檢驗(yàn)失效模式或失效起因(包括產(chǎn)品樣本檢驗(yàn))的人工檢驗(yàn)(視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)計(jì)量型)方式。驗(yàn))的檢

17、驗(yàn)設(shè)備，例如坐標(biāo)測(cè)量機(jī)。內(nèi)流出。在工位上探測(cè)到失效模式，進(jìn)而避開(kāi)進(jìn)-流出。21格外高明為有效或牢靠(例如:工 以設(shè)備為根底的探測(cè)方法，其可以探測(cè)失廠(chǎng)在探測(cè)方法、防錯(cuò)驗(yàn)證 效起因并避開(kāi)消滅失效模式(差異零件)。措施方面具備閱歷等)。踐驗(yàn)證總是能夠探測(cè)到失效模式或失效起因措施優(yōu)先級(jí)P：團(tuán)隊(duì)完成失效模式、失效影響、失效起因和把握的初始識(shí)別后，他們必需打算是否需要進(jìn)一步努力來(lái)降低風(fēng)施進(jìn)展優(yōu)先排序。AP表如下表所示：DFMEA和PFMEA的措施優(yōu)先級(jí)AP措施優(yōu)先級(jí)是以嚴(yán)峻度、頻度以及檢測(cè)評(píng)級(jí)的綜合為根底的，目的是為降低風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)展優(yōu)先排序影響S對(duì)時(shí)效起因發(fā)生的推測(cè)O探測(cè)力量低格外低D710措施優(yōu)

18、先級(jí)AP備注H對(duì)產(chǎn)品或工廠(chǎng)的影響度格外高910格外高高中8106745中高 格外高低格外低中 高格外凹凸格外低56H24H1H710H56H24H1H710H低 格外低格外高23中56中56H高24H格外高1M低格外低710H中56M高24L格外高1L格外高格外低110L低格外低710H中56H高24H格外高1H低格外低710H中56H高24H格外高1M低格外低710H中56M高24M格外高1M低格外低710M中56M高24L810對(duì)產(chǎn)品或工廠(chǎng)的影響度高高67中45低 格外低23格外高1格外高格外低1L110LDFMEA和PFMEA的措施優(yōu)先級(jí)AP措施優(yōu)先級(jí)是以嚴(yán)峻度、頻度以及檢測(cè)評(píng)級(jí)的綜合為

19、根底的，目的是為降低風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)展優(yōu)先排序影響S對(duì)時(shí)效起因發(fā)生的推測(cè)O探測(cè)力量低格外低D710措施優(yōu)先級(jí)備注APH對(duì)產(chǎn)品或工廠(chǎng)的影響度中等格外高高中8106745中高 格外高低格外低中 高格外凹凸格外低56H24M1M710M56M24M1L710M低 格外低格外高23中56中56L高24L格外高1L低格外低710L中56L高24L格外高1L格外高格外低110L低格外低710M中56M高24L格外高1L低格外低710L中56L高24L格外高1L低格外低710L中56L高24L格外高1L低格外低710L810對(duì)產(chǎn)品或工廠(chǎng)的影響度低高67中45沒(méi)有可覺(jué)察到的影響低格外低1格外低格外高2311

20、10中高格外高 格外高格外低格外高格外低56L24L1L110L110L優(yōu)先級(jí)高：評(píng)審和措施的最高優(yōu)先級(jí)。團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)改進(jìn)預(yù)防和/測(cè)把握，或證明并記錄為何當(dāng)前的把握足夠有效。優(yōu)先級(jí)中M：評(píng)審和措施的中等優(yōu)先級(jí)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)識(shí)別適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)改進(jìn)預(yù)防和/測(cè)把握，或由公司自行打算，證明并記錄當(dāng)前的把握足夠有效。優(yōu)先級(jí)低：評(píng)審和措施的低優(yōu)先級(jí)。團(tuán)隊(duì)可以識(shí)別措施來(lái)改進(jìn)預(yù)防或探測(cè)把握。顧客和供給商之間的協(xié)作嚴(yán)峻度達(dá)成的全都理解。協(xié)作的方法從口頭報(bào)告到正式報(bào)告不一。共享的信息量取決于工程的需要、公司政策、合同協(xié)議等。共享的信息內(nèi)容取決于公司在供給鏈中的位置。優(yōu)化的根底：FMEA七步驟中前五個(gè)步驟的輸出用于確定是否需要額外的設(shè)計(jì)或測(cè)試措施。過(guò)程評(píng)審、顧客評(píng)審、治理評(píng)審和跨職能團(tuán)隊(duì)會(huì)議為步驟六“優(yōu)化”供給根底過(guò)程 FMEA 步驟六：優(yōu)化最終成果是實(shí)現(xiàn)一個(gè)這樣的過(guò)程：能夠?qū)⑸a(chǎn)和交付不符合顧客和利益相關(guān)方預(yù)期的產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。責(zé)任安排：每個(gè)措施都應(yīng)當(dāng)有負(fù)責(zé)人和與之相關(guān)的目標(biāo)完成日期D；負(fù)責(zé)人確際例如：依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算、在過(guò)程驗(yàn)證之前、在生產(chǎn)開(kāi)頭之前開(kāi)放的：沒(méi)有措施被定義尚未打算可選：措施已經(jīng)定義，但還沒(méi)有打算。正在創(chuàng)立打算文件尚未執(zhí)行可選：已對(duì)措施作出打算，但尚未執(zhí)行。最終評(píng)估?！安粓?zhí)