生產成本控制方案

1、生產成本控制方案方案名稱生產成本控制方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了實施對生產成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。二、生產成本預算編制（一）生產成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。（二）生產成本的預算編制分工財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。（三）生產成本的預算編制要求財務部根

2、據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本年度生產成本預算。（四）生產預算的調整由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。三、生產成本控制（一）生產成本定額管理企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。（二）生產成本控制生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。（三）生產成本控制的內容和主要措施生產成本控制的內容和主要措施如下表所示。生產成本控制內容和措施序號

3、內容具體措施1物料成本的控制(1)嚴格執(zhí)行物料需求計劃(2)加強物料的退補料管理(3)減少物料損耗，防止物料浪費2人工成本的控制(1)嚴格按照工藝路線進行生產(2)通過實施標準工時提高工作效率(3)完善工時記錄、監(jiān)督(4)推行計件工資制，降低單位人工成本3折舊費用的控制(1)準確測算并有效提高機器設備利用率(2)及時維護機器設備，降低折舊費用4水電費的控制(1)通過實施標準化操作降低水電費用的支出(2)通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗5廢品的統(tǒng)計與管理(1)及時對廢品情況進行記錄(2)提高廢品處理的效率和效能四、生產成本考核(一)考核辦法根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管

4、理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。(二)考核主體1 .由生產部經理、財務部經理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。2 .財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。(三)考核實施考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業(yè)相關考核辦法。五、生產

5、成本核算(一)核算依據(jù)產品核算原則以中華人民共和國企業(yè)會計準則為準。核算方法以股份制會計制度為準。（二）核算形式成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。六、生產成本分析（一）生產成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。（二）生產成本分析的形式和內容1 .分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。2 .分析內容。（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。（3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。（三）生產成本分析的實施1 .事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、年度10日內完成。2 .各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。3 .按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出